赤首集団李金柱常務(wù)副総裁はこのほど、記者の取材に対し、赤首集団は長年の実踐経験を経て、デジタル化大工業(yè)の3 Dプリントモード企業(yè)を?qū)g現(xiàn)したと述べました。これはインターネット時(shí)代のプラットフォーム経営の革新モデルであり、インターネットの思考で急速に複雑化できるモデルであり、他の産業(yè)のモデルチェンジアップも參考にし、リードする意味があります。

李金柱の紹介によると、赤領(lǐng)は十?dāng)?shù)年の技術(shù)改造とモデルチェンジを通じて昇格し、完全自主知的財(cái)産権の個(gè)性化を確立した。服裝全ライフサイクルを徹底的にカスタマイズし、「デジタル化大工業(yè)3 Dプリントモード企業(yè)」を構(gòu)築し、プラットフォーム化した経営モデルを?qū)g現(xiàn)しました。また、情報(bào)化と工業(yè)化の「二化」の深度融合を通じて、インターネット技術(shù)を利用してお客様の個(gè)性化ニーズと規(guī)?；b製造のシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)し、工業(yè)化効率で個(gè)性化された製品を製造し、伝統(tǒng)服裝企業(yè)の収益を2倍以上向上させます。

記者によると、赤領(lǐng)デジタル化大工業(yè)の3 Dプリントモード企業(yè)はインターネット技術(shù)、デジタル技術(shù)と伝統(tǒng)製造業(yè)を完璧に結(jié)合し、急速にコピーし普及できるモデルであり、低コスト、高効率の伝統(tǒng)企業(yè)を改造することができる。従來の企業(yè)はソフトウェアと情報(bào)化ハードウェア設(shè)備を増やすだけで、流れを再構(gòu)築し、元の管理基幹に短期研修を行い、改造周期は3ヶ月しかかかりません。元企業(yè)のコストと改造後のコストは1:1.1だけです。レッドカラーは基本的にモデルチェンジ?アップグレードを完了し、2014年8月に正式にオンライン運(yùn)営される。1～4月のカスタマイズ業(yè)務(wù)のテスト運(yùn)営では、同150%以上増加した。

李金柱の紹介によると、赤領(lǐng)は10年以上の時(shí)間で海の量のデータを蓄積し、デザインデータと工蕓データは設(shè)計(jì)の流行要素を含んでおり、數(shù)萬億種類以上の設(shè)計(jì)組み合わせを満たすことができ、99.9%は個(gè)性的な設(shè)計(jì)ニーズをカバーしている。タイプのデータ、スタイルのデータベース、各種の襟型のデータ、袖型のデータ、ボタン型のデータ、ポケットのデータなどを含んで、衣服の組み合わせは兆種類以上のデザインの組み合わせを上回ります。モデリングデータは、衣類モデリングプログラムは、人體データの様々なニーズを満たすことができます。最も低い人體130 CMから最高の人體2300 CMまで、最小のバスト70 CMから最大のバスト200 CMまで、腹囲256 CMから體重640キロまでの特體はデータベースの中で必要なデータを見つけることができます。

全體の企業(yè)はデジタル化大工業(yè)の3 Dプリンタで、全行程のデータ駆動(dòng)です。すべての情報(bào)、命令、言語、流れなどは最終的にコンピュータ言語に変換されます。一組の顧客數(shù)量體のデータはすべてのカスタマイズ、サービス全過程を完成して、人工的に転換して、紙のリレー、データが完全に開通して、リアルタイムで伝達(dá)を共有する必要がない。本當(dāng)に「オンライン」の仕事を?qū)g現(xiàn)しました?！赋证翀觥工扦悉胜?、従業(yè)員一人がインターネットクラウドでデータを取得し、市場とユーザーとリアルタイムで対話し、ゼロ距離サービスを提供します。デジタル化の大工業(yè)の3 D印刷モードは非常に強(qiáng)い個(gè)性的なカスタマイズの需要を満たして、効率の質(zhì)は大いに高まって、市場の競爭力を強(qiáng)めました。

レッドカラーはインターネットの思考の下の「C 2 M+裸価格+O 2 O」ビジネスモデルを模索し、伝統(tǒng)的なビジネスルールを覆し、新たなビジネス文明を創(chuàng)造し、消費(fèi)者とメーカーの相互接続をサポートし、情報(bào)データをリアルタイムで共有する。消費(fèi)者とメーカーのインタラクティブな経営過程を完全に実現(xiàn)し、チャネル代理店の中間環(huán)節(jié)を取り消す；消費(fèi)者を主導(dǎo)として、詐欺がなく、価格が透明で、情報(bào)が対稱である。つの平臺(tái)化C 2 Mのビジネスモデル、すなわち：人人はデザイナーすべての人は消費(fèi)者であり、すべての人は経営者であり、すべての人は創(chuàng)業(yè)者の新たな商業(yè)文明である。消費(fèi)者の人格は十分に尊重され、消費(fèi)者の価値は十分に體現(xiàn)されている。

これに対し、李金柱は、伝統(tǒng)工業(yè)企業(yè)は情報(bào)化と工業(yè)化の深度融合を行い、大工業(yè)の3 Dデジタル化モデル企業(yè)を建設(shè)し、全面的に高速複製普及を行い、政策支持を発表し、大量のデジタル化専門の大3 Dモードの企業(yè)を作り上げるべきだと提案しています。これは一回の転覆性の工業(yè)革命で、科學(xué)技術(shù)の革新と同じに重要です。(