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重慶軽紡の大規(guī)模清算は「風(fēng)呂敷」企業(yè)を閉鎖する。

2014/6/24 8:44:00 15

重慶、軽紡、モデルチェンジ

<p>関係、止まったり、破れたりしている企業(yè)の群れがいながらも、調(diào)整に時(shí)間がかかります。一方、新投資と新発展の企業(yè)はここ二年で投資を始めました。育成と成長が必要です。<a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp」重慶<a>軽紡グループ(以下、重慶軽紡という)のモデルチェンジ-新舊産業(yè)の交替は、長い陣痛期を経験することになる。</p>
<p><strong>「同じ重慶にあり、自動(dòng)車を主業(yè)とする<strong><p>
<p><strong>関連會社の株価の動(dòng)き<strong><p>
<p>工商銀行3.41+0.000.00%と収益力が突出している長安グループに比べ、軽紡グループはコア競爭力、自主ブランド革新、研究開発投資などの育成において明らかな差がある。6月18日、重慶軽紡総裁の謝英明氏は、重慶市國資委のメディア座談會で、グループ産業(yè)の分散による情報(bào)化の生産、購買、物流などの段階での推進(jìn)が緩やかで、管理の向上を制約していると述べた。</p>
<p>重慶軽紡は2000年に設(shè)立され、重慶市軽工業(yè)局、<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績<a>局と建材局を撤廃した上で設(shè)立された國有持株企業(yè)です。これは全國有數(shù)の軽工業(yè)と紡績を持つ地方の大型國有持株集団です。同様に紡績プレートを持っています。2012年に上海紡織集団は先進(jìn)的な製造業(yè)と現(xiàn)代サービス業(yè)の融合戦略的転換を?qū)g現(xiàn)し、営業(yè)収入は440億元に達(dá)しました。2013年までに、重慶軽紡は営業(yè)収入253.5億元を達(dá)成しました。</p>
<p>競爭が激しく、國際輸出が劣悪になる中、重慶軽紡は二重の圧力に直面しています。紡績と軽工業(yè)業(yè)界はすべて転換が必要です。グループの所屬する酒業(yè)、建築材料、貿(mào)易種類の企業(yè)の主要な経済指標(biāo)は同時(shí)期と比べてすべて異なっている程度が滑り落ちていることが現(xiàn)れて、自動(dòng)車の部品、口腔の看護(hù)種類の企業(yè)の運(yùn)行は比較的に安定しています。</p>
<p><strong>伝統(tǒng)産業(yè)はどうやって行けばいいですか?<strong><p>
<p>7月、薩固密は重慶合川の製造拠點(diǎn)に著工する。2015年上半期までに、同工場で生産されたシールが発売される。プロジェクトが産後、薩固密は中國初のメーカーとなります。全世界のすべての完成車工場と同時(shí)に生産と開発にセットになる密封條サプライヤーです。</p>
<p>自動(dòng)車部品製造は重慶軽紡の伝統(tǒng)産業(yè)です。重慶軽紡傘下の重慶嘉軒自動(dòng)車シール有限公司は2005年に設(shè)立されました。2011年、重慶軽紡は実行していく戦略を?qū)g行して、6876萬ユーロの全資本を投資してドイツの薩固密グループを買収して、薩固密傘下の9つの國家、13軒の実體企業(yè)にまたがるすべての株式を獲得して、58條の核心の生産ラインと全世界の生産のマーケティングネットワークのコントロール権。</p>
<p>2012年、重慶軽紡は薩固密集団を通じて中國に2億ドルを投資し、薩固密中國投資會社を設(shè)立しました。重慶合川の製造拠點(diǎn)に著工した後、重慶で薩固密アジア太平洋研究開発センターを建設(shè)します。</p>
<p>2014年9月、重慶産の消費(fèi)者向け裸眼の3 D製品がラインオフされます。これは去年の末に重慶軽紡が銅梁工業(yè)園で著工した世界最大の消費(fèi)品目である裸眼3 Dディスプレイモジュールの生産ラインで、年間20萬枚を生産しています。消費(fèi)者は3 Dメガネをかけずに、3 Dモジュールを搭載したノートパソコンやタブレット、テレビなどの家電製品で3 Dアニメを見ることができる。謝英明氏によると、裸眼3 D表示技術(shù)は國家戦略性産業(yè)に屬し、重慶軽紡は中航工業(yè)集団華東光電技術(shù)を?qū)毪筏可悉恰⒅貞c卓美華視光電有限公司を設(shè)立し、技術(shù)と製品を研究開発した。</p>
<p>2013年、チャミ華視が新たに開発した4 K裸眼の3 Dハイビジョン広告機(jī)と裸眼の3 Dコア部品LCPが韓國市場に進(jìn)出しました。謝英明氏は今年、重慶の裸眼3 D商用ディスプレイ設(shè)備とモジュールの販売総額が5000萬元を突破すると予想している。</p>
