まず、需要に立腳して、関係各方面の支持と協(xié)力を勝ち取ります。企業(yè)経営者、投資者、監(jiān)督管理機関の財務分析に対する要求はそれぞれ違っています。

同時に、財務分析の仕事は総合性の強い仕事で、資金管理、資産管理、生産経営、さらには戦略計畫、政策策定などの複數(shù)の部門に及んでいます。したがって、財務分析をしっかりと行い、指導者の支持と関係方面の協(xié)力を得なければならない。さもなくば、財務分析は「財務について」の落とし穴に入りやすいです。

また、監(jiān)督管理部門や管理コンサルティング機関などの外部機関が企業(yè)の財務分析を行う場合は、企業(yè)の信頼と協(xié)力を得て、企業(yè)の調査を深め、分析の第一の資料をできるだけ多く把握するようにしてください。

第二に、時代と共に、企業(yè)の経営環(huán)境の変化と影響に注目します。企業(yè)の経営環(huán)境は國家のマクロ経済環(huán)境と同業(yè)種の競爭相手の狀況などを含む。企業(yè)は発展の過程で直面する不確定、制御できない要素がますます多くなり、経営環(huán)境の変化の影響を受けてますます大きくなります。

企業(yè)の財務分析従事者は視野を広げ、時代と共に、業(yè)界と企業(yè)の特徴を結び付け、経営環(huán)境の変化と影響に注目し、適時に経営政策と財務手配を調整し、市場をコントロールする能力を高めるべきです。

第三に、考えを整理し、明確な財務分析報告構造を構築する。財務分析報告書を作成し、考えを整理することが肝心です?？激ǚ饯戏治訾我朁cを決定し、分析報告の構造を決定し、総合的な財務分析は更にこのようである。範囲の異なる分析報告をカバーして、構造も異なっています。

通常はある地域の企業(yè)を対象に分析を展開し、マクロ経済情勢、全體狀況、業(yè)界狀況、重點企業(yè)の狀況から大企業(yè)から小企業(yè)まで順に分析を展開することができ、ある企業(yè)グループに対して財務分析を行い、橫方向は経営業(yè)績、資産運営、資金流転、リスク対応などのいくつかの方面から展開でき、縦方向はグループ全體と各業(yè)務プレートの二つの面から展開でき、橫方向の分析と縦方向の分析が適切に結合できる。

一般的には、経営実績の分析には、「企業(yè)の利益はどこから來ていますか？主業(yè)が明確にしていますか？主業(yè)の成長の勢いはどうですか？」などの質問に答えるべきです。資産運営の分析は、「資産の分布狀況はどうですか？資産の分布狀況はどうですか？」運転狀況合理的かどうか、資産の質はどうですか？などの質問に対して、資金の流れの分析は「企業(yè)の資金源、投資、返済、資金調達能力はどうですか？」などの質問に答えるべきです。

第四に、実際に合わせて、適切な分析評価指標體系を制定する。財務分析の用途によって評価の基準が異なり、分析の指標も異なる。したがって、財務分析の実際の需要に基づいて、適切な分析評価指標體系を作成し、構築する必要があります。

ここでいくつかの點に注目したいのですが、一つは伝統(tǒng)的な3つの財務諸表の制限を突破し、資産の品質、人員の狀況、コストの狀況などの補助報告書の分析を増やし、土地、ブランド、ネットワーク、研究開発、保証、訴訟などの表外の重要事項の分析を増やします。もう一つは企業(yè)自身の特徴と分析の実際の需要を結合して、いくつかの重要な參考指標を選んで比較分析します。

第五に、財務データの背後にある物語や実體を十分に掘り下げます。財務データの間にはしばしば一定の関連があり、財務データの後ろにもある態(tài)勢や原因が含まれています。また、財務データの背後にある話や実質を掘り起こしてこそ、財務分析報告書をより生き生きと書いて、「データ論データ」についての誤謬に陥らないようにすることができます。

例えば、通過してもいいです。財務分析一部の企業(yè)の収益は大幅に増加しているが、コストの伸びが速すぎて、企業(yè)の増収が伸びないことが明らかになっている。一部の企業(yè)の利益は大幅に増加しているが、主な非経常損益に支えられており、主業(yè)が不明で、主業(yè)が強くない狀況が心配されている。

第六に、未來に目を向けて、発展の目で分析と評価を行います。財務分析の結論は根拠があり、また高度に総括しなければならない。軽々しく、勝手に下を向いてはいけない。報告者に誤解を與えやすい。発展の観點から財務分析の総括と評価を行い、企業(yè)の発展狀態(tài)、発展品質、発展の中で直面するリスク、発展の見通しなどいくつかの方面から考えてみることができる。