2～3年の若さを助けるために財(cái)務(wù)人員は長(zhǎng)期的な職業(yè)計(jì)畫を作成し、異なる業(yè)種の企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)に対する要求及び財(cái)務(wù)管理者の需要を理解し、ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)士公會(huì)）は先日新會(huì)員のために職業(yè)発展座談會(huì)を開催した。ACCAシニア會(huì)員3名、ACCA上海専門家指導(dǎo)グループ會(huì)長(zhǎng)の李旭東、ローランド?ベッグ國(guó)際管理コンサルティング（上海）財(cái)務(wù)総監(jiān)の銭方、好時(shí)上海合弁會(huì)社の財(cái)務(wù)と生産運(yùn)営するディレクターの肖鋼さんは多くの初級(jí)會(huì)計(jì)士と共有しました。職業(yè)開発提案

経理人員三大段階の核心競(jìng)爭(zhēng)力

李旭東はある企業(yè)の財(cái)務(wù)部が情報(bào)センター、分析と企畫センターであり、同時(shí)に企業(yè)経営管理の面で支持と意思決定に參加できると考えています。この角度以外にも、基本的な會(huì)計(jì)制度を確立し、企業(yè)全體の基本的な運(yùn)用を串刺しにすることができる3つのレベルが含まれており、これは財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の大量の時(shí)間を占用しています。これらは情報(bào)システム、會(huì)計(jì)システムの構(gòu)築などを含めて、重要な基礎(chǔ)です」と述べた。第二階は財(cái)務(wù)分析と予測(cè)で、基礎(chǔ)の仕事がしっかりしていて、情報(bào)が正確であることを確定した後に、情報(bào)を整理し始めて、會(huì)社の需要に合う情報(bào)をまとめて、會(huì)社に提供して方策を決定します。私たちはそれを直接価値を創(chuàng)造する過程と呼びます。最後に、最高レベルに達(dá)しました。財(cái)務(wù)として直接參與し、株主及び企業(yè)のために価値を創(chuàng)造することができます。例えば、資本運(yùn)用、合併なども財(cái)務(wù)の最高の境地です。

専門の才能や管理者の攻略法が違います。

肖鋼は、大學(xué)の段階は性格の形成期で、學(xué)生は職業(yè)の発展の選択に直面していますと表しています。財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者として、いくつかの選択があります。一つは専門的な人材の方面に発展することです。例えば、稅務(wù)或いは內(nèi)審の方面の専門的な仕事です。自分の得意なものを選んで、自分が何をするべきかを知ることが大切です。管理者になりたいなら、コミュニケーション能力やリーダーシップを含めて、どのように仕事をするかを常に考えたり、プロジェクトを立てたりすれば、これらの面で意識(shí)的に変えられます。

技能の育成において、お金の方は學(xué)校の學(xué)生に、財(cái)務(wù)の仕事において、さまざまな技術(shù)を使います。しかし基礎(chǔ)の仕事はやはり硬い技術(shù)から始めて、たとえば財(cái)務(wù)の方面の最も簡(jiǎn)単なのはExcelで、Excelは遊んでとても深いことができます。その他に、多くいくつかの會(huì)計(jì)の方面の判例に接觸して、現(xiàn)在の國(guó)家の経済発展の方向を把握して、いくつかの上場(chǎng)會(huì)社の方面の資料に関心を持ちます。ソフト技術(shù)にとって一番重要なのはコミュニケーション能力です。

大企業(yè)をベースにした「練兵場(chǎng)」

お金の方は職場(chǎng)の新人を提案しています。第一歩は大きい正規(guī)の會(huì)社に足を踏み入れて自分のために基礎(chǔ)を作ったほうがいいです。その仕事環(huán)境と管理能力はもっと高い階段に立ってもっといい発展を見られます?！杆阶陨恧獯髸?huì)社から小會(huì)社までです。実は私は財(cái)務(wù)に専念しません。他の分野の発展にも興味があります。會(huì)社で私が管理しているものも多いですが、実は會(huì)社も財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者にもっと多くの分野に接觸させたいです。資金と付き合ったり、取引先と交渉したりします。これは違った方向に向かっていますが、財(cái)務(wù)基盤の仕事は必ずきちんとしていて、いつまでも勉強(qiáng)するつもりです。また、もう一つ重要なのは、職業(yè)を守ることです。あなたの基礎(chǔ)ができたら、自分の趣味によって選択ができます。

多國(guó)籍企業(yè)を職業(yè)とする「踏み板」

肖鋼によると、新卒の大學(xué)生にとって、大規(guī)模な多國(guó)籍企業(yè)は第一選択です。すべての人の職業(yè)は必ずしも自分の興味と密接につながっているとは限らない。卒業(yè)したばかりなら、いくつかの大手會(huì)社に入ることができます。いくつかの研修を受けて、一部の部門で順番に勤務(wù)して、財(cái)務(wù)、販売などの各方面からもっと多くの経験を得られます。これは一つの會(huì)社のブランドを考慮するよりもっと重要です。肖鋼は「多くの人が20代でアジア太平洋地域のCFOに昇進(jìn)するのを見たことがあります。彼は最初の3年の勤務(wù)開始後にマネージャーになるかもしれません。そして數(shù)年でアジア太平洋地域のCFOに昇進(jìn)するなど、ますます若くなります。だから、新入社員が「近道」をしたいなら、長(zhǎng)期的な方向から言えば、大きな多國(guó)籍企業(yè)の初級(jí)管理者のポストがいいです。この會(huì)社で一生を過ごすことはできませんが、彼が提供してくれたのは一生の利益になります?！?/p>

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の職業(yè)発展の中で、大體三つの段階があります。初めて職場(chǎng)に入りました。必ず基礎(chǔ)から始めます。二、三年経って、部門経理として指導(dǎo)力を鍛えて、チームをどう管理するかを考えます。部門経理に三年から四年の間、財(cái)務(wù)総監(jiān)に昇進(jìn)します。その時(shí)、直接の上司はCEOです。CEOとのコミュニケーション能力は特に重要ですが、話だけではなく、具體的な業(yè)務(wù)についても深く知る必要があります。問題がどこにあるかを知るためには、一連の具體的な情報(bào)を知る必要があります。でないと、「ボトルネック」に出會(huì)うことができます。昇進(jìn)は難しいです。

職業(yè)の発展を求めるには洞察力と感度が必要です。

會(huì)計(jì)係はより良い職業(yè)発展を獲得したいなら、絶えず自分の才能を高めて、企業(yè)の愛顧を受けます。これに対して、李旭東氏は、まず専門的な基礎(chǔ)を整えたいと述べました。第二に、ビジネスの洞察力を養(yǎng)う必要があります。この二つの組み合わせは今後の発展の道をしっかりと歩ませます。財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はまだ敏感性が必要だと述べました。つまり、企業(yè)の中では、各方面の情報(bào)を通じて、迅速に決定を下すことができます。これは正常な軌跡に向かっているのか、それとも逸れた軌跡に向かっているのかを判斷できます?！肛?cái)務(wù)総監(jiān)として一番大切なのは、CEOが夜よく眠れますようにすることです。朝に目を覚まして、彼の事業(yè)がどのように発展しているかを知ることができます?！?br >