ここの世界服裝靴キャップネットの小編で紹介されているのは我が國のスポーツ用品業(yè)の増加額が2000億の大臺(tái)を突破するということです。

スポーツ用品業(yè)界は、毎年2桁の成長を続けてきた「黃金十年」を経て、過去3年間で全體の伸びが著しく落ち込んでいます。中國スポーツ用品連合會(huì)が作成した「2013年中國スポーツ用品産業(yè)発展白書」によると、昨年の中國スポーツ用品業(yè)界の増加値は初めて2,000億元の大臺(tái)を2,087億元の高を突破したが、業(yè)界の成長率は3年連続で2桁を下回り、前年同期比7.8%の伸びとなった。

過去1年間、多くのスポーツ用品株は361度、特歩國際、李寧のように成長していませんでした。アン踏スポーツとピケスポーツだけが記録され、株価はそれぞれ6割と5割まで上がりました。実際には、業(yè)界のリーダーの安踏は過去2年間の収入も業(yè)界の景気の悪化とともに減少しましたが、業(yè)績回復(fù)の兆しが顕著で、去年の純利益はわずか3.2%から13.15億元まで下落しましたが、粗利益率は41.7%まで上昇しました。ピッカーはスターに代弁者をしてもらい、ブランドイメージを高め、業(yè)績表現(xiàn)も同業(yè)に勝った。

　　スポーツ用品産業(yè)関連研究報(bào)告書2014-2018年中國養(yǎng)老業(yè)界市場(chǎng)深さ調(diào)査と発展動(dòng)向予測(cè)研究報(bào)告書

2014年5月2014-2018年中國養(yǎng)老モード業(yè)界における市場(chǎng)深度調(diào)査と発展動(dòng)向予測(cè)研究報(bào)2014-2018年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)業(yè)界における市場(chǎng)深度調(diào)査と発展動(dòng)向予測(cè)研究報(bào)2014-2018年中國養(yǎng)老サービス業(yè)界における市場(chǎng)深度調(diào)査と発展動(dòng)向予測(cè)研究報(bào)123の新販売モデルの応答需要

スポーツ用品業(yè)界では常に市場(chǎng)が一番心配しているのは在庫の問題です。早い年に業(yè)界の拡張が速すぎて、消費(fèi)者が製品の需要に対して個(gè)性化に転向して、在庫の滯積を招いて、企業(yè)の在庫回転日數(shù)と売掛回転日數(shù)は二重に急上昇して、注文割引も影響を受けます。例えば、李寧は2010年に在庫回転日數(shù)が52日間しかなく、その後3年連続で104日間まで増加し、同業(yè)よりはるかに高くなりました。帳簿回転日數(shù)も52日間から2012年の108日間まで上昇しました。去年は89日間まで少し下がりました。幸いにも二、三年の在庫消化を経て、業(yè)界はようやく回復(fù)を確認(rèn)しました。多くの會(huì)社が今年の第四半期の注文後に発表しました。

　ディーラーとのインタラクティブを追加します。

安踏の冬期受注額は年ごとに2桁低い伸びを記録し、前3シーズンの単位數(shù)を突破して伸び、4シーズン連続で回復(fù)しました。第一四半期の同店売上は年間記録で中単位數(shù)が上昇し、第二四半期連続で増加した。また、361度冬の注文會(huì)の商品の卸売り割引は63%から65%に増加し、第一四半期の同店の売上高は1.8%伸び、年ごとにマイナス転換の兆しが現(xiàn)れ、店舗數(shù)は252間減少し、フランチャイズ小売店を7,047間に減少させました。冬の特注會(huì)の注文金額はさらに改善されました。在庫は約4.5ヶ月から5ヶ月の在庫販売比率に回復(fù)しました。

スポーツ用品業(yè)界の衰退は過度な拡張から來ています。ビジネスモデルが消費(fèi)者に密著できないからです。以前は大陸のスポーツ用品企業(yè)の業(yè)務(wù)モデルはディーラーとより対話が少なく、商品をディーラーに卸売りした後、ディーラーの販売狀況、各種製品の売れ行き、消費(fèi)者のフィードバックなどに関心を持たなくてもいいです。企業(yè)はブランドの設(shè)立に努め、各種イベントの契約を勝ち取り、スポーツスターの代弁者に署名し、ブランドがディーラーの認(rèn)可を受けて、急速に拡張することができますが、この道は製品と消費(fèi)者の需要を逸脫させます。多くの企業(yè)もこの問題を意識(shí)しています。

バッククレイズの研究報(bào)告によると、李寧は先日北京で戦略日を行い、グループに改革の決意があると確信しており、新たな戦略は市場(chǎng)の未來発注會(huì)と商品の補(bǔ)充に対する応答率を速めることができる。銀行は、新しいビジネスモデルを採用すると、在庫のレベルが低くなり、小売業(yè)者の応答が速くなり、より適切な製品やサービスを顧客に提供することができると期待しています。伝統(tǒng)的な6ヶ月に一回の注文は毎週行われます。休暇は日時(shí)をもって、改革は財(cái)務(wù)上の影響を生む。

李寧に比べて、安踏は比較的に早く小売ガイド措置を採用した企業(yè)で、中には合理的な流通體制、小売販売の表現(xiàn)を監(jiān)査し、管理店內(nèi)の在庫を改善するとともに、リアルタイムの販売データも分析しています。市場(chǎng)動(dòng)向に応じて小売店により正確な販売ガイドを提供するべきです。

特段評(píng)価値の向上スペースが大きい

安踏以外にも、いくつかのスポーツ用品會(huì)社が注文書と同店の販売データを発表しました。その傾向を示しているのは、內(nèi)陸のスポーツ用品業(yè)界の最悪の時(shí)期が過ぎています。

特歩主席の丁水波は、今年はグループの「ねじれ年」であり、グループもこれ以上店を閉鎖せず、年末までに7,300から7,400の間の水準(zhǔn)を維持すると指摘しています。実際には、昨年の業(yè)績はまだ後退していても、最近は一部の指標(biāo)が回復(fù)や反発の兆しを見せています。

前グループは3月末に開催された2014年第四季を発表しました。注文會(huì)の売上高は5四半期連続の改善を記録しています。卸売りの価値によって注文書の金額はすでに下落しました。去年の同じ時(shí)期と同じです。今年の第一四半期の同店の売上高も低い単位數(shù)の上昇幅があります。販売ルートの在庫はだんだんより健康的なレベルに回復(fù)してきました。