＜p＞「悪くない業(yè)界は、儲(chǔ)からない企業(yè)だけです?！?/p>

伝統(tǒng)小売業(yè)の経営環(huán)境は落ち目になり、華潤(rùn)萬(wàn)家CEOの洪傑は依然として整合拡張を堅(jiān)持しています。

5月29日、華潤(rùn)萬(wàn)家の親會(huì)社華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)公告によると、イギリスTescoとの合弁契約はすでに中國(guó)側(cè)の関連部門の承認(rèn)を得ており、雙方はすでに5月28日にグループ企業(yè)を完成した。

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＜p＞新設(shè)した合弁企業(yè)の売上高は100億ポンド、約950億元に達(dá)する見(jiàn)込みです。

21世紀(jì)の経済報(bào)道によると、華潤(rùn)萬(wàn)家の內(nèi)部から資産統(tǒng)合の開(kāi)始は今年の4月から2年間にわたって行われ、順調(diào)に進(jìn)めば2016年4月までに、Tesco中國(guó)傘下の135軒の「楽購(gòu)」店舗は全部「華潤(rùn)萬(wàn)家」に変更され、「楽購(gòu)」の資産、人員と管理體系は全部華潤(rùn)システムに組み入れられます。

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＜p＞今回の統(tǒng)合は華潤(rùn)系にとって重要です。

華潤(rùn)系の業(yè)界関係者に近い分析では、小売業(yè)は華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の総業(yè)務(wù)において65%を占め、小売業(yè)の良好なキャッシュフローと顧客資源は華潤(rùn)系金融業(yè)務(wù)の重要な基礎(chǔ)である。

しかし、小売業(yè)の「金儲(chǔ)け難」はここ2年でますます目立ってきており、大規(guī)模な買収統(tǒng)合は＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”小売プレート＜a＞の持続的な成長(zhǎng)の鍵となる動(dòng)力を維持している。

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＜p＞＜strong＞資産統(tǒng)合の詳細(xì)＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年8月、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)と楽購(gòu)の親會(huì)社Tescoは中國(guó)の小売業(yè)務(wù)を統(tǒng)合した再編覚書を締結(jié)しました。その後、二ヶ月近くのデューデリジェンスを経て、昨年10月に合弁會(huì)社を設(shè)立することで合意しました。

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＜p＞洪傑によると、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)とイギリスTescoはそれぞれ合弁企業(yè)の80%と20%の権益を持っています。この合弁企業(yè)は華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)傘下の小売業(yè)務(wù)及び＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞Tesco＜a＞中國(guó)業(yè)務(wù)と現(xiàn)金を持っています。

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＜p＞新合弁會(huì)社設(shè)立の半年前に、華潤(rùn)萬(wàn)家は三つの段階に分けて、この＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の買収プロジェクト＜a＞の融合計(jì)畫を完成しました。前期基礎(chǔ)了解、中期巡回店を含みます。昨年末から今年の3月末まで、華潤(rùn)萬(wàn)家は音楽購(gòu)入に対して最終的な人員削減方案を作り出しました。

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＜p＞この案により、今年4月1日から、華潤(rùn)萬(wàn)家の音楽購(gòu)入に対する全面的な統(tǒng)合を3段階に分けて完成させます。

第一段階は今年の年末までに、華潤(rùn)萬(wàn)家は正式に著地整合業(yè)務(wù)を?qū)g施しました。主に人員、資産の調(diào)整とドッキングを含みます。また、楽購(gòu)既存のTEAシステムを華潤(rùn)C(jī)herry管理システムに組み入れます。

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＜p＞第二段階は來(lái)年の3月末までで、第一段階の管理體系整合の成果を調(diào)整し最適化し、レパートリー店の経営狀況を改善する。

第3段階は來(lái)年の4月からで、すべての店舗は続々と買い替えの再開(kāi)段階に入り、2016年3月末までに完成する予定です。

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＜p＞華潤(rùn)萬(wàn)家の計(jì)畫に従って、全國(guó)の店舗をエリア別に分けて華潤(rùn)の管理體系に融合させ、その中で最初に華南で実施し、楽購(gòu)華南は16店舗を持っています。その時(shí)華潤(rùn)萬(wàn)家華南地區(qū)に組み入れて、その後華北、華東などは順次推進(jìn)します。

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＜p＞「資産において、楽購(gòu)と華潤(rùn)の最大の違いは彼らが大量の土地資産と単獨(dú)の不動(dòng)産管理部門を持っていることです。」

華潤(rùn)萬(wàn)家の內(nèi)部の人士は記者に教えて、“これは資産分類管理、財(cái)務(wù)計(jì)算と減価償卻処理などの方面で再び統(tǒng)合します?！?/p>

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＜p＞これまでの合意に基づき、楽購(gòu)は大陸で経営する134店舗と19店舗のショッピングモールを合弁會(huì)社に注入する。

