＜p＞「良い馬に鞍を配し、高レベルの設(shè)備を?qū)毪工毪摔细撺欹佶毪窝u品設(shè)計(jì)が必要であり、高品質(zhì)の原材料を持って生産ラインを構(gòu)築し、職場環(huán)境も含めて、これらの條件が追いつけないと、更に先進(jìn)的な設(shè)備も高品質(zhì)の製品を産出しにくくなり、県の大部分の紡績企業(yè)はまだこのような短板が存在しています。」

東明銀糸織有限公司の代表取締役である袁民氏は言う。

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＜p＞「紡績産業(yè)の転換発展は、まず「頭脳革命」から始まる。

南通緯綸紡織有限公司の冒國平董事長は、これらの付帯內(nèi)容のフォローアップは発展観念の転換に依存していると指摘した?！钙髽I(yè)家は現(xiàn)在の市場情勢がどうであるかを考え、過去の伝統(tǒng)モデルを継続し、企業(yè)はどれぐらいの生存空間がありますか？どのような経路で企業(yè)が経営リスクを回避できますか？また、上級(jí)レベルでより高いレベルに言及できますか？これらの問題を整理し、思想的には市場消費(fèi)の流れによって転換します。」

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞袁民＜a＞は率直に言って、転換は真の利益を引き出すべきで、肝心な點(diǎn)は企業(yè)主の市場感度と産業(yè)思惟の角度であり、理念の転換と正確な位置付けにある。

私のモデルチェンジの方向は、製品が少なく、人が多い、高級(jí)な、紡績業(yè)界のサイクルが非常に短い、つまり二、三年です。いつも市場の敏感さを維持しなければなりません。市場が変化したら、古い商品と市場を抱いていて、淘汰されます。

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＜p＞この位置によって、他の人が大規(guī)模に馬に乗る＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞ジェット織機(jī)＜a＞の場合、2012年に袁民がセットにする＜href=“http:/m.pmae.cn.com/news/news/inws/inws/insts/insts/insts/indests/indests/indesssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss一歩

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＜p＞袁民と同じ職場でセットにするのは力源紡織有限公司の秦國兵理事長です。彼は自分の職場に地下掃除裝置を設(shè)置しました。

この裝置は職場の環(huán)境を浄化する一方で、空気中の綿がなくなり、製品の品質(zhì)も向上し、労働者の健康にも大きな保障になります。

秦國兵は、この裝置の技術(shù)の含有量はあまり高くなくて、根本的に製品の等級(jí)を昇格させることができなくて、しかしそれは管理の思惟に対する転換を代表して、“人間化の方式で従業(yè)員のために考えるのではありませんか？”

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＜p＞「企業(yè)家は経営理念の調(diào)整を行い、過去の粗放経営を內(nèi)向的な発展に変え、同時(shí)に生産段階で両端に伸びています。以前は製品の生産だけを重視していましたが、今は生産と研究開発設(shè)計(jì)を結(jié)び付けて、中間の生産と両端の伸びを通じて、當(dāng)社の企業(yè)発展の環(huán)境を改善します。」

県経信委の顧培華副主任は、ここ數(shù)年來、県紡績業(yè)のいくつかの転換方法も彼らが発展観念を重視し始めたことを反映しており、特に管理理念の革新、これらの無形理念の革新も企業(yè)のために健康発展の「溫室環(huán)境」を構(gòu)築したと考えています。

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