毎年5、6月は紡績業(yè)界の生産の最盛期ですが、今年に入ってから、現(xiàn)地紡織業(yè)はまだシーズンを迎えていません。事実、國內(nèi)販売の低迷と外需の軟弱な市場の困惑の下で、紡績業(yè)界は今年まだ期待の回復(fù)を迎えていません。多くの企業(yè)の収益は大幅に割引されています。先日、本土の紡績企業(yè)の責(zé)任者である鄭総経理は記者に、毎年の五、六、七月は紡績業(yè)界の生産繁忙期であるが、この二ヶ月間、この會社の注文はまだ足りないです。工場の機(jī)械はもう止まっています。

「今は繊維業(yè)界の粗利益率が高くないので、低迷している中で、値上がりすると市場シェアを失う恐れがあります。値上げしないと企業(yè)は赤字になります。これは本當(dāng)に頭が痛い選択です。」鄭さんはそう言います。

に対する福建省石獅市博綸紡績貿(mào)易有限公司の洪于生総経理は記者に対し、今年は紡績業(yè)界は依然として不景気で、販売量は小さいと伝えました。今年の上半期は、売上高が去年より少なくとも20%減ったことが明らかになりました。原因について洪氏は、大環(huán)境経済の低迷と大きな関係があるとしながら、業(yè)界企業(yè)に普遍的に存在している「悪い習(xí)慣」と関連して、「多くの會社の間で締結(jié)された契約は不規(guī)範(fàn)で、滯納期間は業(yè)界の「暗黙のルール」になっていると指摘している。私達(dá)の企業(yè)もこのような情況に出會って、代金の回収が正常ではありませんて、新しい工場の投入を加えて、招いて資金繰り問題が発生して、取引も更に力がないです?！购橛谏涎预盲?。

泉州市紡織服裝商會秘書長の施正植によると、本土紡績業(yè)界の上半期の內(nèi)外販売狀況は楽観的ではなく、すでに爭わない事実であり、この現(xiàn)象をもたらした根本的な原因は世界経済危機(jī)とアメリカの経済的な停滯によるものである一方、わが國の生産コストが大幅に上昇したため、國際貿(mào)易の中原には価格優(yōu)勢が弱まり、産業(yè)の競爭力も低下しつつある。

現(xiàn)在、わが國は紡績業(yè)労働コストは東南アジア諸國より1～3倍高く、綿のコストが30%以上高いということです。東南アジア諸國が先進(jìn)國で享受している低関稅の恩恵に加えて、現(xiàn)地紡績業(yè)の競爭力はますます際立っていません。上記鄭さんは紡績業(yè)界の將來性について心配しています。

業(yè)界関係者は、本土の紡績業(yè)界の発展には主に三つの問題があると分析しています。まず、生産能力はまだモデルチェンジされていません。一部の企業(yè)だけが技術(shù)研究開発に集中しています。製品の付加価値が低いです。

「內(nèi)外の原因で、本土の紡績業(yè)界は深刻な発展のボトルネックに直面しています。上記の業(yè)界関係者は述べた。

先日、記者は永固グループから、去年の準(zhǔn)備と試水を経て、この會社はセーター部を新たに増加して、セータープロジェクトをスタートさせました。去年の數(shù)十臺の設(shè)備をもとに、さらに100～200臺のコンピュータマシンを増やして、ブランドを淘汰する経営モデルで消費(fèi)者と會います。

「本土の服裝のメリットは主に男裝、ジャケット、洋服などに集中しています。以前はセーターはインナーとして多く使われていましたが、流行の流れとともに、セーターはますますファッションアイテムになってきました。外で著るのは市場にとってチャンスです。福建永固グループ會長の林伝氏は言う。

聞くところによると、永固グループは既存の生地業(yè)務(wù)を強(qiáng)化すると同時に、既存の産業(yè)の設(shè)備技術(shù)管理のアップグレードと下流の服裝箱への二本のメインラインを拡大し、引き続きグループのモデルチェンジアップを推進(jìn)しています?，F(xiàn)在はすでに製品を箱包生地、醫(yī)療用品生地、戸外ファブリックなどに拡張しています。

林伝によると、産業(yè)チェーンの中で中間環(huán)節(jié)にある企業(yè)は、ますます多くの圧力に直面しており、積極的に活路を模索し、適時にモデルチェンジし、アップグレードするべきであり、差異化は同社の堅持する方向であり、布地のアップグレードも端末項目の増加も問わない。

連邦三禾は科學(xué)技術(shù)の布地への投入を強(qiáng)め、連邦三禾が開発した太極石シリーズの布地で、先端の紡績技術(shù)を利用して、太極石を紡績紗に埋め込み、多種複雑な製作過程を経て、各種の紡績製品を作り、太極石のエネルギーを完全に身につけて、全方位で體をケアします。

連邦三禾副社長の王栄華氏によると、市場に関係なく、同社は次の5年間の戦略計畫を事前に計畫しており、早ければ8年前、多くの企業(yè)が卸売市場を供給している時に、同社はすでに強(qiáng)力なブランド企業(yè)をパートナーとして求め始めている。今、普通の生地が盛んな時、この會社はまた科學(xué)技術(shù)、健康な布地の上で先に工夫を凝らして、市場の先頭を歩くことを努力します?！缸约亥ⅴ氓抓哎飑`ドを事前に行うことは、いかなる市場の苦境にも対応する最良の利器である」

また、繊維企業(yè)の責(zé)任者は、現(xiàn)在の発展?fàn)顩rを見ても、紡績企業(yè)は自身の総合的な実力を絶えず強(qiáng)化する以外に、外部の力を借りることに優(yōu)れているのも肝心な點です。彼は紡績企業(yè)の指導(dǎo)者は全體の局面の思想を把握し、根本的に當(dāng)面の問題を解決し、絶えず企業(yè)の競爭力を高めてこそ、しっかりと足を踏み入れることができると考えています。

「産業(yè)クラスターの過去のフラットな構(gòu)造はすでに未來の市場競爭に適応しておらず、唯一の道は複數(shù)のサプライチェーンの組み合わせ発展である。産業(yè)チェーンの上下を整合して、上流を織るのは紡績糸で、下流は捺染して、紡績と捺染を組み合わせて革新することができます。上下流企業(yè)のサプライチェーンと産業(yè)クラスタの生存に必要なサプライチェーンの革新サポートを確実に融合させることにより、內(nèi)功を修練し、紡績企業(yè)が2014年下半期によく力を発揮できるようにする。植生説