＜p＞周知のように、子供用紡績(jī)はスタートが遅いから、わずか10年間で、子供用紡績(jī)は國內(nèi)の紡績(jī)市場(chǎng)の10%のシェアを占めています。専門生産企業(yè)はすでに100社以上に達(dá)しています。しかも、企業(yè)の數(shù)はどんどん増えています。

しかし、市場(chǎng)全體の現(xiàn)狀から見ると、子供用紡績(jī)企業(yè)の生存狀況は楽観的ではない。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界ブランドの「消費(fèi)の惑星」＜strong＞＜p＞

＜p＞「ロレツの子供」から「夢(mèng)の赤ちゃん」まで、「紅富士」から「多愛」まで、どの家も子供の領(lǐng)域に足を踏み入れているようです。ブランドは単一から多元まで様々です。

最近では、いくつかの國際的なブランドも長(zhǎng)駆して、Calvin Klein、CAKE、WALK、PAROT、MINI、MANなどが既に城下にあり、端末の開拓は破竹の勢(shì)いです。

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＜p＞しかし、これらの様々なブランドの中には、実際には外部に識(shí)別できないものがたくさんあります?！弗芝楗螗伞工ⅳ毪趣いΔ坤堡恰⒈井?dāng)の意味での「ブランド」とは言えません。

もちろん、業(yè)界に識(shí)別できるブランドもあります。例えば、「フレッサ」、「どれだけ好きですか？」、「私は家を愛しています?！埂ⅰ讣冋妞蕷r月」、「喜夢(mèng)寶」など、まだ大衆(zhòng)消費(fèi)者の心に浸透していないので、大衆(zhòng)に知られていません。せいぜい「業(yè)界ブランド」としか言えません?！赶M(fèi)者ブランド」とは言えません。

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＜p＞言うまでもなく、「業(yè)界ブランド」から「消費(fèi)者ブランド」に上昇し、最も便利な道はマスコミに広告をすることが欠かせない。

しかし、マスコミの高い広告費(fèi)は、規(guī)模の実力が一般的に小さい子供向けの紡績(jī)企業(yè)には耐えられない。

その他の多くの低コストの伝播方式は、ニュース広報(bào)、活動(dòng)普及など、隠蔽的な伝播効果を持っていますが、成長(zhǎng)性の新興ブランドにとっては、まだ一般的な伝播手段としては使えません。

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＜p＞低コストで低リスクで、すぐに消費(fèi)者の心に屆く道をどうやって見つけることができますか？

＜p＞＜strong＞結(jié)婚文化のクラック端末の難問＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」ブランド運(yùn)営＜a＞の鍵は消費(fèi)者の知恵を奪うことです。

子供の感性消費(fèi)の特性を利用すれば、子供用紡績(jī)ブランドに感性要素を加え、ブランドを直接子供の心に植え付けることで、「一騎絶塵」ができ、「業(yè)界ブランド」から「消費(fèi)者ブランド」に上昇する。

子供の家庭用紡績(jī)結(jié)婚文化ブランドのブームは、このような「集団無意識(shí)」の背景でわき起こっている。

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＜p＞現(xiàn)在のところ、子供用紡績(jī)結(jié)婚文化ブランドは主に2つのモデルがあります。

前者の代表的な企業(yè)は仏山金天拓、聖吉（「家に子供がいる」の中の小雪）、迪世楽園（「家に子供がいる」の中の「小雨」が代弁する）、深圳の「七色の人生」（「家に子供がいる」の中の「劉星」が代弁する）などがある。

後者の代表的な企業(yè)は東莞恒大、広州力盟集団などがあります。その中の恒大は前後して「バービー人形」、「喜羊羊」の二つのアニメブランドを買い切りました。家庭用紡績(jī)品の分野での経営権もあります。

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＜p＞映畫スターもアニメも典型的な文化ブランドです。

文化ブランドの1つの顕著な特性は、消費(fèi)者との親和性であり、消費(fèi)者と心の共鳴を生み、さらに「潤(rùn)いのあるものは細(xì)くて無聲である」というように、その上の商品情報(bào)、ブランドイメージに依存して消費(fèi)者の知恵に入力することである。

このマーケティング手法は感性的な子供にとって、特に効果的です。

子役、アニメは子供の生活、娯楽、さらには學(xué)習(xí)の一部となっているので、子供用紡績(jī)ブランドを有名な子役、アニメブランドに依存して、子供用紡績(jī)企業(yè)の選択になりました。

