3 Q大戦を見ました。中國(guó)のインターネット競(jìng)爭(zhēng)殘酷なレベルに到達(dá)することができますが、この闘爭(zhēng)のキーワードは、バインディングとアンロード、シェアと利益をめぐるものですが、革新とユーザー體験の姿が見えません。

中國(guó)のインターネット會(huì)社は革新の距離について、私達(dá)の期待と近づけませんでした。彼らは市場(chǎng)シェアの誘惑の懐に入りやすいです。

　　大きくなったら

インターネット業(yè)界は無(wú)數(shù)の創(chuàng)業(yè)者に白手から巨頭を獨(dú)占する機(jī)會(huì)を與えました。この過程の時(shí)間も大幅に短縮されました。

ポータルサイト、検索エンジンの中國(guó)のインターネット「學(xué)習(xí)時(shí)代」では、中國(guó)は新浪、捜狐、百度などの巨大な會(huì)社を持っています。ネットゲーム、インスタント通信、電子商取引は前の2つのビジネスモデルより中國(guó)のユーザーに適した現(xiàn)地化革新を行っています。

テンセントQQはICQをまねてスタートしましたが、中國(guó)のユーザーに対して數(shù)百のアプリケーションを開発しました?；A(chǔ)ソフトの無(wú)料、付加価値サービスの有料モデルを採(cǎi)用して、巨大なユーザープラットフォームを集めました。

実際には、中外のIT業(yè)界でも似たような狀況があります。それは小さな會(huì)社のほうが革新しやすく、大企業(yè)のほうが「イノベーションの惰性」があります。そして、大企業(yè)は小さい會(huì)社のイノベーションの成果を扼殺しやすいです。これは中國(guó)でもっと深刻です。

Googleを例にとると、検索エンジンの技術(shù)開発はヤフーなどのメーカーより遅れていますが、より専門的な開発と技術(shù)革新によって、5年間で世界の検索エンジン市場(chǎng)の大部分を獨(dú)占しています。しかし、大きくなってからは、Googleのイノベーション力はあまり輝きませんでした。SNSやミニブログなど最新のアプリケーションは、後から続く小企業(yè)のFacebookやTwitterを超えられないほどの努力をしています。

しかし、Googleの革新的な試みは少なくないです。例えば、デジタル図書館の計(jì)畫、Google TVの開発などです。対照的に、中國(guó)のインターネットイノベーションの試みと動(dòng)力は依然として足りない。いくつかのインターネット大手はプラットフォームの利益を借りて、すでに存在している業(yè)務(wù)、橫方向競(jìng)爭(zhēng)を試みています。例えば網(wǎng)易、捜狐、騰訊は全部オンラインゲーム、団體購(gòu)入と微博に入って、絶えず同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を行います。

テンセントが受けた非難はこの対比に従って來ています。テンセントはオンラインゲーム市場(chǎng)に進(jìn)出し、數(shù)年間で第一位を達(dá)成しました。これは業(yè)界に非難されていません。テンセントの微博、社交、ひいては各種クライアントはすでに「第三層」ひいては「第四層」の革新です。

いくつかの新しいモデルは、以前はアメリカで発生していましたが、中國(guó)の小サイトは第二波としてローカライズされています。大ウェブサイトはまた小サイトの探索狀況に対しても第三波として真似しています。

最近のテンセントの大量のクライアント製品は、例えば、入力法、セキュリティウイルス対策、ダウンロードとビデオ再生ソフト、およびモバイルインターネットブラウザに360、雷、暴風(fēng)ビデオ、優(yōu)視、3 Gポータルなどの大批の創(chuàng)業(yè)會(huì)社が関わっています。

業(yè)界では、このような大きなプラットフォーム會(huì)社は、創(chuàng)業(yè)會(huì)社の背後にある「引き金を引く」ことを選んで、市場(chǎng)が臺(tái)頭し始めた時(shí)に戦闘に參加するのではなく、「競(jìng)技スタイル」に欠けていると言われています。

インターネット大手の獨(dú)占を規(guī)制する唯一の方法は革新である。ユーザーの需要はブラックホールで、創(chuàng)業(yè)者が模索して満足に行く必要があります。アメリカの起業(yè)家は依然として大手企業(yè)の絞殺に直面していますが、アメリカのユーザーの成熟と市場(chǎng)の革新に対する保護(hù)、FacebookやTwitterなどの多くの企業(yè)は依然として成長(zhǎng)しています。ユーザーは口頭で「獨(dú)占」に抵抗するだけですが、利用習(xí)慣は大きなプラットフォームの側(cè)にあります。

