傘下の店舗が閉店に陥り、民間の借金や労働紛爭にも陥り、廈門は有名です。服裝ブランドの聖達(dá)威は、信用喪失被執(zhí)行者リストに入れられています。

店舗が閉店に追い込まれただけでなく、民間の借金と労働爭議の紛爭に陥ったため、今年に入って二度もアモイ思明區(qū)裁判所に全國信用喪失被執(zhí)行人リストに入れられました。サンダーウェイ――これはアモイで知名度が高く、多くの栄譽(yù)を得た服裝ブランドです。會社の創(chuàng)立15年目に、空虛前の危機(jī)を迎えました。

しかし、危険な狀況にあっても、サンダービー側(cè)は企業(yè)を守るために努力しています。聖達(dá)威董事長の章愛民は平然と承して、現(xiàn)在會社は資金の方面で確かに一定の困難が存在して、しかしいわゆる資金集めの詐欺行為が存在しないで、その上企業(yè)はすでに1家の投資機(jī)構(gòu)と協(xié)力の合意に達(dá)して、1筆の2千萬元を超える出資を獲得しました。

　危局の上場失敗に遭い，また巨額の借金を負(fù)った。

サンダービーはこの二年間に大量に民間から借りていますが、上場したらお金を返すと言っていましたが、二年も待っています。彼らの借金は1億元を超えています。先日、サンダーウェイの債務(wù)者を自稱する陳さん（仮名）は、サンダーウェイが民間の借金で大量の資金を借りたと記者に訴えました。

陳さんは記者に2年前に、聖達(dá)威さんが數(shù)十萬円を貸してくれました。「上場したらお金を返す」という言葉を信じていましたが、聖達(dá)威さんは予定通りにお金を返すことができなかっただけでなく、利息も取れなくなりました。殘念ながら、昨年7、8月に彼らはサンダーウェイと「債務(wù)回転株」の契約を締結(jié)しました?！脯F(xiàn)在、サンダービーの経営狀況が悪化しているのを見て、私たちは元手が戻らないのではないかと心配しています。だから再度、サンダーウェイにお金を返すように要求します。」陳さんは「今は私たちをなだめるために、彼らはもう改めて私たちと借金の契約を結(jié)びました?！?/p>

注意すべきなのは、今年2月8日に、聖達(dá)威會社は民間の貸借紛爭のため、すべて履行していないで、思明區(qū)の裁判所に信用喪失被執(zhí)行人リストに入れられました。わずか一ヶ月ぶりの3月6日、サンダーウェイは労働紛爭のため、再度思明區(qū)裁判所に信用喪失被執(zhí)行者リストに入れられました。

4月4日、サンダービーは元金1030萬元と仮勘定利息60.7499萬元を強(qiáng)制執(zhí)行するように要求されました。元金と利息はしばらくで1090.7499萬元です。

また、昨日、サンダーウェイは南平市順昌県の人民法院に三件の借金の返済を求められました。元金はそれぞれ200萬元、200萬元、179萬元に達(dá)しました。

記者は上記の廈門思明區(qū)と順昌県の裁判所が提示した文書の中で、聖達(dá)威の履行狀況はすべて未履行とされていることに気づきました。

　　困難にあって大環(huán)境を探します。経営ミスを加えます。

「第一回アモイ十大服裝」服飾ブランド」、「廈門市著名商標(biāo)」、「福建ブランド品」、「福建省著名商標(biāo)」、「2012年度ファッションブランド大賞」、「中國著名商標(biāo)」…聖達(dá)威――數(shù)々の栄譽(yù)を得たこのアパレルブランドが、なぜ今の窮地に陥っているのか。

サンダービーの內(nèi)情に詳しいと自稱する許さん（仮名）によると、サンダーウェイが困っているのは主に外部の大環(huán)境不良と企業(yè)の戦略的ミスが原因です。

2012年からアパレル業(yè)界は下り坂を走り始め、昨年は七匹狼が505店を閉店し、九牧王関の店數(shù)も100店を超えました。許さんによると、服裝業(yè)全體の環(huán)境が悪くなった場合、サンダービーの業(yè)績が下がるのは不思議ではないという。

「聖達(dá)威が作ったのは中國式の紳士服で、大衆(zhòng)の領(lǐng)域に屬しています。相対的に市場がもっと小さいです。以前は上場を追求するために、聖達(dá)威はまた盲目的に店舗の數(shù)を拡大して、投入はわりに大きいです。」徐さんによると、聖達(dá)威さんはデザインと研究開発にとても重視しています。北京には設(shè)計チームがあります。

マーケティングの専門家の陳さんによると、聖達(dá)威のいわゆる「現(xiàn)代中國式メンズ」のブランドの位置づけははっきりしていません?，F(xiàn)代は何ですか？中國式は何ですか？はっきり言っていません?？斩搐挝恢盲扭堡衔恢酶钉堡胜い韦韧袱扦?。また、市場がビジネスカジュアルな服を作るのを見て、同質(zhì)化して運(yùn)営しています。特色がありません。