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＜p＞子供用紡績(jī)結(jié)婚＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞文化ブランド＜a＞確かに多くの関連企業(yè)に“甘さ”を味わってもらいました。

しかし、比較的有限な事実を用いて獨(dú)斷的に相対的に無限な真理を確認(rèn)してはならない。

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＜p＞以上の事例がいくつかの分野で初歩的な成功を収めたことは、「子供の家庭用紡績(jī)結(jié)婚創(chuàng)意産業(yè)が成功した」という十分な理由ではない。

実は、現(xiàn)在多くの結(jié)婚アニメの紡績(jī)ブランドは表面的にはお金を儲(chǔ)けていますが、運(yùn)営コストが高いため、企業(yè)全體はまだ資金難の狀態(tài)にあります。

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＜p＞子供の天性の変化により、アニメ、子役に対して長(zhǎng)期的な忠誠度がなく、子供用紡績(jī)企業(yè)が子役、アニメをブランドマーケティングの表層として販売または販促手段を引くだけであれば、ギャグでもあります。短期経営業(yè)績(jī)の観點(diǎn)から見れば効果的かもしれませんが、長(zhǎng)期的に見れば、企業(yè)は文化ブランドを変更する狀況に陥り、文化マーケティング、企業(yè)適応管理などに高い費(fèi)用を払うかもしれません。

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＜p＞子供＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」紡績(jī)企業(yè)＜a＞効果的な対応策は、文化ブランドの深層植込みに有効な戦略的配分を行い、さらに家庭用紡績(jī)ブランドに深い消費(fèi)者認(rèn)知、市場(chǎng)認(rèn)識(shí)の基礎(chǔ)を作り、いかなる文化ブランドにも過度に依存しないように獨(dú)自の発展の條件を作ることです。

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＜p＞＜strong＞ブランドからクリエイティブに移行するには、＜/strong＞＜p＞

＜p＞文化ブランドはあくまでも子供用紡績(jī)ブランドの創(chuàng)意的な外生力であり、どうやってこの外生力を內(nèi)生力に転化させ、內(nèi)化を自分の體の一部とし、言い換えれば、伝統(tǒng)的な紡績(jī)製造企業(yè)を現(xiàn)代の創(chuàng)意型企業(yè)に転換させるか、より速く市場(chǎng)に応答して、消費(fèi)者により豊かで、より適切な消費(fèi)選択と消費(fèi)価値を提供するかは、児童家庭紡績(jī)企業(yè)の前においてより深層的な難題である。

この難題を克服するためには、以下の仕事は子供の紡績(jī)企業(yè)にとって不可欠です。

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＜p＞まず創(chuàng)意の本質(zhì)を深く理解することです。

創(chuàng)意の本質(zhì)は創(chuàng)造ニーズである。

マイクロソフト、アップル、サムスンはハイテク會(huì)社と見なされていますが、勝てる道は需要を創(chuàng)造したからです。

そのため、子供用紡績(jī)企業(yè)は創(chuàng)意企業(yè)に転換し、創(chuàng)意の本質(zhì)的な屬性をしっかりつかんで、市場(chǎng)のニーズを鋭敏に見極め、さらには創(chuàng)造ニーズにも敏感に把握しなければならない。

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＜p＞第二に、創(chuàng)造ニーズは個(gè)人のことであり、既存の人材資源は革新の絆であり、創(chuàng)意的な市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、文化人材を絶えず導(dǎo)入してこそ、市場(chǎng)のリズムの変化についていけるし、それを基礎(chǔ)にして、絶えず市場(chǎng)需要を?qū)Г?、?chuàng)造することができる。

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＜p＞最後は組織解放と再編です。

創(chuàng)意的な人材は生活資料を消費(fèi)するだけで、あまり多くの生産資料を消費(fèi)しないで、適切な土壌が必要です。

伝統(tǒng)的な組織はアイデアにとって、束縛と窒息を意味します。組織の解放こそが個(gè)人の創(chuàng)造力を解放する源です。

したがって、子供の家庭用紡績(jī)企業(yè)はアイデアを先導(dǎo)として、次第にマーケティング部門、設(shè)計(jì)部門、生産部門、管理部門などの組織機(jī)構(gòu)の適応性調(diào)整と革新に影響を與え、組織が扁平化、行列化の方向に発展することを促進(jìn)していくべきです。

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