＜p＞上場(chǎng)會(huì)社の年報(bào)によると、2013年、國內(nèi)六大スポーツブランドの李寧、安踏、ピケ、361度、中國の動(dòng)向と特歩の在庫はそれぞれ9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元、5.37億元で、在庫総額は31億元を超えている。

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＜p＞このデータは非常に典型的で、ここ數(shù)年の我が國の服裝ブランドの急速な拡大、注文量と開店數(shù)と市場(chǎng)需要の深刻な逸脫の結(jié)果を反映しています。內(nèi)需のさらなる萎縮と國內(nèi)の信用環(huán)境の引き締めは我が國の服裝企業(yè)の高在庫を押しつぶすことになります。

在庫危機(jī)によって、中國のアパレル企業(yè)は値下げして商品を捨ててキャッシュフローを回収する以外に道がありません。

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＜p＞また、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ネットワークチャネル＜a＞および海瀾の家、森馬などの平価ブランドの逆風(fēng)が好調(diào)です。

百貨店やショッピングセンターに進(jìn)出したブランドの衣料品はすさまじく、淘寶などのネット通販で販売されている中低価格の服や海瀾之家などの価格親民の服は逆の勢(shì)いで表現(xiàn)され、淘寶の発表データによると、2013年のダブル10 htth:40分で衣料品の販売は10億元を突破し、販売先のラインマン、韓都衣舎などの淘ブランドのほか、ブランドの販売にも集中しています。これらのブランドの共通の特徴は価格が相対的に低く、価格性能比が高いことです。

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＜p＞多くのアパレル上場(chǎng)會(huì)社の中で、2014年第一四半期の決算発表については、海瀾の家のパフォーマンスが予想を大幅に上回っています。2014 q 1は26.65億元の収入を達(dá)成し、同53.4%の伸びとなりました。純利益は6.45億元で、同90.4%の伸びとなりました。森馬も21.1%の純利益の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

これは、今の我が國の服裝市場(chǎng)は需要がないのではなく、デパートの価格が高すぎる服裝が必要ではないということを説明します。

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＜p＞冷凍三尺、一日の寒さではないので、中國＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”ブランドの服＜a＞価格が高すぎる原因はいろいろあります。商業(yè)地産バブルが深刻で、販売環(huán)節(jié)が多すぎて、デパートの帰りが高すぎて、人工成本が上がり、物流コストが高すぎて、端末の価格が高すぎるということです。

分類から見れば、主に家賃、加工コスト、在庫コストと流通コストなどの四つの方面があります。

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＜p＞だから、今の供給過剰の大市場(chǎng)環(huán)境において、住民の消費(fèi)耐える能力は、製品のコストではなく、服の端末価格をより大きく決定した。だから、どのような措置を取っても、合理的な消費(fèi)者に価格を普遍的に受け入れられる価格範(fàn)囲に戻し、企業(yè)の利益を保障することは、我が國の服裝業(yè)界全體が直面する必須の道である。

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＜p＞また、ブランド服裝企業(yè)は縦方向のルートを統(tǒng)合し、手を攜えて加工コストを共同負(fù)擔(dān)の形で加工工商に移行する；合理的な価格設(shè)定、小ロット生産は、服裝が季節(jié)的な製品の特性として、在庫コストを抑えることを十分に意識(shí)している。

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＜p＞ネット販売をセールとしてだけではなく、ネット接続の下で、「実體＋ネット」のo 2 oモードを作り、アパレル業(yè)界の業(yè)界共通認(rèn)識(shí)となりました。このモードからブランドの服裝を參考にして、レンタル料と流通を本にする方法：アパレルメーカーは店舗面積（家賃を減らす）と商品在庫量を低減し、ネットプラットフォームの展示作用を十分に利用して、自動(dòng)的にWifi公式サイトに流通して、オンラインで商品を購入して、オンライン販売店に注文して、オフラインで商品を節(jié)約します。また、本論文の別の観點(diǎn)を?qū)g現(xiàn)するのにも役立つ。すなわち、ブランドの服裝はネット上、ネット下で同じ価格を?qū)g現(xiàn)しなければならず、ネットのルートに実體店の生存空間を圧迫させないし、企業(yè)のブランドイメージを損なわない。

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