一、企業(yè)の財務戦略の選択は経済周期に適応しなければならない

開始リスクの観點から見ると、企業(yè)の財務戦略に含まれる財務リスクは、経済周期の変動による経営リスクに適応しなければならない。そのため、企業(yè)は弾力性のある財務戦略を制定し、選択することによって、大規(guī)模な経済ショックを防ぐことができる。

経済回復の段階では拡張型財務戦略を採用し、積極的に融資し、生産規(guī)模を拡大し、新製品を研究開発し、労働力を増やすことが望ましい。経済繁栄の段階では、急速な拡張型財務戦略と安定型財務戦略の結(jié)合をとるべきである。

　　二、業(yè)財務戦略の選択は企業(yè)の発展段階に適応しなければならない

にある企業(yè)の発展の過程では、一般的に創(chuàng)始期、拡張期、安定期、衰退期の4つの段階を経なければならない。発展段階によって、企業(yè)の経営重點、経営リスクは異なり、異なる財務戦略がそれに適応すべきである。企業(yè)は置かれた発展段階を分析し、相応の財務戦略を取らなければならない。

　　三、企業(yè)財務戦略の選択は、コーポレート?ガバナンス構(gòu)造に適合している必要があります

良好なコーポレートガバナンス構(gòu)造は財務戦略の効果的な実施を保障する鍵である。企業(yè)に有効なガバナンス構(gòu)造、インセンティブ構(gòu)造などのメカニズムがなければ、財務戦略の実施を保証することはできない。

例えば、內(nèi)部制約メカニズムには、リーダーの財務戦略実施に対する監(jiān)督、財務部門の他の部門に対する監(jiān)督、リーダー、財務部門と他の部門との間の権利と責任関係の確定などが含まれなければならない。

また、企業(yè)はさまざまな管理手段を利用して従業(yè)員を激勵し、奨勵と企業(yè)の財務戦略の推進程度を結(jié)びつけて、徐々に彼らの価値観を変えて、彼らに戦略発展に有利な提案案を喜んで提出させることができる。