＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」と言っても過言ではありません。お得なのは國內(nèi)で一番効率的な「爆金」製造機(jī)です。

ただ単純にお得な量を端數(shù)品の販売ルートにしておくと、その価値は大きく過小評(píng)価されます。

彼は新しいユーザーを蓄積し、関連販売のプラットフォームを獲得するためにさらに使用します。

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＜p＞電子商取引は伝統(tǒng)的な割引小売のエピタキシャルを大幅に拡張しました。

オンラインでは、獨(dú)立した割引小売業(yè)は主に端數(shù)市場(chǎng)に適用されます。

しかし、タオバオという生態(tài)系の中では、ディスカウント小売は新商品の試売、最盛期の販売、在庫の整理などの各方面に広く使われています。

同時(shí)に、割引のプラットフォームは商品を売る以外に、ますます多くなるマーケティングの機(jī)能を引き受けて、すでに大いに寶を洗う生態(tài)の重要な構(gòu)成部分になりました。

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＜p＞一方、電子商取引という先進(jìn)的な生産力と割引価格のてこの役割を借りて、割引プラットフォームは前売、C 2 Bなど新しいビジネスモデルを模索する道を先頭に立ちました。

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＜p＞＜strong＞集算：割引の裏にはマーケティング＜strong＞＜p＞があります。

＜p＞大仰な話ではなく、お得なお得なお得さが國內(nèi)で最も効率的な「爆金」製造機(jī)です。

ただ単純にお得な量を端數(shù)品の販売ルートにしておくと、その価値は大きく過小評(píng)価されます。

彼は新しいユーザーを蓄積し、関連販売のプラットフォームを獲得するためにさらに使用します。

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＜p＞消費(fèi)者にとって、集算は「ぶらつき」に最適なプラットフォームです。

お得な量を集めて、現(xiàn)在は日平均で約200個(gè)の団體を運(yùn)営しています。オンラインSKUは少ないです。

これはその上のすべての商品をすべて綿密に計(jì)算する高い価格性能比の商品で、ユーザーはぶらぶらする過程の中で意外な喜びを探し當(dāng)てやすいです。

このプラットフォームのユーザーは粘性と活性度が高いです。

商家が參加することで、多くのブランドが露出し、効果的な市場(chǎng)普及の方法となる。

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＜p＞だから、集算は商店にとって、効率的な販売ルートだけではなく、ブランド普及のプラットフォームでもあります。

2012年7月に競(jìng)価格ランクが実現(xiàn)して以來、集算的な坑位費(fèi)はしばしば革新的で高くなり、市場(chǎng)が集算に対してこのような総合価値の承認(rèn)と見なすことができる。

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＜p＞＜strong＞実際に、お得な価値を集めるのは＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”だけではない。

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＜p＞早くも2011年5月に、お得な価格でオークスエアコンをカスタマイズした特別パッケージが発売されました。

今回の団體購入は30萬人を動(dòng)員して投票に參加し、一日4300臺(tái)の販売を?qū)g現(xiàn)しました。これは次のビッグストアの10日間の販売量に相當(dāng)します。

これは集算で初めて大規(guī)模注文をする試みです。

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＜p＞2012年12月18日、お得なオンラインでハイアールオーダーメイド団を出発しました。

ハイアールは同日、8384臺(tái)の波輪洗濯機(jī)、8322臺(tái)の32”テレビを丸めた。

14項(xiàng)の參団電気製品は合計(jì)で4.3萬件を販売し、6750萬元の売上を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞前期の初歩的な探索を完成した後、集算は正式にC 2 B戦略をスタートさせ、2013年に「カスタマイズ」チャンネルを発売し、家電、住宅、旅行、電気通信などの業(yè)界に力を入れました。

これにより、バオC 2 B戦略の先頭部隊(duì)となりました。

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＜p＞そこで、基本的な販売とマーケティング機(jī)能以外に、お得なビジネスモデルを探るという重責(zé)を擔(dān)うようになりました。

上に述べたように、カスタマイズチャンネルを紹介しました。お得な商品を集めて、ブランド団、名品、新作を集めて、家庭用品、生活為替、量販団などのチャンネルを出しました。各チャンネルは基本的にタオバオのあるビジネスモデルに対する探求と実踐を代表しています。

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＜p＞＜strong＞毎日の特価：本當(dāng)の意味での端物プラットフォーム＜strong＞＜p＞

＜p＞少數(shù)のヘッドしかサービスできない大売り手との集まりがお得に補(bǔ)い合い、毎日の特別価格で中小販売家の位置づけにサービスを提供すれば、淘寶生態(tài)の大きな空白を効果的にカバーすることができます。

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＜p＞現(xiàn)在、毎日特別価格でオンラインしている商店は3000以上に達(dá)しており、プラットフォームのサービスが多くの企業(yè)に提供されることを保証しています。

同時(shí)に、毎日特価で申請(qǐng)する商品の數(shù)量は300件を超えてはいけません。在庫の深さは集算プラットフォームの要求をはるかに下回っています。

