＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の劉強(qiáng)東＜a＞にとって、四十不惑そのものは確定を意味する。京東は上場後、いつまでお金を燃やして死んでしまうかは問題ではないが、利益はいつまでたっても問題です。だから劉強(qiáng)東は一時(shí)的な勝利を収めました。高速ダッシュで10年後に一回の中盤休憩を得ました。しかし、収益の圧力以外に、東京上場後の劉強(qiáng)東はもっと多くの海外投資家、高管の利益配分及び巨大なアリババに直面しています。＜/p＞
＜p＞心に根ざした不安感が劉強(qiáng)東に強(qiáng)いコントロール欲を與えているとはいえ、電気商という資金密集型業(yè)界では、投資先との絡(luò)みはずっと電気商企業(yè)の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞阿克琉斯＜a＞のものと言わざるを得ない。創(chuàng)業(yè)者と投資者の競爭は往々にしてこの企業(yè)の盛衰ひいては生死を決定しました。遠(yuǎn)くに8848があります。もちろん、馬雲(yún)がアリババをコントロールするためにパートナーシップ制度を?qū)毪贰⒅曛鳏违浈诈`、孫正義、そして港交易所との絡(luò)み合いも含まれています。せっかくのことですが、京東がこれまでに數(shù)回で23億ドルを超えた場合、劉強(qiáng)東はしっかりと會(huì)社をコントロールしています。この點(diǎn)は外部の大きな注目を集めている。＜/p＞
＜p＞京東上場當(dāng)日に、馬雲(yún)は往來の中で、會(huì)社の支配権を失うことを恐れているという自分の意見を“応景”として述べました。しかし、本當(dāng)に創(chuàng)業(yè)者の利益を保障するのは絶対的な株式コントロールではなく、最高の“権威”ではなく、研修に熱心に取り組んできた信頼できる人たちです。劉強(qiáng)東にとって、京東の指導(dǎo)者はこの信頼できる人に違いない。ただこれだけでは足りないです。上場後の京東投資家の力と発言力も次第に強(qiáng)くなります。今は劉の周りの核心幹部チームは空挺兵以外に投資側(cè)からの推薦が多いです。ヘルパーの方面で、劉強(qiáng)東は明らかに馬雲(yún)の幸運(yùn)がなくて、いっしょに創(chuàng)業(yè)する“十八羅漢”の保護(hù)がありません。＜/p＞
＜p＞実際には、上場前の劉強(qiáng)東と投資家は戦略的決定において激しい衝突がありました。例えば、劉が自主的に物流を建設(shè)するなら、投資家はほとんど反対しています。上場後、雙方の矛盾はますます増えることを恐れます。劉強(qiáng)東は將來、獨(dú)裁と妥協(xié)のバランスをとる必要があります。これは京東の上場後の最大のリスクです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞問：過去10年間の京東発展の中で一番満足していたものは何ですか？＜strong＞＜p＞
＜p＞答え：一番満足しているのは物流ではなく、生産管理計(jì)畫です。ただ物流の話が多いです。2007年に私達(dá)がお金をもらった後にする最初の仕事は管培生計(jì)畫で、毎週管理員に授業(yè)を受けさせて、業(yè)務(wù)の上で彼らを連れて、今年で8回目になりました。これは京東のために自分で核心の人材を育成することです。一番不満なのはオンライン決済です。私達(dá)は早くオンライン決済會(huì)社を買収するべきです。あるいは決済システムを作るべきです。今は電気商の中でとても重要です。私達(dá)の京東金融グループは今この仕事をしています。3分でラインローンを?qū)g現(xiàn)できる「京保貝」などの製品を開発しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞あなたの印象で一番難しいのはいつですか？＜strong＞＜p＞
＜p＞答：2007年に得た最初のお金は2008年まで使ってほぼ同じです。第二ラウンドの融資を探していますが、その時(shí)は経済危機(jī)で、お金をあげたくないです。私はある日5組の投資者に會(huì)いました。各投資者は京東がいつお金を儲(chǔ)けることができるかと聞きました。すみません、まだいつお金を儲(chǔ)けることができるか分かりません。それは一番難しい時(shí)です。この會(huì)社は本當(dāng)に倒産するかもしれないと自分で認(rèn)識(shí)しました。私と一緒に頑張っている兄弟はどうすればいいですか？だから前の髪の毛が真っ白になりました。まだ暗い帰りはしていません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞アメリカの財(cái)界では、京東がアマゾンに似ていないという説がありますが、ネットではどう思いますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞答え：京東がアマゾンになるのは嫌です。私が言いたいのは、どの會(huì)社のパターンをコピーしたら失敗するに決まっています。京東はいつまでも京東です。アマゾンはアメリカにあります。キンドルはアメリカで人気がありますが、中國に來たら成功しません。中國はUPSを持っていませんので、京東に機(jī)會(huì)を與えて、自分で物流を作って配送します。五年前の注文の半分以上は當(dāng)日配達(dá)できます。だから、異なる社會(huì)環(huán)境は異なる発展モデルと革新が必要です。昔は京東が京東で、未來は京東がもっと京東だった。＜/p＞
＜p＞＜strong＞お聞きしました。京東に上場してから、みんなが注目しているのは次のアリババです。未來とアリババの競爭をどう思いますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞答え：アリババのIPOもきっと成功すると信じています。中國の電気商の市場はとても大きいです。京東とアリババの両方で食べられます。ロードショーの中で投資者はいつお金を稼ぐのが少ないかと聞きましたが、京東とアリの競爭がもっと少ないことに関心を持っています。もっと関心を持っているのは京東の將來はどうやって高成長を続けていくかということです。そして高成長の中で運(yùn)営効率が低下しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞では、発売後のご褒美は何ですか？＜strong＞＜p＞
＜p＞答え：自分でごちそうします。＜/p＞
＜p＞＜strong＞あなたが一番尊敬するライバルは誰ですか？＜strong＞＜p＞
＜p＞答え：ベソス（アマゾン會(huì)長兼CEO）。＜/p＞