6月19日，新秀麗國(guó)際有限公司發(fā)布自愿性公告，公司6月18日與BlackDiamond及Gregory訂立資產(chǎn)購(gòu)買協(xié)議，以現(xiàn)金代價(jià)8500萬(wàn)美元(約合6.59億港元)購(gòu)買高端背包品牌Gregory幾乎所有資產(chǎn)。

　　新秀麗預(yù)期收購(gòu)事項(xiàng)將有助增加公司截至明年底的年度盈利，收購(gòu)事項(xiàng)預(yù)期于今年7月下旬完成。據(jù)悉，這已是該公司今年以來的第三筆收購(gòu)。

　　談及收購(gòu)原因，新秀麗表示，通過“吸納一個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的品牌及產(chǎn)品組合，擴(kuò)展其在戶外及休閑市場(chǎng)的覆蓋，同時(shí)亦為公司提供發(fā)揮其全球營(yíng)銷及分銷能力優(yōu)勢(shì)的良機(jī)，借此將Gregory品牌在美國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)大規(guī)模擴(kuò)張。”

　　新秀麗早在2012年7月以1.1億美元現(xiàn)金購(gòu)買HighSierra，以增強(qiáng)其在戶外休閑箱包市場(chǎng)的份額;一個(gè)月后，又以3500萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了奢侈旅行箱品牌Hartmann。

　　在業(yè)界看來，作為專業(yè)的旅行箱品牌，新秀麗從其品牌定位上而言，只能算是中端品牌，目前面臨著非常大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

　　奢侈品專家、財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷此前曾向記者表示，對(duì)于新秀麗而言，僅僅依靠單一品牌去支撐其專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)愈發(fā)困難。在市場(chǎng)表現(xiàn)并不太好的情況下，新秀麗必須進(jìn)行兩個(gè)多元化：一是通過品牌多元化去沖擊高端市場(chǎng);二是通過產(chǎn)品多元化提高銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　對(duì)于新秀麗如此密集型的收購(gòu)，其多元化戰(zhàn)略能否奏效，這才是業(yè)界人士目前所關(guān)心的。

　　睿信致成管理咨詢公司合伙人王丹青向記者表示，首先，新秀麗在全球各地都在進(jìn)行收購(gòu)，這已經(jīng)是該公司發(fā)展的一個(gè)策略;其次，就業(yè)務(wù)角度而言，新秀麗希望在不同細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)，不同的專業(yè)產(chǎn)品線以及高中低端定位的角度上都有業(yè)務(wù)布局。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊則認(rèn)為，新秀麗通過收購(gòu)可以短期內(nèi)提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)，但是長(zhǎng)期如何實(shí)現(xiàn)資源的整合并提升效率是需要注意的問題。