＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201406/23/20140623043658_sj.JPG」/

＜p＞6月19日、新秀麗國際有限公司は6月18日にBlackDiamond及びGregoryと資産購入契約を締結(jié)し、現(xiàn)金価格で8500萬ドル（約6.59億香港元）ハイエンドリュックサック＜a href=“http:/m.pmae.cn/”ブランド＜a＞Gregoryほぼすべての資産を購入すると自負(fù)性公告を発表した。

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＜p＞新秀麗は買収事項が來年末までの年間利益の増加に寄與すると予想しており、買収は今年7月下旬に完了する予定です。

聞くところによると、これはすでに同社の今年以來の3番目の買収です。

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＜p＞買収の理由について、新秀麗は「強力なブランドと製品の組み合わせを吸収し、アウトドアやレジャー市場のカバーを広げ、グローバルマーケティングと販売力の優(yōu)位性を発揮する機會を提供し、Gregoryブランドをアメリカ及び國際市場に大規(guī)模に拡大する」と述べた。

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＜p＞新秀麗は2012年7月にHighSierraを1.1億ドルの現(xiàn)金で購入して、アウトドアレジャーバッグ市場でのシェアを強化しました。一ヶ月後に、3500萬ドルの価格で贅沢旅行箱＜a href=「//m.pmae.cn/」ブランド＜a＞Hartmanを買いました。

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＜p＞業(yè)界から見ると、プロの旅行箱ブランドとして、新秀麗はブランドの位置づけから言えば、中端ブランドということになり、非常に大きな市場挑戦に直面しています。

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＜p＞高級品専門家である富品質(zhì)研究院の周婷院長は以前、記者に対し、新秀麗にとっては単一ブランドだけで専門分野の発展を支えるのは難しいと述べました。

市場のパフォーマンスがあまり良くない場合、新秀麗は二つの多元化を行わなければなりません。一つはブランドの多元化を通じて、ハイエンド市場に衝撃を與えます。

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＜p＞新秀麗の密集型買収の多元化戦略が奏功するかどうかが業(yè)界関係者の関心です。

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＜p＞叡信は管理コンサルティング會社のパートナーである王丹青に記者団に対し、まず＜a href=「http:/m.pmae.cn/”新秀麗＜a＞は世界各地で買い付けを行っています。これはすでに同社の発展戦略です。次に、業(yè)務(wù)の角度から言えば、新秀麗は地域市場の細(xì)分化、専門製品の配置、高校の配置などにおいて、位置づけられていることを望んでいます。

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＜p＞中投アドバイザーの朱慶_氏は、新秀麗は買収によって短期的に企業(yè)の販売実績を高めることができるが、長期的にどのように資源の整合を?qū)g現(xiàn)し、効率を向上させるかが問題であると考えている。

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