ある人はかつて中國(guó)のインターネットに対してこのような感慨を出したことがあります。投資家中國(guó)の會(huì)社はウソビクターにいますが、小さい會(huì)社だけは誰(shuí)もが油斷できないので、新しいものを作るしかないです。いくつかの風(fēng)投はこれに対してとても“透徹しています”を見ます。{pageubreak}

　　どんなイノベーション

実際、膨大な數(shù)の革新は、それらの派生的な応用性の革新、漸進(jìn)的なイノベーション、追隨的なイノベーションであり、ユーザー需要は基本的に確定されています。開発も安全であり、最も容易です。中國(guó)企業(yè)の革新段位はこの段階に多く集まっています。市場(chǎng)需要に対するカードの位置です。

基礎(chǔ)技術(shù)や応用、技術(shù)構(gòu)想、プロトタイプや新製品やサービスなど、中國(guó)はまだアメリカのアイデア輸血を待っています。

前網(wǎng)易副編集長(zhǎng)の方三文さんによると、中國(guó)のインターネット業(yè)界の発展史を振り返ってみると、やはり悲しく発見しました。中國(guó)人は今まで比較的淺い応用レベルでしか革新できませんでした。核心技術(shù)と完全に革新的な応用モデルの面で、業(yè)績(jī)はまだ乏しく、ちょっとした革新によって達(dá)成されたQQ、Baidu、淘寶で、革新面で道を探す努力をすぐに放棄しました。

QQはインスタント通信の分野での革新を通じて、ユーザーの心の中ではなく、既存のプラットフォームでインターネット上のすべてのアプリケーションを接ぎ木することを急いでいます。その結(jié)果、四面に敵ができ、さらには下の草も生えない大木と見なされ、木陰は小社の革新的な空間を閉じました。

テンセントCEOの馬化騰氏によると、テンセントはずっと低い調(diào)子で革新しています。申請(qǐng)を含む特許は國(guó)內(nèi)のインターネット會(huì)社の第一です。彼は、ユーザーグループとチャネルの牽引はもちろん重要ですが、一番重要なのは製品です。そして、テンセントは多くの製品を作る時(shí)、実は市場(chǎng)はもう五六軒あります。テンセントは五六軒の一つです。

肝心な點(diǎn)は、テンセントが製品を出していつも最後まで待って、クライアント、ブランド、資源、能力などの要素を助けて、テンセントはよく製品の後から來ることができます。

今回360が攻撃したのは、この「恐怖」からです。奇虎CEOの周鴻イーさんはQQのプラットフォームを利用して、「強(qiáng)推」、「束縛」のセキュリティソフトとウイルス対策ソフトを心配して、このインターネット戦爭(zhēng)が勃発しました。

紅杉資本パートナーの沈南鵬氏によると、一部の外國(guó)投資家は中國(guó)企業(yè)には多すぎるオリジナル技術(shù)が必要ないとさえ思っています。従者として世界を真似すればいいです。

沈南鵬の経験によると、中國(guó)企業(yè)がアメリカに上場(chǎng)する時(shí)、外國(guó)投資家は技術(shù)の內(nèi)容が一般的であるが、ビジネスモデルの革新的な中國(guó)の概念企業(yè)を理解しやすく、逆に技術(shù)の先頭に立つ中國(guó)企業(yè)に対して疑念を抱いている。

しかし、インターネットが備えるべき精神と社會(huì)イノベーションのリーダーの責(zé)任は、株主の報(bào)酬によって完全に消滅させるべきではない。IT産業(yè)は他の業(yè)界に比べて負(fù)擔(dān)が多いはずです。社會(huì)のイノベーション資源と富創(chuàng)造リターンはこの業(yè)界に愛顧を與えました。

人々はバイドゥ、テンセント、アリババと四大ポータルのこれらのインターネット企業(yè)がお金を儲(chǔ)ける効果の以外に、本當(dāng)の革新精神を奮い起こすことができることを期待して、革新的な小さい會(huì)社の果実を摘み取ることを待つのではありません。