＜p＞中國＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/」金屬＜a＞業(yè)界は毎年20%の成長速度で発展し、年間総生産額は4000億元に達(dá)し、家電業(yè)界より高い。

中國の軽工業(yè)全體の輸出額は全國の輸出総額の25%を占め、金屬業(yè)界の輸出額は軽工業(yè)のトップ3にランクされています。

中國の金屬製品はほとんど世界の隅々に分布しています。中國は名実ともに金屬産業(yè)大國になりつつあります。

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＜p＞金物は中國の小都市市場に進(jìn)出するにはかなり難しいです。我が國の金物＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”＞企業(yè)＜a＞が小都市市場に進(jìn)出するには、いくつかの業(yè)界市場に存在する問題を見極める必要があります。

今後の発展の中で、金物産業(yè)は新型の道を探して、農(nóng)村市場を作り上げて、巨大な市場開発の空間は業(yè)界にとても良いです。

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＜p＞まず物流コストが高いです。人口が高く分散していて、交通施設(shè)が遅れていて、販売ネットワークが十分ではありません。

小さな都市の潛在的な富裕層の人口は1.35億人で、第二線都市の総人口は1.37億人に相當(dāng)します。

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＜p＞両世帯の平均収入も相反しているが、前者は全國の1.2萬の小さな町と2000の村県に分散しており、その＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞市場＜a＞開拓の難易度とコストが高く、これも20世紀(jì)90年代の長虹家電の下郷運(yùn)動(dòng)の失敗の原因であり、小さな町開発の準(zhǔn)備が必要である。

企業(yè)が小さい都市市場を開拓するのは中國の経済発展の必然的な趨勢であり、中央発展県域の経済戦略計(jì)畫の方向でもあります。そのため、企業(yè)は短期的な行為を放棄し、企業(yè)の戦略方向、組織構(gòu)造、及び運(yùn)営パターンを調(diào)整しなければならない。

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＜p＞農(nóng)村の市場が非常に分散しているため、文化の違いが大きく、各地の生活習(xí)慣や自然環(huán)境が全く違っています。彼らは家庭の裝飾に対する要求の違いが大きいです。都市とは違って、田舎の間でも違っています。このような狀況に対して、羅百輝は五金企業(yè)に先に彼らの生活習(xí)慣を研究するように勧めています。

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＜p＞次は販売ネットワークを構(gòu)築することです。金物企業(yè)は都市に対する販売モデルは農(nóng)村市場に適用されないはずです。農(nóng)村の面積が広いため、フラットな販売ネットワークを開発し、企業(yè)は専門的な指導(dǎo)機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、組織力調(diào)査市場を組織し、農(nóng)村市場開発戦略を制定し、販売者を育成します。これは企業(yè)の生死存亡に関わる長期的な行動(dòng)です。

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＜p＞再度、物流コストを低減することである。アメリカの発展初期に、よく知られているシアーズは通信販売ルートを通じて農(nóng)村に製品を運(yùn)送し、そのルートを通じて農(nóng)民のために設(shè)計(jì)された通信販売マニュアルを郵便局を通じて農(nóng)民に発送する。これは市場の協(xié)同作用であり、郵便局というルートを通じて物品を配置することである。

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＜p＞では、現(xiàn)在物流コストを低減するルートは共同作用によってしか実現(xiàn)できません。特に現(xiàn)在の家電下郷では、自動(dòng)車下郷はすでに大きな流れとなりました。金屬工具企業(yè)はこれらの既存のルートをどう利用し、資源を共有し、物流コストを低減するかを検討しなければなりません。

建築材料業(yè)界は本當(dāng)に郷に行くことをやり遂げて、物流のコストを下げるのは肝心な點(diǎn)で、これは業(yè)界の內(nèi)で甚だしきに至っては業(yè)界の間の協(xié)同の努力を必要として、1種の新しいモードを開拓して物流のコストの下がることを?qū)g現(xiàn)することができます。

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＜p＞潛在力に富む郷鎮(zhèn)市場を開発するのは大きな趨勢であり、ブランドを育成する肥沃な土地でもありますが、チャンスと挑戦は共存しています。企業(yè)だけが金物を農(nóng)村に下郷することを発展戦略としています。

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