中國靴都技術(shù)學院の靴のデザイン訓練學校の責任者である崔同賛先生は、國際金融危機の猛烈な衝撃波により、輸出加工を主とする溫州中小企業(yè)に次々と寒さをもたらしました。

生きるか死ぬか、萎縮するか、守り抜くかが問題だ。

完全に市場に依存して、無から一歩ずつ発展してきた溫州の中小企業(yè)は、草の根企業(yè)と呼ばれています。

溫州の四五千社は市場の高潮の中から成長してきた企業(yè)で、世界的な金融危機のもとで、狀況はどうですか？最近、私達の世界服裝靴帽ネットはこの問題について中國靴都技術(shù)學院の靴のデザイントレーニング學校の責任者の崔同賛先生をインタビューしました。

崔同賛先生は陝西科學技術(shù)大學皮革工程學部皮靴デザイン學科を卒業(yè)しました。

臺灣の靴業(yè)界のベテランの名士とイタリアのデザイナーのCamanさんから臺灣の展望研究開発技術(shù)者訓練班の卒業(yè)証書と高級技能証明書をもらいました。

現(xiàn)在、中國靴都技術(shù)學院と溫州職業(yè)技術(shù)學院の靴のデザインを擔當している教師、中國靴都技術(shù)學院の靴都デザイン研修學校の責任者、高級靴のデザインのデザイナー、技術(shù)者、溫州市職業(yè)技能検定センターの靴のサンプルのデザイナーの評価員、溫州市都市のe族靴業(yè)有限會社の技術(shù)顧問。

「靴の見本デザインと製作」「靴の靴に木型を貼る設(shè)計法」の教材の編集長を擔當しています。

その中の《靴の靴の見本の設(shè)計と製作》は“11、15國家級の計畫教材”に列挙されます。

金融危機下の溫州靴企業(yè)が靴業(yè)の設(shè)計に従事しています。ここ十年ぐらいで、この業(yè)界をよく知っています。金融危機の下で、皮革靴業(yè)界のマクロ環(huán)境についてどう思いますか？

溫州は経済危機の影響を受けますが、影響はあまり大きくないと思います。

しかし、一部の外商を主とする靴企業(yè)が受ける影響は大きいですが、個別企業(yè)はまだ危険な中で有機的で、注文が下がりません。

また、自分の國內(nèi)販売を主とする大部分の靴企業(yè)の影響は大きくないです。前期に成熟した加工ルートと販売ルートを確立したので、経営狀況はとても理想的です。

アパレルの靴と帽子の企業(yè)は輸出が妨げられている狀況の下で、積極的に解決方法を探しています。大多數(shù)の企業(yè)は國內(nèi)販売を選んでいますが、輸出の國內(nèi)販売は簡単ですか？効果はどうですか？

これらの外向型の中小企業(yè)は長期的に外國向けの輸出をしています。國內(nèi)の販売ルートがないだけでなく、國內(nèi)市場の流行に対する把握度が高くないです。これらの輸出外販売企業(yè)は普通お客様の注文に応じて商品を作りたいです。自主的な革新能力が不足しています。

経済危機に対応するため、輸出還付率の引き上げ、ローンの増額、千億円減稅案の導(dǎo)入などの優(yōu)遇政策を打ち出しました。溫州政府も積極的に応じて、中小企業(yè)の融資難を解決するためのプラットフォームを構(gòu)築します。

_國が中小企業(yè)に関心を持ち、多くの優(yōu)遇政策を打ち出しているのは、かつて低迷していた中小企業(yè)にとって、間違いなく適時雨です。

輸出還付率などを含めて、確かに役に立つと思います。そして、現(xiàn)地のこれらの中小靴企業(yè)に比べて、リスクを回避し、融資のペースを速めました。

これらのメーカー自體のリスクに対する抵抗力は低い。

政策の推進性は今はまだ効果が見られませんが、政策実施の過程で、効果はさらに現(xiàn)れます。

企業(yè)が従業(yè)員に「長期休暇」、「倒産ブーム」をどう思いますか？_企業(yè)が倒産するのは普通の現(xiàn)象です。それに、今は閑散期で、年末になります。

