＜p＞ネットで休止を宣言したら＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞ブランドがありますが、最近は1號(hào)店の自社服ブランドBESTLUCKが調(diào)整に直面するとの情報(bào)があります。

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＜p＞記者は水曜日（6月4日）に1號(hào)店の広報(bào)擔(dān)當(dāng)者に連絡(luò)し、インタビューの要綱をまとめましたが、記者の投稿前には何の返事もありませんでした。

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＜p＞業(yè)界から見ると、服裝競(jìng)爭(zhēng)が激しく、ブランドの大量投入が必要であり、電気商と自社の服裝ブランドの遺伝子が一致していない。

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＜p＞＜strong＞自社ブランドの大面積品?。?strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)日、1號(hào)店のユーザーは、1號(hào)店獨(dú)自のアパレルブランドBESTLUCKが大量に品薄されていることに気づくべきです。

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＜p＞「北京商報(bào)」によると、下著やストッキング以外はすべての種類が品薄狀態(tài)で、特に季節(jié)のTシャツの品切れが深刻だという。

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＜p＞記者が1號(hào)店に登録してBESTLUCKブランドを検索したところ、男性Tシャツを例にとると、ほぼ半數(shù)のデザインが完売したという表示が貼られています。女性Tシャツの數(shù)はもっと多いです。

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＜p＞自社の衣料品ブランドが大規(guī)模に品切れしている狀況について、1號(hào)店側(cè)は、流行百貨部門の擔(dān)當(dāng)者は國(guó)內(nèi)にいないとして、発稿前の時(shí)點(diǎn)で、「毎日経済新聞」の記者はまだ自分の服裝ブランドに関する調(diào)整とその後の発展に関する情報(bào)を受け取っていないと述べました。

1號(hào)店の広報(bào)関係者によると、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)では自社ブランドの商品は販売されているという。

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＜p＞「北京商報(bào)」によると、1號(hào)店側(cè)はBESTLUCKは販売停止していないとしていますが、後期の発展戦略はまだ分かりません。

流行百貨は今年1號(hào)店の重點(diǎn)的な発展戦略で、商品が品薄になったのは、以前にBETSLUCKに対して名品特売活動(dòng)を行ったからだという。

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＜p＞中投顧問(wèn)の熊暁坤は、個(gè)々のモデルが人気で品切れになっているのは正常だと考えていますが、季節(jié)の服裝、多くのデザインが品切れ狀態(tài)にあるということは、1號(hào)店の自社ブランドの発展がうまくいかず、調(diào)整段階にあることを示しています。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスと自社ブランドの遺伝子が一致しない＜/strong＞＜p＞

＜p＞昨年5月には、1號(hào)店の自社ブランドBESTLUCKをラインアップし、スタンプ形式で生産し、當(dāng)時(shí)の企畫によると、初期には500個(gè)のSKU（在庫(kù)量単位）を投入して下著、Tシャツ、靴下などがあり、タイトルは「安全で快適」である。

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＜p＞これまでは、自社ブランドチームが1號(hào)店から獨(dú)立して電子、食品飲料、百貨の3つのプレートを消費(fèi)するほか、直接1號(hào)店CEOに業(yè)績(jī)を報(bào)告してきた。

しかし、現(xiàn)在、ETSLUCKは獨(dú)立性を失い、チームも流行百貨部門に合併されました。

このような動(dòng)きは、1號(hào)店のBESTLUCKへの重視度が低下していると業(yè)界が読み解いています。

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＜p＞実は、BETSLUCKがオンラインしている一年間、下著やTシャツなど、その品々はずっとその場(chǎng)で徘徊しています。1號(hào)店のお店のイベント期間中、BESTLUCKブランドのTシャツはイベントの景品にもなります。

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＜p＞外から見ると、1號(hào)店のBESTLUCKは凡客誠(chéng)品と似たような道を歩み、シンプルなTシャツを主に押しています。

1號(hào)店が取り仕切るBESTLUCK＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞チームの多くの擔(dān)當(dāng)者が、凡人の誠(chéng)品から掘り出してきたという。

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＜p＞電気商が開発した服裝はブランドがあります。1號(hào)店は初めてカニを食べた人ではありません。

それにとって凡人は前車の戒めである。

高歌が猛進(jìn)する中で、予測(cè)しにくい市場(chǎng)と消費(fèi)者の需要は凡人の後に在庫(kù)高企業(yè)のばつが悪い局面を招きます。

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＜p＞品質(zhì)がよく、高毛利は1號(hào)店が＜a href=“//m.pmae.cn/”に切り込んでいる理由の一つです。

ネットのCEOの李國(guó)慶節(jié)もかつて表して、服裝の粗利率は60%まで達(dá)成することができます。

しかし、ネットでは2012年5月に発売された自社ブランドの「質(zhì)の良い商品」がすでに停止されています。

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＜p＞ベテラン小売専門家、中発商業(yè)管理會(huì)社のCEOの丁浩洲氏は、「毎日経済新聞」の記者に、比較的強(qiáng)い売り場(chǎng)を例にとって、現(xiàn)在までは服裝の自社ブランドの発展に成功者はいないと語(yǔ)った。

彼は、洗濯用品などの生活必需品に比べて、服裝の選択の余地は非常に大きくて、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)も非常に激しいと話しています。

「このような狀況では、価格の優(yōu)位性とブランドの知名度が必要で、ほとんど不可能であり、さらには、エレクトビジネスの自社ブランドはおろか、成功するはずがない」

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＜p＞熊暁坤は、電気商と自社の服裝ブランドの遺伝子が一致していないと指摘しています。

「1號(hào)店を例にとると、最初に臺(tái)頭したのは主にスーパー商品で、人の流れの消費(fèi)対象も多く、一度新しい種類を開発すると、既存の消費(fèi)者の中で発掘されるので、消費(fèi)層は限られています。」

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