経済が激しく変動しています。正しい対応が必要です。

この面では、石獅子の先導(dǎo)基幹企業(yè)は手本を示しています。危機(jī)が到來した時、彼らは苦しみを訴えたり、困難を誇張したりしていません。そのために立ち直らないで、積極的に計畫を立てて、著実に進(jìn)取して、2009年に入って、石獅子の多くの基幹企業(yè)は「三字経」を念じています。

「三字経」の一つ：両手をつかんで前に市で開かれた経済フォーラムで、わが市の3社のリーダー服裝企業(yè)の社長は、2008年通年には企業(yè)が比較的速い成長を遂げ、勝利を制する大きな「法寶」は早めに「二股歩行」を?qū)g施したと述べました。

ライオンのいくつかの重點企業(yè)はリスクに対抗する能力が強(qiáng)いです。2007年に対外貿(mào)易から國內(nèi)販売への転換に著手しました。

省紡織工業(yè)協(xié)會の副會長が述べた。

西は暗いが、東は明るい。

対外貿(mào)易の輸出はしばらく抵抗に出會って、國內(nèi)販売市場はまだとても大きい発展の空間があって、企業(yè)の転換は賢明な挙と言えて、それは企業(yè)の主導(dǎo)的な回避のリスクを助けることができて、圧力を解消します。

記者のインタビューでは、いくつかの輸出型企業(yè)は、モデルチェンジの問題を考えているということが分かりました。國內(nèi)市場を開拓し、新しいブランドを作りたいと考えています。ある企業(yè)は國際と國內(nèi)の二つの市場を?qū)g施しています。

「三字経」の二：內(nèi)功「企業(yè)になるには基礎(chǔ)をしっかり固めなければならない。前向きな思考とリードがなければいけない！」

ライオンローマ?レンサ服裝會社の劉総さんはこう表しています。

同社は2010年のファッション、市場動向のために準(zhǔn)備し、基礎(chǔ)を作っている。

企業(yè)がしっかりした土臺を築くことができないと、複雑な経済情勢に迫られて「スローレーン」に入り、停滯することになる。

企業(yè)は確実に発展し、內(nèi)攻を練習(xí)し、実力でチャンスを勝ち取るべきです。

「石獅子の紡織服裝産業(yè)チェーンが完備しており、産業(yè)チェーンの各チェーン間で相互協(xié)力し、プレート間で相互に牽引し、地域內(nèi)企業(yè)全體の利益を得る?！?/p>

市工商局の関係指導(dǎo)者は述べた。

中國で有名なブランドと福建省の有名なブランドはすでに百社あります。彼らが「落札」した後、その製品の市場占有率は明らかに高くなり、経済効果は急速に伸びています。

さまざまな不利な要素に直面して、より多くの企業(yè)が真剣に対処し、製品の品質(zhì)の向上を重視し、より"寒い"2009年に戦うために準(zhǔn)備します。

「三字経」の三：アップグレードを促し、2009年の経済情勢は更に厳しくなり、企業(yè)は低レベルで徘徊し、製品はより低い等級とレベルに留まり、企業(yè)の発展はきっと望みがない。

喜びに値するのは、服裝とアクセサリの業(yè)界であろうと、食品と樹脂の工蕓などの業(yè)界であろうと、わが市の完備している産業(yè)チェーンの上で、至る所に企業(yè)の調(diào)整の最適化と進(jìn)級の兆しと動作が見られます。

有名なメンズ企業(yè)は既存ブランドを新たに包裝し、製品の品質(zhì)向上によって、2009年に國內(nèi)市場でのシェアを向上させたいと考えています。大手の樹脂工蕓企業(yè)はいくつかの低級製品を淘汰し、目標(biāo)消費グループを目指して、製品を高等級、高付加価値の海外販売の「快速」を持っています。

スミア常務(wù)副総経理の梁志宏氏は、今年の服裝企業(yè)は多量の新しい道を歩むべきで、計畫図と研究開発チームが必要で、絶えずに革新することを堅持します。

_責(zé)任編集：楊靜