＜p＞＜strong＞（1）國內(nèi)外のブランド競爭が激しくなってきました。

＜p＞中國は世界最大の皮＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞生産國であり、同時(shí)に巨大な消費(fèi)市場でもあります。中國の靴製造企業(yè)は國際的に有名なブランドと現(xiàn)地ブランドの激しい競爭に直面しています。

近年、國際的に有名なブランドが中國市場に進(jìn)出し、ブランド、資金、技術(shù)、情報(bào)及び管理などの面での優(yōu)位性を利用して、ルートの開拓と製品のマーケティングの力を強(qiáng)め、市場シェアを奪います。

國內(nèi)トップの靴製造企業(yè)も自主ブランドの発展を重視し、國內(nèi)市場の競爭を一層激化させました。

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＜p＞同時(shí)に、各大手靴メーカーのマーケティングネットワーク端末の爭奪も激しくなっています。

地理的に位置が良く、人気の高い優(yōu)良店舗の資源はこのような企業(yè)にもっと良い販売実績をもたらし、ブランドの知名度を高めることができます。そのため、各ブランドは優(yōu)良店舗の競爭が激しく、規(guī)模が小さく、資金の優(yōu)位性に欠けている企業(yè)は競爭の中で不利な地位にあります。

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＜p＞＜strong＞（2）ブランドイノベーション力が弱い＜/strong＞＜p＞

＜p＞消費(fèi)者が靴のファッション度、快適さ、ブランドの知名度をますます重視するにつれて、革靴企業(yè)の研究開発設(shè)計(jì)能力は業(yè)界競爭の核心競爭優(yōu)位の一つとなります。

海外の有名な靴ブランドの例えばClarks、ECCOなどと比べて、中國の靴企業(yè)は自主的に研究開発能力が足りなくて、全體の設(shè)計(jì)水準(zhǔn)も比較的に遅れています。大部分の企業(yè)はやはり模倣を主として、自分の製品風(fēng)格を形成していません。

また、中國の革靴企業(yè)は完璧な＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞育成機(jī)構(gòu)が欠けており、製品の設(shè)計(jì)水準(zhǔn)と個(gè)性風(fēng)格は突破しにくい。

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＜p＞そのため、靴類の企業(yè)は今後さらに発展するためには、設(shè)計(jì)研究開発における投入を増やし、製品の設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を向上させなければならない。

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＜p＞＜strong＞（3）情報(bào)化管理レベルの遅れ＜strong＞＜p＞

＜p＞1990年代以降、國際的に有名なブランドの靴＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞類の企業(yè)は情報(bào)化時(shí)代に入りつつあります。企業(yè)資源計(jì)畫（ERP）、サプライチェーン管理（SCM）及び顧客関係管理（CRM）などの企業(yè)の情報(bào)化対策は、これらの企業(yè)內(nèi)で急速に活用されています。

現(xiàn)在、中國の皮靴業(yè)界の発展は主に國內(nèi)の比較的安い労働力のコスト優(yōu)位に助けを借りています。國內(nèi)企業(yè)は情報(bào)化に対してまだ重視していません。

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＜p＞＜strong＞（4）優(yōu)れた管理人材が不足している＜／strong＞＜p＞

＜p＞革靴企業(yè)は急速に拡大する過程で、製品の設(shè)計(jì)、マーケティング管理、物流管理、情報(bào)管理などの重要な職位における優(yōu)秀な管理型人材を大量に必要とし、これらの人材は會(huì)社の急速な発展態(tài)勢を維持する上で重要な役割を果たしている。

我が國の大部分の革靴企業(yè)は依然として伝統(tǒng)的な製造加工段階にあり、長期にわたって成熟した管理者養(yǎng)成システムを確立していません。また、豊富な業(yè)界経験と優(yōu)秀な管理能力を備えた管理人材はまだ不足しています。

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