<p>しかし、グループの発展の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)である自動(dòng)車部品、口腔ケア、または新たな電子情報(bào)産業(yè)への進(jìn)出は、現(xiàn)在も育成期間中です。</p>
<p>「薩固密プロジェクトは今まで利益がありませんでした?!怪x英明は、買収當(dāng)時(shí)、ドイツのサソリッドグループの売上高は3.36億ユーロで、2100萬ユーロの損失を計(jì)上していると述べた。今年の1月から5月にかけて、リストラと新規(guī)注文の収益により、薩固密グループの営業(yè)収入は1.63億元で、前年同期比3%増となりました。同472萬ユーロの減損。彼は來年には、薩固密集団が完全に赤字を被ると予想しています。</p>
<p>口腔ケアは自動(dòng)車部品以外の重慶軽紡に次ぐ大きな伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)です。集団の所屬する登康會社が持っている「冷酸霊」歯磨き粉は國內(nèi)の口腔ケア第一民族ブランドです。2014年1月~5月に、登康會社の累計(jì)売上高は3.39億元で、同期比14%増の1700萬元の純利益を?qū)g現(xiàn)し、前年同期と同じだった。</p>
<p>「裸眼の3 Dディスプレイが発展して3年後、グループは売上高が50億元になることを望んでいる」謝英明氏によると、この電子情報(bào)プレートは年間売上高5000萬元から100倍になるため、消費(fèi)電子市場の噴出によって実現(xiàn)する見込みがあるという。彼の紹介によると、ノート工場は技術(shù)が成熟しているかどうかをもっと心配しています。だから、重慶軽紡計(jì)畫はまず20萬臺の試売を組み立ててて、順次普及させます。</p>
<p><strong>21社が撤退を急ぐ
<p>「不死身で発展が望めない企業(yè)たちが苦しんでいます。すぐに閉鎖を?qū)g施するのは難しいです。調(diào)整に時(shí)間がかかります?!?1世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対して、謝英明は言った。</p>
<p>2014年1月、21世紀(jì)の経済報(bào)道記者は重慶軽紡で合川にある子會社の重慶と益紡績會社で見ました。この工場の北工場はすでに生産を停止し、南工場の織布工場の數(shù)千臺の機(jī)械がまだ生産されています。損失がひどいので、今年3月までにこの工場は全部操業(yè)停止になりました。守衛(wèi)は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対して、2005年に紡績が盛んになった時(shí)、工場で働く従業(yè)員は4000人に達(dá)して、どんどんリストラして自分で仕事をした後に、最後にただ何百人だけが殘りました。</p>
<p>創(chuàng)立當(dāng)初は重い荷物を背負(fù)っていました。重慶軽紡の従業(yè)員數(shù)は最大で5.1萬人に達(dá)しました。當(dāng)時(shí)のグループの売上高は30億元で、1億元以上の損失を計(jì)上していました。</p>
<p>2000年以來、所在する伝統(tǒng)業(yè)界の企業(yè)競爭力が弱まった後、重慶軽紡は相次いで龍璋紙業(yè)、セメント工場、北湖北ガラス器長、一綿紡績など23戸の高エネルギー消費(fèi)、高汚染、競爭力のない企業(yè)の破産を完成しました。2009年現(xiàn)在、重慶軽紡は重慶毛織工場を含む5つの企業(yè)の政策的破産、重慶室內(nèi)裝飾セット工事會社など21の専門會社の清算をオフにするとともに、北源ガラスなど5つの企業(yè)を環(huán)境保護(hù)の閉鎖と再編の転換を?qū)g施します。</p>
<p>昨年末までに、重慶<a href=「//m.pmae.cn/news/indexus.asp」で軽紡<a>在職者は2.6萬人となり、貸借対照率は創(chuàng)立當(dāng)初の92%から65%に減少した?,F(xiàn)在、グループはまだ21戸の関係を管理しています。止まって、企業(yè)を潰して、私達(dá)は3年から5年でこれらの企業(yè)を徹底的に撤退させるつもりです。重慶軽紡は競爭力のない子會社にすべての制改革を進(jìn)め、戦略投資家と経営者の持株を?qū)毪?、株式の多元化を?qū)g現(xiàn)すると述べました。いくつかの不適切な國有企業(yè)の長期的な発展の分野と企業(yè)に対して研究と探求を行い、徐々に効果があり、著実に撤退する。</p>
<p>「同時(shí)に、國営企業(yè)は予算執(zhí)行と業(yè)績審査に結(jié)びつける。二年連続で目標(biāo)を達(dá)成していない子會社です。三年目にはそのリーダーシップを調(diào)整します。謝英明さんによると、ドイツの薩固密集団は幹部層を変えたばかりです。</p>
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