＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn”＜a＞ビジネスは卸売りをしますか？それとも小売をしますか？それともばら売りをしますか？今期の創(chuàng)業(yè)夢工場のゲストは婦人服エリア代理店の湯海濤、河南隆運貿有限公司の総経理の劉金星で、それぞれどうやってアパレル小売とアパレルの経験を共有しましたか？

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＜p＞＜strong＞創(chuàng)業(yè)分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞アパレル業(yè)界は伝統(tǒng)的な業(yè)界＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞何事も難しいですが、なぜこんなに多くの業(yè)界で女裝が選ばれたのですか？湯海濤さんは開幕前にまず、彼がどのようにネット工事からアパレル業(yè)界にまたがって行ったのかを皆さんと分かち合いました。

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＜p＞「投資先のリスクが高く、衣食住、服裝が伝統(tǒng)的な業(yè)界であることを當時まとめました?！?/p>

湯海濤氏は、アパレル業(yè)界は収益力が新興國と比べられないが、「安定していて、敷居が高くないので、初心者に向いている」と紹介している。

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＜p＞もちろん、敷居が低いからといって勝手にやってもいいというわけではないが、彼の考えでは、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル業(yè)界＜a＞に足を運んで、三つの面の問題を考察してみたい。

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＜p＞服裝は伝統(tǒng)的な業(yè)界ですが、新情勢では経営パターンも多様化してきました。タオバオ、WeChatなど多様なオンラインモードに直面して、地屋、歩行者天國、デパートなどの伝統(tǒng)モデルに加えて、具體的にどれを選ぶかは、創(chuàng)業(yè)者自身の狀況と利點に合わせて選択します。

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＜p＞湯海濤は、新米の場合、服裝業(yè)界に入るなら、ある程度のサポート力のあるブランドを選んで、自分の能力によって、持久性が高く、口コミのいいブランドを選ぶほうがいいと言っています。

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＜p＞＜strong＞販売ルート＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞それぞれに優(yōu)劣があり、デパートのモード＜strong＞＜p＞を見てください。

＜p＞湯海濤から見ると、服裝業(yè)界の今後の発展は、県級市場において多くの機會があります。

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＜p＞「インターネット時代、ファッションという伝統(tǒng)的な業(yè)界は、オンラインの影響を受けてますます大きくなってきました?！?/p>

湯海濤氏によると、ネットモードには明らかな劣勢があるという。

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＜p＞「タオバオ検索では、同じ服の全國各地の価格が表示されますが、差があるごとにお金が表示され、消費者は非常に敏感です?！?/p>

彼は、ネット販売のこの劣勢は入行して間もない人が解決できるのではないと思っています。

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＜p＞地屋を代表とする伝統(tǒng)モデルは長年にわたって発展してきましたが、依然として大きな市場があります。現(xiàn)在は地屋としての経営に最適なのは県レベル市です。

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＜p＞「伝統(tǒng)的な販売方式では、コストが高く、成熟した商業(yè)地域での家賃、譲渡費は低くない。

県レベルの市場では、歩行者天國が一番にぎやかで、家賃もそんなに高くないので、優(yōu)先的に考えられます。

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＜p＞「デパートで一番大切なのは消費體験です。買い物をする時にいい買い物環(huán)境がほしいという人がいます。これは他の方法と比べられないことです?！?/p>

同時に、湯海濤氏は、デパートも服裝業(yè)界で最も操作しにくいところかもしれません。「敷居が高く、デパートの位置づけに合うブランドが必要で、商品が密集している地域では、より多くの制品の競爭に直面し、対応するのが難しい」と指摘しています。

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＜p＞＜strong＞人的資源＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞あなたのチームには、玄人＜strong＞＜p＞が必要です。

＜p＞初心者から業(yè)界人に転身したこの數(shù)年、湯海濤は、実は背後にずっと玄人の友人が護衛(wèi)していると言っています。

彼は新米達に手を貸して、創(chuàng)業(yè)してみごとに必ず1つの優(yōu)秀な団を創(chuàng)立しなければならなくて、あなたは玄人であることができて、しかしあなたのチームの中に必ず玄人がいます。

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＜p＞端末販売の一つの重要な要素は人力であり、人員の移動が頻繁であることは小微創(chuàng)業(yè)者にとって非常に頭が痛く、湯海濤の店舗もこの問題に直面している。

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＜p＞彼はお店のガイドを別のレベルに分けて、最初は流動性の強いグループに屬し、中級は戦闘力のあるガイドで、最高ランクのガイドはどの店にとっても殘しておきます。

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＜p＞「私のお店では、シニアガイドを“リーダー”として見ているので、保護すべき資源であり、給與や待遇、日常のトレーニングにも偏りがあります?！?/p>

湯海は言った。

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＜p＞流動性に対応するのは＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞従業(yè)員＜a＞の忠誠度で、湯海濤は昔の社長が板を張っていい顔をしないといけない時代が過ぎたと考えています?！皬緲I(yè)員の忠誠は社長によるものですが、今の若者は高給ではなく、仕事の価値を追求しています?！?/p>

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