予算の控えは慎重に

　　予算コントロール予算編成によって生み出された各級(jí)の各種予算指標(biāo)、即ち経営予算、資本支出予算及び財(cái)務(wù)予算である。予算が始まったら、予算を基準(zhǔn)として厳格にコントロールしなければならない。支出性の項(xiàng)目は予算內(nèi)に厳しくコントロールしなければならない。収入項(xiàng)目は予算を完成する必要があり、キャッシュフローは企業(yè)の日常と長(zhǎng)期的な発展の必要を満たしていなければならない。財(cái)務(wù)部門はすでに承認(rèn)された予算に基づいてコントロール評(píng)価システムを構(gòu)築し、適時(shí)に各部門の各予算指標(biāo)の執(zhí)行狀況を反映し、異常がある場(chǎng)合、適時(shí)に関連部門に報(bào)告し、超過支出の費(fèi)用については、財(cái)務(wù)部門は審査をしないべきであり、必要な支出であれば、関連部門から取締役會(huì)に特別承認(rèn)を求めなければならない。実行中に実際狀況と年度を発見した場(chǎng)合予算のへんこう大きいので、年內(nèi)に予算調(diào)整が可能です。

　　予算の執(zhí)行は執(zhí)行者の支持を得るべきである。

予算編成が完了した後、予算執(zhí)行前に、管理者は予算の分解、下達(dá)、具體的な説明などの準(zhǔn)備手順を経て、予算體系の運(yùn)行が良好であることを保証します。それでは、全面的な予算の執(zhí)行過程において、企業(yè)の各種の財(cái)力、物力資源を十分に動(dòng)員し、更に十分に人力資源を動(dòng)員し、利用しなければならない。さらに執(zhí)行過程で社員を尊重し、社員の主観的能動(dòng)性を十分に発揮し、社員の中で「これは私たちの予算です」という雰囲気を作り、「これはあなたが私に押し付けた予算です」という感じではありません。各期の経営活動(dòng)が実際に完成した後、管理者は実際の業(yè)績(jī)と當(dāng)初の予算との差異を分析し、経営が當(dāng)初の予算通りに行われているかどうかを確認(rèn)します。

全面的な予算編成は予算全體の実施綱領(lǐng)であり、予算執(zhí)行とコントロールは予算全體の最も重要な一環(huán)を貫いており、その中で予算の執(zhí)行とコントロールは仕事の重點(diǎn)を明確にしており、それによって行われた予算差異分析はさらに次號(hào)の予測(cè)、予算編成のために參考になる豊富な経験を提供している。予算全體の執(zhí)行狀況を評(píng)価し、予算の執(zhí)行、実行を監(jiān)督し、企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制を強(qiáng)化し、改善し、企業(yè)の人的資源をよりよく発揮し、引き出します。

　　予算を作ったら、よく進(jìn)行します。評(píng)定する

「管理活動(dòng)において、監(jiān)督と審査がなければ、どんな美しい天使も恐ろしい悪魔になる」と古人は言った。予算評(píng)価の重要性をこう形容するのは適切だ。予算の評(píng)価がないと、企業(yè)予算は紙の蜃気樓にとどまり、制御力を失って形に流れ、予算管理に価値がない。実際の実績(jī)と予算基準(zhǔn)を比較して、差異がある原因を分析し、適切な処理を行うことが不可欠です。予算の執(zhí)行狀況は各部門の年度実績(jī)の重要な審査根拠として、部門関係者の人的資源審査の重要な根拠としても、全面的な予算が終始徹底的に執(zhí)行されることを確保できる。その主な目的は、企業(yè)內(nèi)部の各責(zé)任単位と個(gè)人予算の執(zhí)行狀況の総合評(píng)価です。

要するに、全面的な予算は企業(yè)経営の中で重要な地位を占めて、全面的な予算の編成方法は非常に重んじて、予算のコントロールは非常に慎重で、予算の執(zhí)行は執(zhí)行者の支持を得るべきで、予算を作った後にいつも評(píng)定を行います。

全面的な予算管理という國內(nèi)外の企業(yè)に広く普及された現(xiàn)代化管理方法は、市場(chǎng)経済の発展の要求に適応し、企業(yè)の內(nèi)部管理強(qiáng)化、市場(chǎng)開拓、利益向上などの面で大きな役割を果たしました。しかし、中國企業(yè)の実施時(shí)間はまだ長(zhǎng)くないので、実踐の過程で経験を総括し、他の人を參考にする必要があります。私達(dá)は中國の國情を結(jié)び付け、中國企業(yè)の予算管理體制を変え、改善し、中國企業(yè)の管理を新たな段階に進(jìn)めるべきです。