電子商取引の上昇は消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)者固有の消費(fèi)習(xí)慣に大きな変化をもたらしました。eコマースのモードの衝撃の下で、多くの企業(yè)は甚だしきに至ってはブランド企業(yè)でさえ足並みが険しく、余命をつないでいます。2014年、実體服裝貿(mào)易ルートは依然として一歩一歩緊縮されている。アイデアを開くことができますか？ファッション電子商取引の新情勢(shì)の下でのマーケティングルートを開拓して、企業(yè)の発展の肝心な分岐點(diǎn)です。前の店の後で工場(chǎng)、國(guó)內(nèi)の最大の0中間の商の服裝の電子商取引のプラットフォーム、服裝の企業(yè)の苦難に満ちている変革のために新入生を迎えることができるかもしれません。

前の工場(chǎng)は2011年5月にオープンしました。服裝の電子商取引の波で企業(yè)に便利で安全な新市場(chǎng)チャネルを提供することを目的としています。前の店の後で工場(chǎng)の創(chuàng)造性はO 2 Oを使って精確に押してモードを送って、3年の発展を経て、すでにメーカーの6000數(shù)軒を持って、小売店に駐在して10萬(wàn)軒の巨大に達(dá)します。

アパレル企業(yè)に対して、前の店の後で工場(chǎng)の果たすのは1つの卸売りの取引のプラットフォームの作用だけではなくて、國(guó)內(nèi)の最も短いサプライチェーンを構(gòu)築するだけではなくて、企業(yè)のために流通のコストを節(jié)約します。前の店の後で工場(chǎng)は専門の市場(chǎng)分析チームを通して、先進(jìn)的な情報(bào)収集分析技術(shù)、更にプラットフォームに対して取引先を契約して戦略的な指導(dǎo)と提案を提供して、潮流の成り行き、消費(fèi)の趨勢(shì)、生産指導(dǎo)と在庫(kù)などの問(wèn)題を含みます。

　　前の店後工場(chǎng)の分析では、伝統(tǒng)的なメンズのマーケティングは、固有の市場(chǎng)戦略は、中央テレビで広告宣伝を行うことです。十?dāng)?shù)年前に、この市場(chǎng)手段は中國(guó)のメンズブランドのために全面的に開花した大豊作の段階を迎えています。しかし、インターネットの電子商取引の時(shí)代に、これはもう一つのスローガンをつづり合わせて貴族を裝う時(shí)代ではなく、男裝は真っ先に致命的な影響を受けて、この二年間ブランド男裝の伝統(tǒng)的なマーケティング経営は慘憺たるものであった。2014年にはメンズブランドは在庫(kù)問(wèn)題を重點(diǎn)的に処理し、軽回転を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

前の店の後で工場(chǎng)は、婦人服の2014年の電子商取引はわりに大きい発展があるべきですと指摘しています。今のところ、婦人服はアパレル電子商取引において、占有すべき市場(chǎng)シェアには遠(yuǎn)く及ばないです。個(gè)性的でデザイン力のある服が人気です。海外のファッションをコピーして、小規(guī)模な調(diào)整を行う成功モデルは不要です。

また前の店後工場(chǎng)は広範(fàn)な生産メーカーと小売店に注意して、政府の単獨(dú)二子供政策の開放に従って、子供服は今後數(shù)年間市場(chǎng)の見(jiàn)通しが広いです。