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社長はどうやって隠れた損失商品を探しますか?

2011/5/23 15:20:00 77

ディーラー商品販売

に従って

ディーラー

彼らの商売はますます大きくなりました。彼らが受ける商品もだんだん多くなりました。たくさんのディーラーのサンプル展示室はスーパーのようです。

もちろん、これはディーラーの社長達(dá)から見れば、どの商品も彼らのお金を稼ぐのを手伝っています。

表面的に見れば、各商品は販売店に利益をもたらすに足りるのは、商品の販売量が違っているからこそ、利益が違うだけではないです。


しかし、事実はディーラー達(dá)が思っているほど美しくないです。

ディーラー

會社では、多かれ少なかれいくつかの隠れた損失商品が存在しています。特にその年に千萬円以上を販売して、しかも販売された商品の単品の數(shù)量は二百三百個以上になります。


何ですか

ステルス損商品

どうですか


いわゆる隠れ損商品とは、表面的には正常に販売されているように見えますが、販売利益の商品もあります。実際には、各商品の運転コストを計算してみると、これらの商品の販売コストはその販売利益よりも大きいです。


このステルス損商品はどうやって生まれたのですか?なぜ彼はステルスですか?


隠し損失商品の発生原因は、ディーラー管理制度が所定の位置に屆かなくて、特に財務(wù)処理が不十分で、多くのディーラーが商品価格から商品価格を差し引き、仕入価格と販売費用を差し引くのは利益の簡単な計算形式です。これは商品価格がはっきりしていますが、この販売費用は簡単ではないです。販売費用或いは販売コストの構(gòu)成は多くの方面から構(gòu)成されています。例えば、車両輸送コスト、人員コスト、資金が抑えられている利息のコスト、返品コスト、お客様の固定コスト、お客様のコスト、返品コスト、お客様のコスト、お客様のコスト、返品コスト、お客様のコスト、お客様のコスト、お客様のコスト、お客様のコスト、固定コスト、お客様のコスト、お客様のコスト、お客様のコスト、コストまだ當(dāng)面の可視コストだけです。まだ多くは長期的で、見られないコストです。


本當(dāng)にある商品の販売コストを計算するには、非常に複雑で専門的な仕事です。専門的な財務(wù)チームと體系があってこそ完成できる任務(wù)が必要です。しかし、ディーラーの財務(wù)者と財務(wù)システムは往々にしてとても簡単です。普通は奧さんが帳簿を管理します。自分の甥や姪が出納します。専門的にも精力的にも、ディーラーが本當(dāng)の意味での財務(wù)とコスト機(jī)能を?qū)g現(xiàn)できないです。商品の上では、あれはまさに山を眺めて死にそうなものだ。


これに比べて、メーカーが生産した商品の數(shù)量はよくディーラーが販売している商品の數(shù)量より少ないです。しかし、メーカーは財務(wù)擔(dān)當(dāng)者とシステムの整備において、ディーラーの何倍もあります?;颏い?、ディーラーの財務(wù)システムはメーカーの前にあります。それはまるで小児科のレベルです。原価計算というだけではなく、正規(guī)企業(yè)で計算するのは非常に詳細(xì)です。商品の粗利益を計算するのも決して工場から原材料を減らすのではありません。の分擔(dān)。


簡単に言えば、正規(guī)の原価計算システムは現(xiàn)在の明らかなコストを計算するだけでなく、ステルスコストも計算しなければなりません。將來発生する可能性のある費用まで計算できます。このようなコスト計算こそ本當(dāng)の原価計算です。多くのディーラーは彼が見られる表面費用をコスト計算に入れるだけで、ステルス費用は見られません。


これらの制品は利益を生むどころか、各種の資源と費用を消費して、他の利益商品の利益を丸飲しました。一方、ディーラーの商品群の中にはこれらの隠れ損商品が存在しています。彼らはステルスですから、ディーラーの経営者は見えないです。多くのディーラーの全體的な利益水準(zhǔn)の向上は困難である。


実際には、ある意味では、ディーラーは利益水準(zhǔn)を増加させたいと考えています。一番重要な仕事は新しい商品を増やすことではなく、早く本當(dāng)の財務(wù)計算システムを?qū)毪筏?、商品群に隠れて隠れている隠れた隠れた損失商品を調(diào)べて、思い切って捨てることです。

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