＜p＞正直に言うと堅(jiān)実な態(tài)度で、企業(yè)経営に參加するすべての人が備えていることを要求しています。

また、さまざまな方法でサポートしていくというのは本當(dāng)に信じられます。仕事のプロセスを的確に反映するだけでなく、企業(yè)経営に最も真実な根拠を提供します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞1、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞を使って＜a＞を比べて話す＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境の中で、企業(yè)の類似度は空前に高いです。

しかし、似たような発展?fàn)顩rの企業(yè)は経営方式とマーケティング戦略の違いから、最終的に企業(yè)の市場(chǎng)影響力、業(yè)界地位、収益力、市場(chǎng)占有率などの狀況がまったく違ってきます。

＜/p＞

＜p＞このような大きな環(huán)境の中の企業(yè)としては、常に自分の企業(yè)を他の規(guī)模、ルート、経営製品と似たような企業(yè)と比較しなければならないからです。

経営、管理、マーケティング戦略、人員構(gòu)造、製品組合せなどの多方面での対比を通じて、企業(yè)自身の優(yōu)位と不足を明確にし、企業(yè)の発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てます。

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＜p＞＜strong＞2、データで話す＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」では、企業(yè)経営＜a＞の2つの面で、投入と産出との関連性に比例して、企業(yè)の経営効果を?qū)g証する重要な面があります。

多くの企業(yè)にとって、販売データは企業(yè)にとって重要な役割は言うまでもない。

しかし、販売データをめぐる他の面でのデータの重要性については、多くの企業(yè)が十分に認(rèn)識(shí)していない。

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＜p＞したがって、企業(yè)內(nèi)で確立しなければならないのが「データがなくて話さない」という理念です。

どの部門でも、どの部署でも、どの職位でもこのような認(rèn)識(shí)を打ち立て、データで自分の仕事の損得や利害をまとめ、個(gè)人や企業(yè)の発展目標(biāo)を指導(dǎo)し、問題を的確に見、分析し、より良い効果を上げるなどの習(xí)慣があります。

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＜p＞＜strong＞3、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の実例＜a＞で話す＜strong＞＜p＞

＜p＞例の役割は、観點(diǎn)を立証するためのものです。

企業(yè)の経営過(guò)程の毎回の経営変革、販促実施、ルート政策などは企業(yè)の発展に関わる重大な問題であり、十分な論証があってこそ実施でき、さもなくば企業(yè)を害することになる。

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＜p＞しかし、例の選択には科學(xué)的、厳密な態(tài)度が必要です。

選択した例は必ず企業(yè)の発展と緊密に連絡(luò)し、企業(yè)が置かれている環(huán)境と類似度が高く、高い參考を前提にして、最終的に企業(yè)の経営発展を指導(dǎo)することができる。

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