＜p＞服飾家紡：需要は依然としてくすんでいます。在庫に行って、リズムを合わせて、業(yè)績の変化を決めます。

1-5月、限度額以上のアパレル小売総額は同9.7%伸び、前年同期の11.1%を下回った。

低迷した消費(fèi)環(huán)境の下で、全體の運(yùn)営の質(zhì)が向上し、費(fèi)用コントロールが効果的で、ブランド企業(yè)の利潤表はやや改善されたが、売上の伸びがまだ見られず、貸借対照表はまだよくなく、業(yè)界全體はまだ在庫段階にある。

しかし、業(yè)界の業(yè)績は分化しています。ファッションレジャー、紡績はすでに率先して谷底を出て、注文が回復(fù)し始めました。

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＜p＞短期的に、需要の持続的な低迷判斷に基づいて、下半期の業(yè)界全體の経営は楽観的ではないと予想しています。経営のリスクに強(qiáng)い或いは在庫が早く、オンライン業(yè)務(wù)の貢獻(xiàn)が大きい標(biāo)的は、例えば海瀾の家、探路者、ロレツ家紡、森馬服などがあります。

このような會(huì)社は下半期から來年まで経営の見通しがよく、年末には予想値を切り替える機(jī)會(huì)が期待されます。

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＜p＞＜a href=「http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp」ブランド＜a＞経営パターンの変革が大きな流れです。

この業(yè)界で在庫切れということは、次のサイクルが簡単に始まるということではありません。

過去2年間の服裝の高在庫は消費(fèi)環(huán)境の影響以外に、本質(zhì)は卸売販売モデルを重ねた日々困難である。

伝統(tǒng)的な卸売モードでは、ブランド価値チェーンはチャネル駆動(dòng)の特徴として表れています。ブランド商はルートディーラーに拉致され、消費(fèi)需要と隔離され、製品、サプライチェーン、小売端末に対する反応は統(tǒng)一的に調(diào)整する能力が弱いです。

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＜p＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”伝統(tǒng)モデル＜a＞は3つの挑戦に直面しています。一つはインターネット時(shí)代の製品情報(bào)エリアの非対稱性が壊れて、積極的に消費(fèi)需要が供給されています。

そのため、伝統(tǒng)的な値上げ、粗放の拡大によって、高速発展を?qū)g現(xiàn)するモデルはもう持続しにくいです。

小売業(yè)を卸し、精密化管理、マルチブランド戦略を強(qiáng)化し、全ルートO 2 Oを試し、産業(yè)チェーンの拡張はブランド企業(yè)の五大主流の転換経路である。

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＜p＞四つの次元は転換成功の潛在的標(biāo)的を探しています。

業(yè)界の角度から見ると、國內(nèi)の服裝消費(fèi)に合わせて、低収入層から中高層に寄せられ、必消品は選択的な消費(fèi)品類にアップグレードする方向の會(huì)社を選びます。競爭の角度から見ると、國外、オンライン競爭の圧力が小さい會(huì)社を選びます。

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＜p＞したがって、標(biāo)的の選択上の業(yè)務(wù)規(guī)模がまだ大きくない、またはサプライチェーンの伸びが難しく、バックグラウンドシステムの基礎(chǔ)が改造しやすい會(huì)社、ルートの業(yè)態(tài)角度、オンライン、ショッピングセンターなどの新しいルートを選んで、成長活動(dòng)が強(qiáng)い會(huì)社に成長します。

これに基づいて、中長期の角度、転換が成功する見込みのある潛在的標(biāo)的の探求者と獨(dú)自のモデル革新性を持つ海瀾の家を推薦します。

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＜p＞＜a href=「http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp」紡績製造＜a＞：需要が緩やかに回復(fù)し、業(yè)界全體の経営は昨年に及ばない。

第二四半期の海外需要は暖かさを取り戻し、輸出の伸びは小幅に回復(fù)し、通年の10%前後を見込んでいます。

中報(bào)業(yè)界の売上高はやや改善されたと判斷しましたが、綿などの原料価格は引き続き下がり続けていますので、粗利率の見通しはまだ改善されません。

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