＜p＞＜strong＞森のような視野＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞企業(yè)の社長＜a＞財務(wù)はいつも具體的な數(shù)字を見ていますが、これはやはり會計思想であり、管理者思考ではありません。

管理者として財務(wù)データを見る時、データ間の構(gòu)造や數(shù)字の論理関係だけを見てはいけません。

例えば、企業(yè)が10億の総資産を持っているか、あるいは1億の総資産を持っているかは、それぞれ何を説明していますか？したがって、財務(wù)データについては、全體を覆う視野で分析することが重要です。

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＜p＞企業(yè)の管理者は會社全體の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞経営狀況＜a＞について大まかに知っています。企業(yè)の資産規(guī)模はどれぐらいありますか？各段階の売上高はいくらですか？運営中の現(xiàn)金の需要はどうですか？毎月の固定コストはどれぐらいですか？

これらの基本データを分析することによって、企業(yè)の可能性やすでに発生している問題に対して全體的な思考と把握ができます。

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＜p＞啓発：森林のような視野が重要で、問題點を指摘してはいけないということを要求しています。問題點を発見した一つや二つだけではなく、企業(yè)経営の全體をスキャンして、中に隠れているすべての問題を発見する必要があります。

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＜p＞＜strong＞関連度の分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞數(shù)字の間には関連があります。財務(wù)理念を持つ管理者が、數(shù)字の背後にある問題を早く発見します。

いかなる問題の発生は、単一ではなく、必ず他の問題の発生に関わっています。これが財務(wù)分析の理念です。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」関連度＜a＞の分析は企業(yè)管理者の財務(wù)分析理念の鍵となります。

したがって、各種のレポートを見る時、私たちは財務(wù)の理念で問題を見ながら、関連度の分析をします。

これは私達が問題を見る時に非常に敏感にして、一つの數(shù)字の変化を通して、直ちにこのプロジェクトと関連があるその他の方面の変化を思い付きます。

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＜p＞啓発：管理者の財務(wù)理念の建立は、実際に突破點を見つけて、一つの問題に関連する他の問題を解決するためです。

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＜p＞＜strong＞ガイド接続の能力＜／strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の価値ガイドは必ず「數(shù)字」を前に置く。

數(shù)字は何ですか？結(jié)果です！標準です。普通、私たちは一つのことを話す時、みんなは分かりますが、數(shù)字を話す時、反応しない人がいます。

數(shù)字と事柄は関連しているはずです。その関連性はガイド性であり、また財務(wù)管理の鍵でもあります。

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＜p＞したがって、管理者の価値管理の方向付けは新たに変更する必要があります。

この変更はまず私たちが數(shù)字の観念を持って、結(jié)果の測定基準は數(shù)字であることを要求します。これは企業(yè)の各部門間のコミュニケーションに數(shù)字を言って、結(jié)果のために責任を負うべきです。

數(shù)字の表示は結(jié)果で、これはまさに多くの管理幹部が直面したくないのです。

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＜p＞啓発：企業(yè)家は意思決定をする時、是非だけではなく、結(jié)果を判斷して、永遠に數(shù)と事を結(jié)び付けて測定します。

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＜p＞＜strong＞システム分解の思考＜／strong＞＜p＞

＜p＞システム思考の思想は何ですか？財務(wù)理念を持つ管理者が、問題を考える時は、上から下へ問題を分解して考えるべきです。

例えば、コア問題の株主報酬率はいくらですか？どのような要因の影響を受けるかを調(diào)べるためには、會社は何をすればそれをよりよく実現(xiàn)できるかを管理者にはっきりと體系的に分解する考えが必要です。

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＜p＞管理企業(yè)は財務(wù)指標の力をうまく利用して、企業(yè)全體の財務(wù)指標を各部門の責任指標に分解して、それぞれの持ち場に分解しなければならない。

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＜p＞啓発：財務(wù)理念を持つ創(chuàng)業(yè)者は、企業(yè)をより速く著実に発展させることができます。財務(wù)理念を持つ社長は、企業(yè)に利益を維持しやすくなります。

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