2012年、聖達(dá)威中國服研究開発センターは順昌で開始されました。このプロジェクトの総投資額は1億元で、第一期プロジェクトは研究開発センタービルと一つの生産現(xiàn)場を含み、第二期プロジェクトは従業(yè)員寮、二つの生産現(xiàn)場、展示室と専門家棟を建設(shè)する予定です。

許さんによると、章愛民さんは以前は企業(yè)が研究開発を擔(dān)當(dāng)していました。生産は代行工場を探して解決しています。

これまで追求してきた上場夢は、サンダーウェイにも足を引っ張り、「まずは國內(nèi)で発売したい。成功していない後は香港に行きたい。失敗したらまたアメリカ、ドイツに行きたい。多くのむだ金を使ったが、結(jié)局は成功しなかった」と語った。許さんは言います。

社長の原因は「家長式」の管理が大きな問題になりますか？

外部の大環(huán)境不良と企業(yè)戦略ミスのほかに、セント今になって、章愛民自身の原因とも関係があります。章愛民部隊の出身で、體制の中で戦ったことがありますので、彼は比較的に理屈っぽいです。曲がりにくいです。許さんは記者に「サンダービーは古い國有企業(yè)の経営方式に似ています?！?/p>

陳さんも章愛民があまりにも尊大で、異なった意見に耳を貸さないで、萬事自分で決定して、自分の意見に固執(zhí)して、最終的には大きな過ちを犯したと思っています?！刚聬勖瘠蟽?yōu)秀な人材に広い発展の場を與えていません。合理的な業(yè)績奨勵制度で、人材を殘しきれません。彼自身も疲れています。最終的には事業(yè)もよくできません?！?/p>

許さんによると、章愛民という「家長的」な管理の下で、聖達(dá)威の経営管理チームにも多くの問題があるという。プロのマネージャーを呼んで入社したとはいえ、根本的な問題は解決できませんでした?！肛湁鹰俩`ムが弱くて、人が浮ついています。販売狀況は今まで暖かくないし、店舗以外の販売方法はありません?！?/p>

しかし、章愛民の多くの「悪口」を言いましたが、許さんはこの聖達(dá)威老総経理に対して、「章愛民は気が強(qiáng)いです。今會社には多くの問題がありますが、彼は逃げ道を選ばず、問題解決を堅持しています。これも彼のやり方に感心しています?！?/p>

投資機(jī)関の「血を注ぐ」を極力自助しました。

危機(jī)に直面して、聖達(dá)威も懸命に自らを救助しています。

先日、聖達(dá)威董事長の章愛民は記者の電話取材に応じて、會社は現(xiàn)在経営と資金の鎖の上で確かに一定の困難が存在して、しかしいわゆる資金集めの詐欺行為が存在しません。章愛民氏によると、サンダーウェイはすでに投資機(jī)関と提攜契約を結(jié)び、2000萬元を超える資金注入を受けている。「現(xiàn)在は企業(yè)の運(yùn)行が正常であり、今後もサンダーウェイはチェーン店を中心としたモデルを継続していく」章愛民はそう言います。投資機(jī)関の「輸血」を受けて、サンダービーは一息つくかもしれない。マーケティング専門家の陳さんは、サンダーウェイはまず現(xiàn)実に直面して、あらゆる社會的優(yōu)位資源を統(tǒng)合し、再起を求めるべきだと提案しています。その次に債権を株式投資に転化し、債権者全員の返済了解協(xié)議と支持を得て、最も有力なブランドを外部環(huán)境の再起動に努めるべきです。

複數(shù)の業(yè)界関係者によると、アモイの有名ブランドとして、聖達(dá)威が今日まで発展するのは簡単ではないということです。聖達(dá)威が今回の危機(jī)を乗り越えてほしいです。

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かつて多くの栄譽(yù)を得たサンダーウェイ。

廈門聖達(dá)威服飾有限公司は1999年に創(chuàng)立されました。男裝の研究開発設(shè)計、生産販売とブランド運(yùn)営を?qū)熼Tにしている企業(yè)です。自稱「現(xiàn)代中國式男裝の創(chuàng)始者」です。當(dāng)社の自社ブランド「聖達(dá)威」の販売ネットワークは福建、江西、雲(yún)南、山西、陝西、広西、湖北などの地區(qū)をカバーしています。

聖達(dá)威さんは相次いで「第一回廈門十大服裝服飾ブランド」、「廈門市著名商標(biāo)」、「福建ブランド製品」、「福建省著名商標(biāo)」、「2003-2008年廈門守契約重信用企業(yè)」、「中國ベスト男裝デザイン賞」、「2012年度ファッションブランド大賞」、「中國著名商標(biāo)」など多くの栄譽(yù)を獲得しました。

2006年、聖達(dá)威董事長章愛民は中華人民共和國人事部、國家紡績工業(yè)協(xié)會は、「2006年全國紡織工業(yè)労働模範(fàn)」という栄譽(yù)稱號を授與しました。

聖達(dá)威さんはかつて「第10回中國國際貿(mào)易商談會」の公式ドレスサプライヤー、第6回廈門園博會の公式ドレス指定及び上海萬博福建館の公式指定現(xiàn)代中國式服飾、上海萬博アモイ館の公式指定の現(xiàn)代中國式服飾のサプライヤーです。