金龍グループの海外工場建設(shè)の背景には、伝統(tǒng)的な製造業(yè)大國としての中國のコスト優(yōu)位性がますます弱まっている。金龍集団の調(diào)査によると、アメリカで工場を建てる多くのコストは國內(nèi)よりも低いです。

「投資するアメリカという帳簿

金龍グループの海外工場建設(shè)の背景には、伝統(tǒng)的な製造業(yè)大國としての中國のコスト優(yōu)位性がますます弱まっている。金龍集団の調(diào)査によると、アメリカで工場を建てる多くのコストは國內(nèi)よりも低いです。

馬の紀(jì)朝

アラバマ州は、この映畫「阿甘正伝」の主人公の阿甘の故郷で、アメリカの有名な貧困州で、この州の住民の家庭収入は全米で最も低く、失業(yè)率は全米で一番高いです。一方、中國企業(yè)のアメリカ工場の操業(yè)は、この州のいくつかの県や市で半世紀(jì)近くぶりに製造工場を新設(shè)していないという気まずい歴史を終えました。

この本社は河南新郷にある中國企業(yè)は金龍精密銅管集団株式有限公司（以下「金龍集団」という）です。同社は5月28日、1億ドルの精密銅管プロジェクトを投資し、アメリカのアラバマ州で竣工生産したと発表した。

1967年以來、金龍グループアメリカの工場があるアラバマ州のウィルコックス県はまともな製造工場を新築したことがなく、現(xiàn)地の一部の労働者が失業(yè)して一年以上も新しい仕事を見つけられませんでした。

金龍グループの建設(shè)工場はウィルコックス県を「農(nóng)業(yè)社會」から「工業(yè)社會」に連れてきただけでなく、現(xiàn)職知事が就任した後の最初の投資誘致プロジェクトでもあります。

しかし、金龍グループの海外工場建設(shè)の背景には、伝統(tǒng)的な製造大國としての中國のコスト優(yōu)位性がますます弱まっています。

金龍グループの理事長で黨委員會の李長傑書記は、「第一財経（微博）日報」の記者の取材に対し、金龍グループがアメリカに投資することを選んだ本當(dāng)の理由は、製造業(yè)を立て直しているアメリカ政府が、製造業(yè)に向けた優(yōu)遇政策を日増しに増大させ始めたことにあり、これは最終的に金龍グループを含む世界的な製造企業(yè)の進(jìn)出を引きつけたと述べました。

アメリカの工場建設(shè)の背後

金龍グループのアメリカ支社はこの企業(yè)が海外で建てた第二の工場で、その第一の海外工場はメキシコにあります。この工場は2009年に生産を開始しました。

アメリカにある工場は2010年から建設(shè)が始まりました。その建設(shè)準(zhǔn)備の背景には、中國とメキシコで生産された精密銅管がアメリカからの反ダンピングに悩まされていました。2010年9月27日、アメリカ商務(wù)部は中國とメキシコから輸入したシームレスな銅管に対してそれぞれ11.25%~60.85%及び24.89%~31.43%のダンピング反対稅を徴収した。

世界最大の銅管メーカーとして、金龍集団の毎年の銅管の販売量は50萬トン近くに達(dá)し、世界の銅管の販売量の3分の1を占めていますが、アメリカでは銅管の年間販売量は6萬トンしかありません。

このような受動的な狀況を抜け出すために、李長傑を含む金龍集団の幹部たちは、アメリカに工場を建てる可能性を検討し始めた。

アメリカ市場において、金龍グループの最大の代理店はアメリカウールverine會社で、1912年に建てられた企業(yè)です。かつてはアメリカ最大の精密銅管生産企業(yè)であり、金龍グループの北米市場での最大のライバルでもありました。しかし、経営が下手で、生産コストが高すぎて、連年の損失をもたらしました。最終的に、この生産性企業(yè)は貿(mào)易會社に転換して、金龍集団の北米市場の総代理店になりました。

金龍グループのアメリカ代理店やゴールド、ヨークエアコンなどの戦略的パートナー達(dá)の支持で、金龍グループはアメリカに工場を建てて操作性を備えました。

「実際には、アメリカ政府の投資も企業(yè)を見ています。市場では誰が必要ですか？製造業(yè)は誰が必要ですか？政府は情熱を見せています?！估铋L傑さんによると、アラバマ州は金龍集団の投資を重視しているのは、実は金龍の背後にある冷凍産業(yè)チェーンを重視しているからです。

世界最大の商用エアコン生産企業(yè)として、ゴールドアメリカ工場の生産拠點とベースキャンプはヒューストンにあります。アラバマ州は、將來の大きな金は再生産を拡大する時、アラバマ州に工場を建てて、最終的にこの州で冷凍産業(yè)基地を建設(shè)することができることを望んでいます。

アラバマ州は金龍集団の定住を誘致するために、州議會の參議院が「アラバマ関稅補(bǔ)助法案」を可決することを促しただけでなく、相次いで500萬ドルを投じて高圧変電所を建設(shè)しました。

