＜p＞現(xiàn)在＜a href=“//m.pmae.cn/news/zhengce/20140613/389752.html”靴の服＜a＞業(yè)界で、注文制の運(yùn)営モードは國(guó)內(nèi)ブランド市場(chǎng)で最も広く使われている最も成熟したモデルです。

ブランド商にとって、注文制管理方式の操作システムは簡(jiǎn)単で、生産計(jì)畫(huà)性が強(qiáng)く、端末管理をディーラーに任せた後、會(huì)社は市場(chǎng)維持管理とセットサービスをしっかりと行うだけで、殘りの人力は市場(chǎng)開(kāi)拓とパトロール、市場(chǎng)調(diào)査と分析に用いることができます。

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＜p＞＜strong＞流行りの＜a href=「//m.pmae.cn/news/zhengce/20140613/389752.html」＞買(mǎi)手製＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在の靴服業(yè)界では、注文制の運(yùn)営モデルは國(guó)內(nèi)ブランド市場(chǎng)の運(yùn)用が最も広く、最も成熟したモデルである。

ブランド商にとって、注文制管理方式の操作システムは簡(jiǎn)単で、生産計(jì)畫(huà)性が強(qiáng)く、端末管理をディーラーに任せた後、會(huì)社は市場(chǎng)維持管理とセットサービスをしっかりと行うだけで、殘りの人力は市場(chǎng)開(kāi)拓とパトロール、市場(chǎng)調(diào)査と分析に用いることができます。

ブランド企業(yè)の市場(chǎng)管理システムはお客様サービスセンター、統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)、在庫(kù)品センターが必要です。

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＜p＞一方で、注文制を選ぶことはブランドの獲得時(shí)間にもなります。

製品は発売二ヶ月前にはもっと前から全部揃えました。品質(zhì)問(wèn)題があっても、早めに解決できます。普通は販売に影響しません。

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＜p＞しかし、注文制がもっと多いのはブランド全體の資源最適化に有利なことを見(jiàn)るべきです。

ブランドに対して、ディーラーが注文制で得た利益はそんなに豊富ではないです。

買(mǎi)い取り式の注文制はよくディーラーの資金チェーンに大きな圧力をかけます。同時(shí)に在庫(kù)の消化も大きな挑戦に直面しています。

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＜p＞近年、靴と服の業(yè)界は在庫(kù)の重圧を受けて、注文制と市場(chǎng)反応が悪いという弊害がだんだん明らかになりました。規(guī)?；U営は靴の小売企業(yè)の発展の初期段階といえば、精密化経営は小売企業(yè)の発展の新段階であり、単店の生産を高めて新たな発展方向になります。

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＜p＞ピケ電子商取引事業(yè)部の王建源社長(zhǎng)は「バイヤーは何ですか？簡(jiǎn)単に言えば、商品の購(gòu)入から販売までの各段階を擔(dān)當(dāng)して、商品が流通する過(guò)程で最大利益と最小の経営リスクを確保する人です?！?/p>

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＜p＞買(mǎi)い物においては、購(gòu)入者は歴史的な販売狀況に基づき、流行方向と消費(fèi)動(dòng)向の変化に合わせて正確な需要分析を行います。また、購(gòu)入計(jì)畫(huà)は端末の発売帯域、視覚表示と製品とのマッチングを行う必要があります。

商品が入荷したら、購(gòu)入者は端末の発売モデル數(shù)を計(jì)畫(huà)して、合理的な區(qū)間に維持させます。

商品が発売された後、商品の販売表現(xiàn)によって、各アパレルのライフサイクルを予測(cè)して、商品の発売ガイド期間、正価格の販売期間、割引セール期間、特売期間、商品の利潤(rùn)率を確保すると同時(shí)に、全體の商品に合理的な在庫(kù)回転率があることを保証します。

