ディーラーの群體にとって、ディーラーは優(yōu)秀なディーラーと付き合いたいだけではなく、優(yōu)秀なブランドを持っている企業(yè)も自分のブランドを優(yōu)秀なディーラーに任せて経営したいです。生存していい発展をしたいなら、優(yōu)秀な販売店の行列に入るしかないです。

現(xiàn)実には、たくさんのディーラー自身の知識、思考などの制約を受けて、経営面ではますます多くのボトルネックに出會い、発展の妨げとなり、優(yōu)秀なディーラーの目標(biāo)からだんだん遠くなります。そこで、一部の頭の良いディーラーは「外脳」を使って自分を助けてくれるようになりました。

　　専門コンサルティング機関は必ずしも実用的ではありません。

「外脳」といえば、専門コンサルティング會社や専門家としての稱號を持つ大家たちを思い浮かべるのは當(dāng)然です。彼らはもちろん「外脳」です。彼らと協(xié)力すれば、普通の飲み屋ではありません。このような「外脳」はややもすれば一年に數(shù)十萬、ひいては百萬円を超える料金基準(zhǔn)はごく少數(shù)のディーラーだけが耐えて消化できます。そのため、ある程度の実力があれば、ディーラーはこのような「外脳」と専門的なシステム化の協(xié)力を展開することができます。しかし、これはほとんどのディーラー、特に小型ディーラーにとっては実用的ではない。

　　何がありますか外脳」使用可能

筆者は、ディーラーに対して、自分のビジネスに知的なサポートやアドバイスを提供し、ディーラーの経営改善や進歩を助ける機構(gòu)や他の人は、ディーラーの「外脳」と呼ばれることができると考えています。

具體的には、上記の専門コンサルティング機関を除いて、上流協(xié)力企業(yè)と人員、業(yè)界メディアまたは書籍、専門的にディーラーの研究に従事する人員、他のディーラー及びその他の協(xié)力できる人がいます。

協(xié)力企業(yè)と企業(yè)の営業(yè)マン形成された「外脳」資源。このような「外脳」を使うと、ディーラーはほとんどお金を使いません。ディーラーがなぜこのような「外脳」を利用するのか、一つは生産企業(yè)が一般的に科學(xué)貿(mào)易一體であり、ディーラーに比べて、人材優(yōu)勢、企業(yè)管理が相対的に規(guī)範(fàn)化と管理方式も先進的で、これらはすべて販売店が勉強できるのです。

また、企業(yè)の発展をより速くし、より大きな競爭力を得るために、生産企業(yè)も自分のディーラーチームの管理レベルと人員素質(zhì)を向上させるのを手伝っています。企業(yè)は各地の営業(yè)マンを派遣して、普通はすべて課の出身で、理論の基礎(chǔ)はしっかりしていて、悟りはとても高いです。また、彼らは異なったタイプの販売店と大量に接觸して、比較的に理解しやすくて、他の販売店の優(yōu)秀なところまで吸収します。