商品はイベント中に完売しても、再入荷はできません。

爆発防止によって、より多くの中小販売家と小アメリカの商品がブランド露出と販売の機(jī)會(huì)を得ることができます。

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＜p＞集算も毎日の特別価格も、その申し込み商品は季節(jié)の売れ筋商品として要求されます。

商家にとっては、シーズンオーバーの在庫と売れ行きの悪い商品は依然として販売ルートに不足しています。

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＜p＞こうして、淘寶清倉が生まれました。

クリアランスの核心的な問題は実は「効率」にあります。つまり、クリアのスピードと価格はどうやってより高い価格で最高のスピードでクリアするかはすべての商店の追求です。

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＜p＞現(xiàn)在はブランド商が端數(shù)商品を扱うプラットフォームが多いですが、他のプラットフォームで解決できない最大の問題は、どのように在庫をワンストップで処理するかです。

そのため、多くのブランドは自分でタオバオにアウトレットを開設(shè)して、商品を整理しなければなりません。

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＜p＞しかし、このような方式は一方ではブランドの信用の裏書きを浪費(fèi)しました。

彼らはタオバオストアを開設(shè)して、最後の商品を処理することを選択することが多いので、ブランドの公式規(guī)格品の店舗として、相応の認(rèn)証マークが足りなくて、消費(fèi)者にブランドに対する信頼を大いに割引します。

一方、このような端數(shù)品の整理方式は自主的に引水する必要があり、流量の経営効率が低下している。

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＜p＞毎日の特価で「ブランド特売」のチャンネルを出したばかりですが、その一つの方向は淘寶市に點(diǎn)在する大量のブランドの公式割引店を集めることです。

消費(fèi)者にとって、ここでは極致的な価格性能比を持つ製品を見つけることができます。

商店にとって、このプラットフォームは本物の意味で完全に廃品を処理できるプラットフォームになるかもしれません。

現(xiàn)在、このようなプラットフォームは國內(nèi)でまだ空白です。

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＜p＞＜strong＞天貓先行販売：C 2 Bモードのアウトレット＜strong＞＜p＞

＜p＞私たちは伝統(tǒng)的な小売をオンライン化した時(shí)代を電気商1.0時(shí)代と呼びます。

この段階の電気商は実は複製ラインの下で小売しています。その発展の背景はライン下のユーザーが大規(guī)模にオンラインに移行した後、ライン下のルート、商品、サプライチェーンをライン上に運(yùn)び、対応する電気商の形態(tài)を形成することです。

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＜p＞電気事業(yè)者2.0時(shí)代は商業(yè)の全面的な電子化であり、電子商取引のデータ化運(yùn)営と快速供給チェーン能力を利用して伝統(tǒng)的なビジネスを改造していました。

二つのケースはこの改造がもたらす魅力的な見通しを反映することができる。

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＜p＞2013年6月、貓はわずか10日間の期間を通して、168トンのアメリカの新鮮な車?yán)遄婴蚯皦婴秦湁婴筏蓼筏俊Ｖ行庭供`パーの5年間の販売量に相當(dāng)します。

これらの車はアメリカの枝から指定消費(fèi)者まで72時(shí)間を超えません。

一番新鮮さを保つために、車?yán)遄婴膝ⅴ幞辚菕袢·筏繒r(shí)から水冷で保存されています。

中國倉庫に空輸した後、配送も全行程のコールドチェーンを?qū)g現(xiàn)しました。

この車の厘子の前売の好評(píng)率は98.5%に達(dá)しました。これは伝統(tǒng)的な生鮮電気商の想像を絶する高い點(diǎn)數(shù)です。

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＜p＞2番目のケースは、ハイアールと貓の前売り協(xié)力の「3721」C 2 Bプロジェクトです。

「37」は注文が発生してから生産してから配付するまでの全流れの周期で、「2」は洗濯機(jī)と冷蔵庫の二つの製品ラインを指し、「1」はメーカーが直接消費(fèi)者と接觸するパターンです。

3721アクティブページでは、消費(fèi)者は自分のニーズに応じて製品の容量、オープンタイプ、パネルの材質(zhì)、色などのモジュールをカスタマイズすることができます。

注文書を作成したら、ハイアールは直ちに生産を組織します。

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＜p＞3721プロジェクトの実行中、3つの製品は注文が密集しているため、ハイアールの購買価格が低下しました。

このようなコストの引き下げは最終的に商品の実際の成約価格にも反映されています。

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＜p＞この二つの前売りは消費(fèi)者に深価格割引を與えましたが、このような利益空間は主にサプライチェーンの効率向上から來ています。

車の厘子の前売は実は1種の“注文農(nóng)業(yè)”で、全行程のコールドチェーンは製品の品質(zhì)を高めるだけではなくて、損失をも下げました。

ハイアールの3721プロジェクトはC 2 Bのモデルで伝統(tǒng)的なサプライチェーンの組織方式を覆し、在庫リスクをゼロにしました。

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＜p＞伝統(tǒng)的なサプライチェーンの小売価格に対して、天貓の前売は現(xiàn)在深さ割引が提供されています。これも大寶生態(tài)の中で重要な割引小売形態(tài)になりました。

価格の割引は表象だけで、サプライチェーンの効率の向上が根本です。

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