＜p＞「6?18」の京東大促は晉江企業(yè)の年に一度の販売フェスティバルになります。

今年、本土の電気商は今年中に「前売り」というブランドを大々的に販売していますが、前売りモードは本土の電気商ブランドのサプライチェーン體系を試しています。

今回の電子商取引の「6?18」の大規(guī)模な促進(jìn)の中で、本土の電気商達(dá)は「＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”」でケーキを一つ獲得できますか？

＜p＞＜strong＞「6?18」は前売りモード＜strong＞＜p＞がメインです。

＜p＞毎年の6?18は京東のお店の慶びであると同時(shí)に、アリ集団傘下の天貓もいつもその年の中の販促活動(dòng)を開始して競い合っています。

閑散期の6月、7月には、多くの企業(yè)が販売促進(jìn)の祝日と見なしています。

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＜p＞今回は6?18、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞泉州＜a＞企業(yè)の遊び方が違います。

先日、P社は新商品のメンズの前売りを発売しました。

「今回の6?18は商品の前売りがメインです。製品の原料はまだ倉庫に積んでいます。いくらで販売されますか？こちらでいくら生産しますか？」

P會(huì)社の責(zé)任者は記者に対して、前売で伝統(tǒng)小売に存在する問題を解決しました。代理店を通じて注文するパターンを消費(fèi)者の需要に応じて精確に選択した金額に変えます。

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＜p＞実は、泉州ブランドの電気商たちはとっくに前売りモードの「創(chuàng)作レイアウト」を開始しています。

「今回は京東6?18店慶が前売りチャンネルを発売しました。

これは全體のエレクトビジネスの発展傾向と一致している。

P社の擔(dān)當(dāng)者によると、前売りチャンネルは販売で生産される新型のビジネスモデルであり、同社の電気商の既存の取り組みとは非常によく合致しており、新商品の販売の重要なルートとなるという?！肝摇─膝单抓楗ぅ隶З`ンを通じて、市場情報(bào)フィードバック、製品開発、生産販売などの“ワンドラゴン”のサプライチェーンの効率を大幅に向上させます?！?/p>

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＜p＞取引額と転化率を上げるために、多くの電気商企業(yè)が割引セールを通じて業(yè)績を上げていることから、顧客単価がもともと高くないエレクトビジネスの利益空間がさらに圧縮されていると業(yè)界関係者が指摘していました。

一方では、割引プロモーションの圧力は、一方では、トラフィックの継続的な購入コストは、多くのエレクトビジネスの利益はますます薄くなります。

前売りモードや現(xiàn)在の電気商のモデルチェンジの利器です。

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＜p＞「今年は多くのブランドが注文してくれました。一つと二つの地下注文です。5月にはすでに何千セットの製品を作っています?！?/p>

石獅子のある服裝加工工場の責(zé)任者の陳さんによると、今年の3月から大量注文の協(xié)力ブランドの多くが加工工場に前売してくれました。

聞くところによると、泉州市では現(xiàn)在多くの服裝加工工場が前売注文の行列に參加し、電気商企業(yè)にセットにしている。

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＜p＞＜strong＞「前売り」はサプライチェーン體系＜strong＞＜p＞を試します。

＜p＞記者の調(diào)査によると、今回のP社の前売は急遽決定するのではなく、早めに準(zhǔn)備を整えた。

去年、同社の擔(dān)當(dāng)者は思い切って生産現(xiàn)場をアウトソーシングし、元の倉庫を物流センターに変えて、電気商に専念しました。

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＜p＞一年以上の試みを経て、同社の電気商の販売実績は急速に伸びている。

最近、同社は新たな前売注文システムを発売しています。來月からオンラインできます。

同社の電気商取引擔(dān)當(dāng)者によると、新規(guī)注文システムはこの一年間に電気商家に蓄積された顧客資源を利用し、新商品を生産する前に顧客に體験価格で購入させて、新商品の市場承認(rèn)度を検証する。

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＜p＞実際に、サプライチェーンが完備されているかどうかは、電気事業(yè)者の「前売りモード」を試しています。

晉江電商協(xié)會(huì)の関係者によると、現(xiàn)在、電商の前売のカスタムモデルは非常に一般的であるが、多くのモデルチェンジは＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup]＞電気商＜a＞のアパレル加工工場はまだ“先生産、後販売”であるため、在庫の圧力は比較的大きい。

現(xiàn)在、少數(shù)の企業(yè)だけが「前売り」を試みています。この方法で市場に密著し、在庫リスクを減らしたいです。

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＜p＞鴻星爾克グループ運(yùn)営部の呉斌経理は、前売りモデルの規(guī)?；瘟慨bが難しく、一定の規(guī)模の実力とブランドの知名度がないと実現(xiàn)が難しく、同じ消費(fèi)需要が多く集まること自體も大きな挑戦だと述べました。

「前売モードは効率的で強(qiáng)力なサプライチェーンが要求されています。

現(xiàn)在、電子商取引に従事している企業(yè)は、十分な効率的な生産供給システムがないか、電気商取引の専門性が低い実體企業(yè)であるか、一歩で前売りモードを?qū)g現(xiàn)することは不可能です。

呉斌氏は。

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＜p＞一方、前売モードでも電気事業(yè)者の運(yùn)営時(shí)の管理が難しくなりました。

小ロット多品種の生産ラインの標(biāo)準(zhǔn)化と流れ化は、泉州の製造企業(yè)にとって大きな挑戦です。

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＜p＞「先行販売モードは消費(fèi)者のニーズに合わせて販売量を増やすが、メーカーの経営コストも高くなり、例えば以前のような大規(guī)模な生産ができないと、製品単位のコストが高くなり、単位製品の利益が減少する」

PINLIブランドの社長、鄧有駿氏は記者団に対し、現(xiàn)在の前売りモデルは比較的重要で、利益の高い製品に適しています。

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