「アラバマ関稅補(bǔ)助法案」によると、外資企業(yè)はこの州に直接投資して1億ドルを超え、雇用創(chuàng)出が100を超えると、州政府の稅金減免を受けることができる。また、最大2000萬ドルの政府補(bǔ)助金を得ることができます。李長傑さんは「第一財経日報」の記者に対し、現(xiàn)在アメリカの工場ではすでに1500萬ドル以上の財政補(bǔ)助金を得ています。

中米工場建設(shè)コスト

李長傑の調(diào)査によると、世界で最も先進(jìn)的な國として、アメリカに工場を建てる多くのコストは國內(nèi)よりも低いということが分かりました。

工業(yè)用電気を例にとると、メキシコ、アメリカを含むアメリカ州の電気料金は人民元の0.38元/度に換算されますが、中國では工業(yè)用電気の価格は0.67元以上です。金龍グループ新郷支社の毎月の電気代は1000萬元で計算します。この一つだけで、毎年5194萬元節(jié)約できます。

油のコストも中國より低いです。李長傑さんによると、アメリカでは潤滑油、各種ガソリン、ディーゼルオイルなどを含む油のコストは中國より少し安いです。トン當(dāng)たり基本的に國內(nèi)の5分の1安いです。その他の天然ガス、土地、企業(yè)の稅金徴収などは中國より安いかそれとも橫ばいです。

國內(nèi)のコストより高いのは労働者の給料だけです。李長傑は「第一財経日報」の記者によると、新郷では金龍集団の第一線の労働者の月給は3000元余りで、アメリカでは第一線の労働者の月給は3000ドル以上で、國內(nèi)労働者の6倍に相當(dāng)するという。

総合的に見ると、各コストは高くも低くもありますが、計算するとやはりお得です。李長傑さんによると、今後の金龍集団アメリカ支社は生産ラインを改善することによって雇用を減少させ、減配を?qū)g現(xiàn)するという。將來工場全體の三期工事が全部完成しても、雇用された労働者は500人を超えないはずです。

それでも工場のあるアラバマ州の役人たちは興奮しています。結(jié)局、この製造業(yè)の長年の不景気な地區(qū)にとって、金龍グループを含むいくつかの製造企業(yè)の進(jìn)出は現(xiàn)地の就業(yè)率の向上を直接に牽引しました。

海外を振り返る投資する

金龍グループのメキシコ支社は2009年10月に生産開始されました。當(dāng)時、このプロジェクトが順調(diào)に投資できることを保証するために、李長傑は北アメリカ総代理のWolverine社長を諮問委員會の會長に任命したばかりでなく、メキシコの大手コンサルティング會社を招いて調(diào)査チームを作りました。前後にメキシコの多州市で現(xiàn)地調(diào)査を行いました。最後にこの國のコアウイラ州をプロジェクト建設(shè)基地として選定しました。

全體の調(diào)査の過程で、研究チームは未來の中國とメキシコの貿(mào)易摩擦が発生した場合、どのように対応し、どのように合理的な稅金回避を?qū)g現(xiàn)するかも十分に考慮しています。それでも、思わぬ困難が現(xiàn)れた。

まず現(xiàn)れたのは労働者管理の難題です。アメリカの工場分けの労働者は全部現(xiàn)地政府が募集して、政府が出資して訓(xùn)練して合格した後にやっと工場に送ったのです。しかも、募集の大部分の人は技術(shù)學(xué)校の卒業(yè)生で、技術(shù)的な基礎(chǔ)があります。メキシコでは、すべての労働者は企業(yè)が自分で募集し、訓(xùn)練するだけではなく、給料を支払う周期も月ごとに支給するのではなく、毎週金曜日に支給します。金曜日に給料を払ってから、一部の従業(yè)員が突然來なくなりました。これは金龍集団の幹部たちを悩ませています。

「何か方法がありますか？現(xiàn)地の労働者は何年もこのような仕事習(xí)慣が続いています。私たちは工場で國の習(xí)慣を変えることができません?！估铋L傑は「第一財経日報」の記者に対し、メキシコ人労働者の自由な時間の過ごし方が大きいため、會社の正常な生産計畫と高い標(biāo)準(zhǔn)生産に多くの困難をもたらしたと語った。

メキシコの工場が直面しているもう一つの問題は、現(xiàn)地の麻薬密売グループが非常に橫暴で、現(xiàn)地の治安が比較的に悪いということです。武器を持ったヤクザがいて、銅管を積んだトラックに強(qiáng)盜の目を向けています。トン當(dāng)たり8000元の価格で計算すると、トラックの銅管の価値は100萬元以上になります。「生産開始から現(xiàn)在まで、私達(dá)の車は相次いで7回も奪われました。現(xiàn)地の保険會社も私達(dá)の保証を受けたくなくなりました。」李長傑さんは本紙記者に言いました。

　話をする臺頭している中國企業(yè)の海外投資ブームについて、李長傑は、企業(yè)が政府の激勵のために盲目的に外に出ることはできないと提案しました。まず考慮すべきのは企業(yè)が出て行った後、現(xiàn)地で現(xiàn)地の現(xiàn)地化、お金を稼いで、現(xiàn)地の経済と一體になることができるかどうかです。