電商和國際快時(shí)尚品牌的雙面夾擊，正把曾經(jīng)倍受80后追捧的班尼路、美邦、森馬、以純等休閑服裝品牌逼向市場邊緣。根據(jù)班尼路母公司的德永佳最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，截至2014年3月底，其內(nèi)地市場關(guān)店數(shù)高達(dá)388家，占到了店面總數(shù)的10%。而這也引爆了業(yè)內(nèi)關(guān)于老牌大眾休閑品牌陷入關(guān)店潮的討論。“關(guān)店潮只是這些標(biāo)榜為‘大眾休閑服裝品牌’被新一代消費(fèi)者拋棄的一個(gè)縮影。” UTA時(shí)尚管理集團(tuán)中國區(qū)總裁楊大筠警告說：“如果這些品牌還是站在維護(hù)原有利益和規(guī)模的角度做出一些無關(guān)痛癢的改變，將很難抵擋5年至10年從市場消失的命運(yùn)。”

　　退出核心商圈

　　位于北京通州西門運(yùn)動休閑城中的班尼路專柜顯得有些冷清，三位中年人在店內(nèi)試穿十字拖鞋——這并不是班尼路的核心品類。在夏季，它的核心品類，應(yīng)該是占據(jù)店面95%以上區(qū)域的T恤和短褲。然而，這些色彩鮮艷的基本款服裝，直至9點(diǎn)半商場打烊，也鮮有人問津。事實(shí)上，這些T恤并不昂貴，2件質(zhì)量不錯(cuò)的新品只需要129.9元。而與之相隔不過5公里的通州陽光新生活廣場一層的優(yōu)衣庫店中，卻還有不少人正在高高的貨架前挑選衣服。這個(gè)偌大的門店占據(jù)了商場入口處最顯要的位置，而它的營業(yè)面積，也是周邊時(shí)尚休閑品牌店鋪的3倍以上。班尼路北京分公司拓展部一位專員告訴筆者，班尼路目前在北京總共有190多家店，今年新開的20多家店，大多分布于平谷、懷柔等郊區(qū)，“和快時(shí)尚品牌相比，其原有的價(jià)格優(yōu)勢正在消失，另外還要面對來自電商的沖擊”。

　　同屬大眾休閑品牌的森馬、真維斯、佐丹奴已經(jīng)被國際快時(shí)尚品牌趕出了年輕消費(fèi)者的心靈被無情拋棄。近日也有媒體曝出由廣東中山沙溪鎮(zhèn)服裝龍頭企業(yè)柏仙多格制衣貿(mào)易有限公司已人去樓空、貨物人間蒸發(fā)，而其引起的多米諾骨牌效應(yīng)正在發(fā)酵——近200家分散在全國各地的供貨商、代工企業(yè)深受其累，八成或因此破產(chǎn)倒閉。相比這些休閑品牌的節(jié)節(jié)敗退，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等則在大肆擴(kuò)張并不斷進(jìn)行渠道下沉布局二三線城市。隨著商業(yè)地產(chǎn)的不斷開發(fā)和新型購物中心的興起，這些快時(shí)尚品牌成為這些購物中心的標(biāo)配。

　　優(yōu)衣庫領(lǐng)頭打敗“班尼路們”

　　作為德永佳自有品牌中規(guī)模最大的班尼路，業(yè)績已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長，而作為其紡織業(yè)務(wù)的代工優(yōu)衣庫的訂單卻在持續(xù)增長。據(jù)德永佳的財(cái)報(bào)，由于來自日本優(yōu)衣庫的訂單增加，德永佳的管理層有信心令紡織業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)從2014年的6%~7%提升至2015年的8%。遺憾的是，雖然分屬兩個(gè)不同陣營的優(yōu)衣庫和班尼路都交織在了德永佳的身上，但顯然德永佳并沒從自己為優(yōu)衣庫代工中學(xué)到什么對自有品牌班尼路有益的東西。在旗下班尼路、生活幾何等零售品牌的“此消”和優(yōu)衣庫紡織代工的“彼長”間，德永佳的管理層已經(jīng)傾向于在給公司帶來穩(wěn)定利潤和股價(jià)攀升中選擇后者。實(shí)際上，優(yōu)衣庫在2002年進(jìn)入中國之初，因?yàn)橐罁?jù)其在日本的成功經(jīng)驗(yàn)定位成大眾休閑品牌，曾經(jīng)被當(dāng)時(shí)如日中天的班尼路和佐丹奴打得落花流水，2005年甚至在北京市場出現(xiàn)持續(xù)虧損，關(guān)門大吉。但是經(jīng)過兩年多的調(diào)整，重新定位消費(fèi)人群為白領(lǐng)的優(yōu)衣庫又重新殺回，并于2008年和2009年在中國市場上大肆擴(kuò)張。因?yàn)榇钌峡鞎r(shí)尚品牌ZARA和H&M進(jìn)入中國的順風(fēng)車，優(yōu)衣庫終于擺脫了班尼路等中低端品牌的糾纏。

　　粗放的經(jīng)營模式埋下沒落伏筆

　　縱觀如今日漸式微的老牌休閑品牌，無論從品牌定位還是發(fā)展軌跡都顯示出驚人的相似性。其母體公司大多都是經(jīng)營面料、紡織、服裝的制造和貿(mào)易公司，而這些品牌的誕生都集中在上個(gè)世紀(jì)的90年代，經(jīng)歷了黃金十年的大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期，并在21世紀(jì)初達(dá)到商業(yè)頂峰。而普遍存在于這些品牌身上的共同特征，如粗放的經(jīng)營模式帶來的管理方式的封閉，企業(yè)架構(gòu)的陳舊老化，品牌構(gòu)建的乏力都為如今的沒落埋下了伏筆。“這些品牌所在的公司最關(guān)注的是自己的盈利能力，擴(kuò)張規(guī)模，把開店賣服裝僅僅當(dāng)作一個(gè)賺錢的生意，并沒有考慮自身企業(yè)的運(yùn)營管理，這種粗放型的成長模式在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷、供需模式早已發(fā)生變化的情況下肯定是行不通的。” 楊大筠表示。