當面の服裝業(yè)界が直面している國內(nèi)外の情勢は非常に厳しく、世界貿(mào)易以來ますます激しくなっている貿(mào)易摩擦、紡織服裝業(yè)は微利業(yè)界になりました。

國家通貨金融政策のマクロコントロールは、服裝業(yè)間の競爭が製品そのものの範疇を超えたことを暗示しており、製品、資金、ルート、技術(shù)諸要素を集約した多面的、総合的な競爭である。

服裝の業(yè)界は微利の時代に入って、微利の時代の競爭に直面して、江蘇呉中服裝グループ有限會社は努力してブランドの競爭力を製造します。

_検験企業(yè)のインタラクティブな発展を図り、輸出の苦境に直面し、蘇州検験検疫局と江蘇呉中服裝集団有限公司は手を攜えて絶えず改革メカニズムを?qū)g施し、有効な措置をとり、企業(yè)內(nèi)部の管理を強化し、製品の等級と産業(yè)水準の向上を加速し、市場空間を強化し、開拓する。

蘇州出入國検査検疫局は情勢の変化によって、適時に監(jiān)督管理モードを調(diào)整し、企業(yè)にサービスを提供する。

2001年に実施されたプロセス検査モードから、完成品検査から生産過程と原材料補助材料検査への拡張を?qū)g現(xiàn)しました。2005年には、安衛(wèi)環(huán)検査監(jiān)督モードを?qū)g施し、検査監(jiān)督の重點を安全衛(wèi)生環(huán)境保護と反詐欺プロジェクトに移すことを?qū)g現(xiàn)しました。

新しい情勢に直面して、蘇州検査検疫局は古い検査監(jiān)督モードを改革し、「三備四控」の全監(jiān)視管理方法を革新し、紡織服裝の監(jiān)督管理業(yè)務(wù)の持続的発展を推進しました。

呉中服裝集団はずっと積極的に検疫検査の各改革措置の効果的な実施に協(xié)力して、そしてモード改革の仕事の中で絶えず企業(yè)の管理水準と製品の品質(zhì)を高めます。

內(nèi)外市場を安定させ、競爭優(yōu)位を構(gòu)築する?yún)抑蟹b集団は微利の背景と原因を深く研究し、自身の優(yōu)勢と不足を分析し、積極的に対応措置をとる。

海外販売において、會社は資源優(yōu)勢、産業(yè)優(yōu)勢を十分に利用して、國際化の服裝マーケティングを核心とする方向を堅持し、國際競爭に積極的に參加し、國際貿(mào)易プラットフォームを構(gòu)築し、直接取引先ネットワークを拡大し、全世界の供給チェーンを通じて、貿(mào)易摩擦リスクを回避し、障害のある新基地生産の連続運行を強化する。

國內(nèi)販売はブランド服裝と職業(yè)服裝を國內(nèi)市場に衝撃を與える主要な製品として、十分に論証する前提の下で、新しい利潤の増加點を求めて、そしてマーケティングの手法と策略の上で新しい変化を求めて、販売ルートとネットを拡大して、市場シェアを増加して、比較的に大きい利潤の空間を獲得して、安定した市場収益を獲得します。

アメリカミシガン州立大學のCavusgil教授は、企業(yè)経営の國際化を5つの段階に分けています。國內(nèi)のマーケティング段階、前の輸出段階、試験的に段階に巻き込まれ、積極的な投資段階と國際戦略段階、つまり企業(yè)が本格的な國際化経営を?qū)g現(xiàn)できるかどうかは、企業(yè)が國際化経営に參加する態(tài)度、発展の考え方――積極的かそれとも消極的か、受動的かは、積極的か、それとも自発的に決められます。

呉中服裝は國際化経営に積極的に參加する過程で、自身の競爭力を構(gòu)築し続けています。

_生産市場は共に品質(zhì)と利益を重視し、呉中服裝集団の生産面での主な競爭力は二つの要素に由來しています。

価格と品質(zhì)はアパレル業(yè)界の最も基本的な競爭力であり、競爭の基礎(chǔ)と前提要素を勝ち取ることであり、その核心競爭能力の一つでもあります。

會社はすでに蘇州ひいては江蘇一流の服裝生産基地を持っています。その規(guī)模効果はお客様のために生産コストを節(jié)約できます。先進的な工蕓設(shè)備と生産管理及び熟練した労働者は生産の製品品質(zhì)がお客様の要求に合うことを確保できます。

呉中服裝集団は既存の加工優(yōu)勢を維持した上で、國內(nèi)保険を解消し、低減し、最高の経済効果を得ました。

呉中服裝集団の市場面での競爭力は主に海外で直接支社を設(shè)立したり、直接取引先と契約式の長期的な協(xié)力関係を形成したりして、國際ブランドチェーンビジネスのサプライチェーンに進出して、國際ブランドを呉中に誘致して加工と協(xié)力経営を行います。

現(xiàn)在、呉中服裝集団はアメリカ、ヨーロッパ、アジアなどの直接取引先との成功提攜によって、呉中服裝の競爭力を高めています。

_技術(shù)研究開発を重視し、ブランドの発展を促進する技術(shù)研究開発（R&D）はどの業(yè)界でも長期的な競爭力を持つ重要な要素の一つです。

呉中服裝集団は技術(shù)研究開発を重視し、潛在的な競爭力を発掘しています。

現(xiàn)在、呉中服裝集団は一般的な生産加工企業(yè)にはない技術(shù)開発の基礎(chǔ)條件を備えています。企業(yè)のリーダー層は技術(shù)研究開発（R&D）の潛在力に非常に関心を持っています。技術(shù)開発（R&Dは呉中服裝集団の発展に強大な動力を提供します。

技術(shù)の核心の競爭力の育成と昇格は主に3つの方面を通ります。

第一に、服の研究開発、技術(shù)革新を通じて、設(shè)計、製版において獨自の技術(shù)と獨創(chuàng)的な技術(shù)を形成し、競爭優(yōu)位の技術(shù)プラットフォームを形成する。第二に、市場調(diào)査を通じて、製品構(gòu)造を調(diào)整し、より高い市場浸透力と収益力を持つ製品チェーンを形成する。

技術(shù)プラットフォームを通じて服裝企業(yè)のブランド競爭力を拡大する。

呉中服裝集団の國際貿(mào)易の競爭優(yōu)位は低コストを基礎(chǔ)にして、技術(shù)を動力源として、全世界範囲の直接的な取引先のネット資源を根本的な目標として、絶えず発展空間を広げて、服裝國際貿(mào)易にブランド発展大道を出ます。

_責任編集：楊靜