企業(yè)の倒産については、外注型の靴企業(yè)が倒産することが多いです。主な原因は今年の外商は確かにやりにくいです。地元の靴企業(yè)も倒産しました。しかし、これらは正常です。経済危機がなければ、新しい企業(yè)が登録され、赤字の企業(yè)が倒産します。

広東の靴企業(yè)の倒産は比較的多くなります。広東の外商は溫州より多いです。

また、広東省に進出した外地の靴企業(yè)も多く、各管理家に屬していますので、リスクを回避する能力は低いです。

溫州靴企業(yè)の危機の中で溫州の大小の業(yè)界協(xié)會が比較的に多いですが、これらの協(xié)會はある程度機能していると思いますか？

溫州商人の「抱団」の意識は非常に強いと思います。何か問題があれば、みんなで協(xié)議して解決します。今の狀況を把握しやすいです。例えば、政府が発表した政策や國際反ダンピングの対応など、協(xié)會は積極的にみんなに適切な政策誘導(dǎo)を求めています。

産業(yè)協(xié)會の凝集力は中小靴企業(yè)の金融危機対応の基礎(chǔ)であると言える。

嵐の中の靴業(yè)デザイン學校はこのような社會的背景の下で、デザイン學校が直面する嵐の衝撃をどう思いますか？

金融危機の設(shè)計學校に対する衝撃はそんなに大きくないです。大部分の學校は年初と9月が學生募集のピークで、毎年冬は閑散期です。今から見れば、各學校の発展の勢いは比較的に良いです。

皆さんは「一蕓成って、天下行」の勉強と技術(shù)を求める心を持っているので、基本的には金融危機の影響を受けません。一部の技術(shù)者は、現(xiàn)在の金融危機の時に、各大學に充電しに行きます。

あなたの學校の學生募集の対象はどのような人たちですか？

主に二つの面です。一方は企業(yè)です。一方は個人です。

企業(yè)はいくつかの従業(yè)員を?qū)W校に派遣して訓練を行って、技能を高めて、更に時代の発展に適応することができます。

_じゃ、貴校の靴のデザイン者の一番の期待に値するメリットは何ですか？

私達の學校の教師陣の力は非常に強いです。例えば、私達の學校の講師である武金軒先生は1981年に洛陽高等師範専門學院美術(shù)學部を卒業(yè)しました。靴類の設(shè)計に20年以上従事しています。

教育は數(shù)百人の優(yōu)秀な靴類の設(shè)計者を育成しました。

まとめて創(chuàng)造したのは「靴の形のデザイン速成法」、「武氏五筆立體畫の木型法」、「武氏靴型の造型設(shè)計法則」、「靴の形の革新と設(shè)計開発」の編集長などです。

また、私達の學校の模範デザインを擔當する教師の寅葉子先生がいます。靴のデザインに二十年以上従事しています。武裝警察5302軍工場に就職し、國家國旗組、閲兵式の儀仗のために馬靴をデザインし、溫州奧康、キルダ、喬耐などの大中型企業(yè)にも就職し、靴デザイン賞を受賞しました。

多くの先生が私もここに列挙しませんでした。

市場情報を教室に搬入し、企業(yè)開発設(shè)計內(nèi)容を教室に搬入し、実際の操作応用技術(shù)を教室に搬入する。企業(yè)の実際の職位で実用的な人材を育成し、市場発展に教育內(nèi)容と計畫を制定する必要がある。

「方法はいつも問題より多い」という言葉がありますが、金融危機がもたらしたのは危機だけではなく、チャンスもあります。盲目的に自分の恐怖を拡大するだけでは、チャンスとチャンスを逃してしまうかもしれません。

國際需要が萎縮する局面に直面して、最も重要なのはやはり企業(yè)に頼って自ら救って、自主経営の上で努力します。

_責任編集：楊靜