＜p＞エレクトビジネスと國際的なファストファッションブランドの両面に挾み打ちをかけて、かつて80年代に人気があったバンニ路、アメリカ、森馬、純正などのカジュアル衣料ブランドを市場のへりに追い込んでいます。

バンニ路の親會社の徳永佳が最新発表した財政報告によると、2014年3月末時點(diǎn)で、內(nèi)陸市場の閉店件數(shù)は388店に達(dá)し、店舗総數(shù)の10%を占めた。

これはまた、業(yè)界では老舗の大衆(zhòng)レジャーブランドが閉店ムードに陥っていることについての議論を引き起こしている。

「店じまいブームは、これらが『大衆(zhòng)カジュアルブランド』と標(biāo)榜しているだけで、次の世代の消費(fèi)者に捨てられた縮図である」

UTAファッションマネジメントグループ中國區(qū)の楊大_総裁は「これらのブランドが元の利益と規(guī)模を維持する観點(diǎn)に立っているなら、5年から10年の間に市場から消えていく運(yùn)命に抵抗するのは難しい」と警告している。

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＜p＞＜strong＞退出＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」＞コア＜a＞ビジネス圏＜/strong＞＜p＞

＜p＞北京通州西門スポーツレジャー都市の中にあるバンニコ路の専門売り場はちょっと寂しいです。三人の中年が店內(nèi)でクロススリッパを試著しています。

夏には、店舗の95%以上を占めるTシャツと半ズボンのコアクラスがあります。

しかし、これらの色鮮やかな基本的な服は9時半までデパートが閉店します。

実は、これらのTシャツはそんなに高くないです。品質(zhì)のいい新品2つは129.9元だけ必要です。

5キロしか離れていない通州陽光新生活広場の1階にあるユニクロ店の中には、高い棚の前で服を選んでいる人も少なくない。

このこんなに大きい店舗はデパートの入り口の一番重要な位置を占めています。その営業(yè)面積は周辺のファッションレジャーブランドの店舗の3倍以上です。

バンニ路北京支社の開拓部の専門員によると、北京には190店以上があり、今年オープンした20店以上は平谷、懐柔などの郊外に分布しています。

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＜p＞同じ大衆(zhòng)レジャーブランドの森馬、真ビス、佐丹奴はすでに國際的なファストファッションブランドから若い消費(fèi)者の心を追い出されました。

最近では、広東中山沙溪鎮(zhèn)服裝大手の柏仙多格製衣貿(mào)易有限公司がすでに人がビルから空に出て、貨物の人間が蒸発して、その引き起こすドミノ効果が発酵していると報道されました。

これらのレジャーブランドの節(jié)度が後退しているのに対し、ユニクロ、ZARA、H&Mなどは大きく拡大し、チャネルの沈下を続けて二、三線都市を配置している。

商業(yè)不動産の開発と新しいショッピングセンターの臺頭に伴い、これらのファッションブランドはこれらのショッピングセンターの標(biāo)準(zhǔn)裝備となっている。

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＜p＞＜strong＞ユニクロが先頭に立って「バンニ路達(dá)」＜strong＞＜p＞を打ち負(fù)かしました。

＜p＞徳永佳の自社ブランドの中で最大規(guī)模のバンニーロードとして、業(yè)績は2年連続でマイナス成長を見せていますが、その繊維業(yè)務(wù)の代行としてユニクロからの注文は引き続き増加しています。

徳永佳の財政報告によると、日本のユニクロからの注文が増えたため、徳永佳の管理職は紡績業(yè)務(wù)の収入に貢獻(xiàn)する自信を持っています。2014年の6%～7%から2015年の8%に引き上げられました。

殘念なことに、2つの異なる陣営に所屬しているユニクロとバンニ路は徳永佳の體に織り交ぜられていますが、徳永佳は自分がユニクロの代理工のために何かを?qū)Wんでいません。

傘下のバンニー路、生活幾何學(xué)などの小売ブランドの「この消」とユニクロ紡織代行の「彼長」の間で、徳永佳の管理層は會社に安定した利益と株価上昇をもたらす中で後者を選ぶ傾向があります。

実際には、ユニクロは2002年に中國に入ってから、日本での成功経験によって大衆(zhòng)レジャーブランドに位置づけられました。當(dāng)時のように、バンニ路と佐丹奴にさんざんに打ちのめされました。2005年には北京市場で持続的な損失が発生しました。

しかし、2年以上の調(diào)整を経て、消費(fèi)者をホワイトカラーとして位置づけ直したユニクロは再び殺害し、2008年と2009年には中國市場で大きく拡大しました。

ファストファッションブランドのZARAとH&Mを乗せて中國に進(jìn)出した順風(fēng)車のおかげで、ユニクロはとうとうバンニ路などの中ローエンドブランドのつきまといを脫しました。

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＜p＞＜strong＞太字の経営パターンに沒落伏線を埋める＜strong＞＜p＞

＜p＞今日のように少しずつ形を変えていく老舗カジュアルブランドを見ると、＜a href=“http://fz.sjfzxm.com/”ブランド＜a＞位置づけから発展の軌跡まで、驚くべき類似性を示しています。

その母體會社の多くは生地、紡織、服裝の製造と貿(mào)易會社を経営しています。これらのブランドの誕生は前世紀(jì)の90年代に集中しています。黃金十年の大規(guī)模な拡張時期を経験して、21世紀(jì)の初めにピークに達(dá)しました。

これらのブランドに普遍的に存在している共通の特徴は、粗放な経営モデルがもたらした管理方式の閉鎖、企業(yè)構(gòu)造の老朽化、ブランド構(gòu)築のだるさは今の沒落のために伏線を埋めた。

「これらのブランドがある會社が一番注目しているのは、自分の収益力であり、規(guī)模を拡大して、お店をオープンして服を売ることをお金を稼ぐビジネスと見なしているだけで、自分の企業(yè)の運(yùn)営管理を考えていません。このような粗放な成長モデルは、現(xiàn)在の経済環(huán)境が低迷し、需給パターンがすでに変化している狀況では、必ず通用しません?！?/p>

楊大_は表します。

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