多くの小売業(yè)者が賃貸不動(dòng)産の急速な布網(wǎng)を利用しているのと違って、楽購(gòu)は昔の土地開(kāi)発、デパート建設(shè)、後期內(nèi)裝と全産業(yè)チェーン投資を経営している小売業(yè)者をそのまま受け継いでいます。

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＜p＞楽購(gòu)の資産類別では、「土地及び恒久的土地改良工事」が第一位を占め、家屋建築物及びその他各種設(shè)備は全部第二位を占めています。

華潤(rùn)萬(wàn)家の融合思想によって、楽購(gòu)の土地資産は全部家屋の建物に合併されます。

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＜p＞記者によると、楽購(gòu)の財(cái)務(wù)計(jì)算では、土地資産の減価償卻年數(shù)は50年に達(dá)することができますが、華潤(rùn)萬(wàn)家の建築物の減価償卻年數(shù)は25年しかないということです。

これは、購(gòu)入した土地資産を全部建物に組み込んで計(jì)算すれば、土地の一部の資産の減価償卻年數(shù)を短縮し、減価償卻費(fèi)を引き上げることができるという意味です。

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＜p＞土地資産以外に、楽購(gòu)は既存の機(jī)械設(shè)備と生鮮設(shè)備に対して長(zhǎng)い減価償卻年數(shù)を処理しています。華潤(rùn)萬(wàn)家の計(jì)算方法によると、これらの設(shè)備の減価償卻年數(shù)は一般的に長(zhǎng)いです。融合後或いは華潤(rùn)萬(wàn)家の既存の計(jì)算方法によって計(jì)算して、楽購(gòu)の一部資産の減価償卻年數(shù)を短縮し、資産減価償卻費(fèi)用もある程度増加します。

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＜p＞＜strong＞「金儲(chǔ)け難」を突破＜strong＞＜p＞

＜p＞「新しい合弁會(huì)社の金儲(chǔ)けの難しさを帳面に加える」

ある投資機(jī)関のアナリストは、「再構(gòu)築資産自體にはある程度の損失があり、再構(gòu)築の効果が適時(shí)に現(xiàn)れないと、短期的にはかえって華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の業(yè)績(jī)を牽引することになる」と話しています。

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＜p＞不動(dòng)産の評(píng)価値の下落は確かにある程度華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の純利益を牽引しました。

今年3月に華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)が発表した2013年度の財(cái)政報(bào)告によると、同社の去年の総合売上高は146.43億香港元まで高く、同16%上昇した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は同51.6%から19.08億香港元まで下落した。

但し、非経常損益を差し引いた後、同社の純利益は同7.5%増加した。

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＜p＞2013年、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の非経常損益収入は大幅に40%から26.47億香港元まで減少しました。その中で投資不動(dòng)産の再評(píng)価利潤(rùn)は前年比18.9億香港元減少しました。一方、評(píng)価値が減少した不動(dòng)産は主に商業(yè)不動(dòng)産（つまり大売場(chǎng)）の減損と不動(dòng)産減価償卻の影響です。

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＜p＞店舗の経営能力は、昨年まで華潤(rùn)の小売業(yè)の同店売上高が同4.7%伸びた。

現(xiàn)在、華潤(rùn)萬(wàn)家は大陸で4600店舗を経営しています。レパートリーを統(tǒng)合すると、135店舗が増加します。

洪傑氏によると、新たに設(shè)立された合弁企業(yè)の売上高は100億ポンド前後に達(dá)する見(jiàn)込みで、人民元は950億元に達(dá)するという。

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＜p＞しかし、今年の第一四半期に華潤(rùn)小売業(yè)の経営の転換點(diǎn)が到來(lái)し、前の三ヶ月の総売上高は280.1億香港元で、前年同期比8.3%増加したが、純利益は4.71億香港元で、同10.3%下落した。

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＜p＞華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)によると、グループ小売業(yè)の同店販売は年ごとに0.4%減少している。

減少の原因は國(guó)內(nèi)のマクロ経済成長(zhǎng)の下降圧力が持続し、小売市場(chǎng)は増加率が低下しているためである。中央の節(jié)約勵(lì)行、高級(jí)商品の販売はあまねく影響を受けている。

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＜p＞華潤(rùn)グループ本社の內(nèi)部関係者は記者に、華潤(rùn)システムにおいて、小売業(yè)は今後數(shù)年間の重要な挑戦の一つであると述べました。

また、華潤(rùn)小売業(yè)務(wù)によって形成された良好なキャッシュフローと規(guī)模の大きなサプライヤー企業(yè)資源、消費(fèi)顧客資源及びテナント資源などは、華潤(rùn)グループ金融プレートの業(yè)務(wù)に強(qiáng)力なサポートを提供します。

「華潤(rùn)小売りプレートの統(tǒng)合は華潤(rùn)系で非常に重要で、お金を稼ぐのは難しいですが、壯大で大規(guī)模なのはやはり一番重要な保証の目標(biāo)です?！?/p>

この人は言った。

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