日本の正裝メーカーは海外向けの生産力を強(qiáng)めています。

黒いスーツを中心とした海外生産システムは、中國をベースに、材料供給などのインフラが整っているベトナムにも組み込まれています。

黒いドレスの価格が高くて、コストを回収しやすいですが、原材料の価格と労務(wù)費(fèi)の上昇により、商品の価格が変わらないままであれば、できるだけ早く生産場所を移して、供給ルートを変えなければなりません。

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IGINは海外での生産比率が全體の25%程度を占め、日本國內(nèi)の生産を重視してきましたが、今後は中國とベトナムでの生産能力を強(qiáng)化します。

中國の工場で使われている服の材料は日本から來ており、今後は南通の東レなどから直接仕入れます。

縫製工程も北京、上海などの拠點(diǎn)から東北吉林省春市の日系工場などに拡大する。

また、ベトナムのホーチミン市でサンプルの生産を開始しました。

海外生産量の約半分を占めるTokyo Soir社もこの比率をさらに高める。

特に2006年に生産を開始したベトナムの生産ラインは、生産量が全體の10%に満たないにもかかわらず、17～18%の生産ラインを備えています。

タイから素材の原料を調(diào)達(dá)することができたので、今後は「中國＋1」モデルの役割が期待されています。

中國の工場移転のリスクは高いが、生産拠點(diǎn)としての地位は揺るぎない。

しかし、百貨店はベトナムはもちろん、中國製の黒いスーツも認(rèn)められないデパートが多いです。

購入した海外製品の返品を要求する事件があったようです。

しかし、消費(fèi)者はファッション商品の産地意識が薄れ、ブラックスーツにも似たような傾向があります。

これを突破すれば、海外生産の空間はさらに向上する可能性が高い。

_責(zé)任編集：楊靜