社長は三つのことしかしません。融資人を使って、配置は今突然死亡した企業(yè)で、大きさに関わらず、多くの原因は資金の斷流で死ぬのです。だから企業(yè)家の第一のやるべきことは、融資です。融資とは、企業(yè)の設(shè)立當(dāng)初の資金調(diào)達(dá)だけでなく、企業(yè)の発展のための予備資金調(diào)達(dá)も含む。緊急事態(tài)対応の予備金、満期債権準(zhǔn)備金、戦略転換に必要な資金投入など。資金調(diào)達(dá)のルートは様々で、個人の借金、銀行ローン、私募基金、ベンチャーキャピタル、株式債券の発行、新たな戦略投資家の誘致などが含まれています。

必要な資金を適時に調(diào)達(dá)できるかどうかが、企業(yè)家の技量を試す鍵となる。だから、企業(yè)家は普段修行して、社交は多くこれらの方面に接近するべきで、自分の輪を形成して、ゴルフをするのはあなたの最優(yōu)秀選択です。今の社會の大企業(yè)家はトップクラスの資本家です。

　　企業(yè)家がやるべき第二のことは人を使うことです。

企業(yè)の採用者は広い概念で、その具體的な內(nèi)容は人を知ること、人を選ぶこと、グループ人を育成すること、人を使うこと、人を勵ますこと、人を殘すこと、人を放す9つの方面を含みます。

知識人：いろいろなルートで人材を知ることです。その中の重要なルートはヘッドハンティングです。

知人：人材の長さと優(yōu)劣、個人の願望を理解して、心の中で分かっているようにすることです。

人を選ぶ：適當(dāng)な人材を選んで適當(dāng)な職位に置いて、位置を間違えて浪費することを免れます。

グループ人：つまり、チームを作って、優(yōu)勢の相補的な人材に1+1が2より大きい効果を発揮させます。

教育者：主に人材の不足を補うので、同時に従業(yè)員の道徳観念をも育成します。

人を使う：主に人の長所を使うので、時にはある特殊な目的を達(dá)成するため、人の短所をも使うことができます。

人を勵ます：人材を激勵して、人材の最大の価値を発揮して、潛在エネルギーを奮い立たせることを含みます。

人材を殘して、一流の企業(yè)は文化によって人を殘して、二流の企業(yè)は人によって人を殘して、三流の企業(yè)は金によって人を殘して、本當(dāng)に人材を殘したいならば、企業(yè)家は必ず良好な企業(yè)文化を創(chuàng)立しなければなりません。

人を放します：1種の蕓術(shù)で、會社の発展の人に適しないだけではなくて、會社の発展の必要とする人に適して時には放して、人材を會社を離れた後に會社のために更に大きい価値を持ってきます。

　　企業(yè)家の第三の大事は配置です。

配置とは、企業(yè)家がマクロの大勢を理解し、経済発展の方向を把握し、會社の発展戦略を制定することです。企業(yè)家は會社の転換と変革が必要かどうかを判斷し、會社の進(jìn)出と放棄の領(lǐng)域を確定する。このような配置は頭をたたいて決めることができるのではありませんて、企業(yè)家が長期にわたり関連している情報を蓄積して、時局をよく知っていて、深く市場を理解して把握して、ようやく會社の未來の壯大な青寫真を描寫することができます。このような方策、少し油斷して、全軍壊滅を招くことができて、會社の長年の努力の心血はいったん払います。このような大事なことに、企業(yè)家は全力を盡くさないわけにはいかない。

企業(yè)家が最もすべきなこの三つの大事は同様に重要で、すべて企業(yè)家が最もしなければならないのです。企業(yè)家は企業(yè)の具體的な狀況によって、慎重に吟味し、メリハリをつけて、歩を大隊となすべきです。この三つの大事な企業(yè)家が全部できたら、企業(yè)家は基本的に「することがない」ということになります。このような企業(yè)もきっと世界の有名な企業(yè)の森にそびえます。