＜p＞ここの世界＜a href=“//m.pmae.cn/”target=“_blank”＞服＜a＞＞＜a＞ヘレー＝“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞靴＜a＞キャップネットの小部分は、皆さんが紹介しています。

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＜p＞電子商取引を模索する多くの伝統(tǒng)的なブランドの中で、太平鳥の歩みは「別種」に見える。

調(diào)査によると、オフライン業(yè)務(wù)との利益衝突を避けるために、多くの伝統(tǒng)ブランドはオンライン、オフライン製品を區(qū)別しています。太平鳥もかつてこのような策略の実行者でしたが、すぐに転換と調(diào)整をしました。

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＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/up loadimages/201407/04/20140704103056_sj.JPG」align=「センター」border=「0」style=「text-align:start」alt=「」

＜p＞「＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuf.asp」太平鳥＜a＞最初に電気商をした時(shí)、私たちは電気商に対して、いくつかの大學(xué)生を探してできるようになりました。

しかし、本當(dāng)にやり始めた時(shí)は、全く違った光景だった」と話しています。

太平鳥エレクトリック事業(yè)部の翁江宏社長は、億邦動(dòng)力網(wǎng)について語った。

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＜p＞太平鳥の電気商取引は集団に対して完全に獨(dú)立していて、本部にも勤めていないことが分かりました。翁江宏を用いると、電気商取引チームは太平鳥集団の「空軍部隊(duì)」であり、新たな思考で運(yùn)営しています。

電子商取引の初期に足を踏み入れて、太平鳥は大多數(shù)の伝統(tǒng)のブランドと同じに、もっぱらネットのルートのために獨(dú)立した生産ラインを開発して、電気商は自分の獨(dú)立した生産、設(shè)計(jì)部門があります。

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＜p＞しかしすぐに、太平鳥はエレクトビジネスが持つ生産、設(shè)計(jì)の一環(huán)をすべて切り落として、オフライン業(yè)務(wù)部門に引き渡すという戦略を今まで続けてきました。

翁江宏の紹介によると、現(xiàn)在太平鳥のエレクトビジネスのブロックは生産、設(shè)計(jì)の段階には関わりません。すべての製品はオフラインから來ています。価格體系もオフライン業(yè)務(wù)部門によって制定されています。

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＜p＞「オンラインはオンラインで、オフラインで、エレクトビジネスはオンライン販売ルートが多く、生産、開発、注文を積載しないでほしいです。

私達(dá)は以前に特別供付をしましたが、その後は通用しないと思いました。ネット専門のお供え物は段階的に移行しただけです。一旦オンラインラインの下で通じることができたら、実際にはもう製品エリアを隔てなくてもいいです。」

翁江宏はこう説明した。

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＜p＞翁江宏によると、ゲームのルールが決まっていれば、伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)部門の利益を考慮して、同じ価格で実際にはあまり衝突しないということです。

彼の紹介によると、現(xiàn)在の太平鳥オンラインチャネルの製品は主に二つの部分から構(gòu)成されています。一部は季節(jié)を過ぎた製品で、もう一部は専門売り場の同期製品で、比率は大體7：3で、オンライン専用の商品は存在しません。

専門売り場の同期製品に対して、定価権はすべてオンライン下の業(yè)務(wù)部門を掌握します。

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＜p＞翁江宏によると、太平鳥＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp」という電気事業(yè)者＜a＞が始まったばかりの間は成長が非常に速いが、來年は電気事業(yè)者の成長速度が鈍化する見込み。

しかし、モバイル端末のトラフィックの増加は必然的な傾向になります。彼の話によると、今年の太平鳥エレクトリックはモバイル端末からのトラフィックの比率が36%に達(dá)しました。このデータは去年の12%だけです。

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