専門(mén)店の管理効果を出すには、全體の管理水準(zhǔn)を反映し、どうやって専門(mén)店の単獨(dú)販売を高めるかが、アパレル業(yè)界全體の焦點(diǎn)となります。店長(zhǎng)から捕まえなければならないと思います。店長(zhǎng)は専門(mén)店の魂で、先頭羊です。

多くの店長(zhǎng)が自分の役割についてこう認(rèn)識(shí)しています。一つの店は一つの家のようです。店長(zhǎng)はこの家の家長(zhǎng)です。家長(zhǎng)はこの家のすべての問(wèn)題を心配して、人員、商品、衛(wèi)生、陳列…あらゆる面で配慮しなければなりません。小さなことは考えられないで、仕事に悪影響を與える可能性があります。

もっと多くの企業(yè)が希望します。店長(zhǎng)優(yōu)秀な監(jiān)督です。店頭はショーの舞臺(tái)で、店內(nèi)のハードウエアはセットと道具で、會(huì)社の四季折々の変化が物語(yǔ)の素材になっています。店長(zhǎng)はこれらの素材を魅力的な物語(yǔ)にして、ご來(lái)店のお客様にお話(huà)しします。話(huà)が上手かどうかは、お客さんが聞きたがるかどうかは店長(zhǎng)の責(zé)任によるものです。組織企畫(huà)と手配、動(dòng)かします。いずれの言い方も、店長(zhǎng)は店の指導(dǎo)者であり、企業(yè)文化情報(bào)伝達(dá)の絆であり、會(huì)社の販売政策の実行者と具體的な操作者であり、企業(yè)製品の代弁者であり、店舗の核心であるという観點(diǎn)を示しています。

そのため、店長(zhǎng)は経営者の立場(chǎng)に立ち、総合的、科學(xué)的に店舗の運(yùn)営狀況を分析し、會(huì)社の経営方針を徹底する必要があります。會(huì)社のブランド戦略を?qū)g行し、店長(zhǎng)の役割を全力で発揮します。

店長(zhǎng)の職責(zé)：

1.ブランドの経営方針を理解し、ブランドの特色と風(fēng)格に基づいて販売戦略を?qū)g行する。

2.會(huì)社の各規(guī)定を遵守し、上司の指示を?qū)g行し、會(huì)社からの任務(wù)を完成する。

3.専門(mén)店の日常業(yè)務(wù)を管理し、購(gòu)入指導(dǎo)の仕事態(tài)度を監(jiān)督し、適時(shí)に従業(yè)員の動(dòng)態(tài)を反映し、購(gòu)入指導(dǎo)を育成する。

4.棚卸、帳簿作成、商品引継ぎの正確さを擔(dān)當(dāng)しています。

5.店舗內(nèi)の商品の補(bǔ)充、商品の陳列を擔(dān)當(dāng)しています。

6.主管に協(xié)力してカウンターの運(yùn)営を処理し、改善する問(wèn)題。

7.主管と所在デパートとのコミュニケーションと協(xié)調(diào)を協(xié)力する。

8.タイミングによって要求通りに周辺ブランドのデパートでの広報(bào)普及活動(dòng)を提供する。

9.周りのブランドの販売狀況を把握して、毎日の店の流量資料を登録して提供します。

10.購(gòu)入ガイドの仕事に対する情熱を刺激し、商品売り場(chǎng)のショッピング雰囲気を調(diào)整する。