最後に、バイヤーは販売員に商品をどのように消費(fèi)者に紹介するかを指導(dǎo)します。

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＜p＞このようなバイヤーを中心としたバイヤー企業(yè)は、経営の精密化を代表しています?；颏い?、靴服業(yè)の將來(lái)の発展の方向になります。

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＜p＞＜strong＞著地にはまだ時(shí)間がかかります＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞多くの＜a＞當(dāng)?shù)丐违ⅴ靴欹霕I(yè)界の人が石獅子に対してこのような服裝の仕入れ市場(chǎng)に対して保守的な態(tài)度を持っています。

戦狼家の施海容理事長(zhǎng)は、補(bǔ)助材料の面では、サンプルの調(diào)達(dá)市場(chǎng)の土壌を提供できないと考えています。

ここ數(shù)年、石獅子は面補(bǔ)助材料の開(kāi)発において情報(bào)が遅れており、布の価格が比較的に高く、競(jìng)爭(zhēng)力が著しく低下しています。常熟、杭州、広州などの地面補(bǔ)助材料卸売市場(chǎng)が臺(tái)頭し、石獅子面補(bǔ)助材料市場(chǎng)の発展の空間はさらに制限されています。

石獅子の下流の服裝のメーカーの売掛の情況は普遍的で、帳簿の期限は長(zhǎng)すぎて、上流の副材料の商を招いて資金の圧力を形成して、ここ數(shù)年來(lái)絶えず師江浙上海の現(xiàn)象を移します。

ファブリックビジネスを石ライオンから紹興柯橋に移した洪金排によると、石獅子ファブリックメーカーは通常2キロ以上の注文を受けますが、杭州、常熟一帯では、多くのファブリック工場(chǎng)は數(shù)百メートルで注文できます。

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＜p＞研究開(kāi)発の設(shè)計(jì)段階は従來(lái)、閩派の服のショートボードであり、購(gòu)入者は一流のデザイナーを集めて、石獅子を有名な副ブランドにしたいと希望しています。実は中國(guó)の服のデザインシリコンバレーをファッションの流行に合わせて提供しています。

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＜p＞王建源は、泉州には本物のバイヤーがいないと指摘しています。

これらのいわゆる「バイヤー」はよく売れているデザインを探しています。版師とコピーしたり、バージョンしたりしています。これは本物のバイヤー企業(yè)とはまだ距離があります。

買(mǎi)い手制とは市場(chǎng)化の運(yùn)営モデルであり、市場(chǎng)情報(bào)の収集?整理、商品企畫(huà)の位置づけ、商品の調(diào)達(dá)、仕分けコントロール、物流配送、商品のプロモーションの六段階を含み、精密で合理的なシステム工學(xué)であり、バイヤーはこのシステムの一部にすぎない。

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＜p＞施海容氏は、買(mǎi)手制企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力は商品のサプライチェーンシステムであり、精密化の管理科學(xué)が必要であり、閩派服裝産業(yè)では、企業(yè)が少ないと考えています。

地元の多くの企業(yè)のサプライチェーンが付いていません。仕入れ金額が基準(zhǔn)を超えていて、いい商品が適時(shí)に注文を補(bǔ)っていません。また大量の在庫(kù)が発生しています。この店のよく売れる商品は向こうの店で在庫(kù)など一連の問(wèn)題があります。これはすべて一連の精密化管理が必要です。

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＜p＞成熟したバイヤーを育成するには長(zhǎng)い周期が必要で、これも買(mǎi)い手制の著地の肘となります。

王建源によると、バイヤーは専門(mén)的な知識(shí)が必要で、優(yōu)れた審美感だけでなく、市場(chǎng)に対して鋭い嗅覚を持たなければならないが、育成の過(guò)程は非常に長(zhǎng)い。

彼は言います：“買(mǎi)い手の育成は時(shí)間のコストを必要として、普通は熟して2年要して、1つの春夏秋冬を経験してやっと感じがあって、2つを経験してやっと比較的に熟している買(mǎi)い手があります?！?/p>

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