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昇進(jìn)雷區(qū):ボスを怒らせないでください。
<p><strong>1.あなたはスペクトルに頼らない</strong><p>
<p>期限を逃して、セットを作って、何を間違えても言い訳があります。社長(zhǎng)はこれらのものが嫌いです。彼らはただあなたが仕事をきちんとして、時(shí)間通りにしてほしいです。</p>
<p><strong>2.死ぬかどうか<strong><p>
<p>人を非難したり、間違ったことを隠そうとするのではなく、勇気を持って問題を解決しようとするのです。誰(shuí)かが責(zé)任を取る勇気がないと、彼の弱い性格をあらわします。これは最終的にあなたのキャリアを殺す「張本人」になります。</p>
<p><strong>3.太<a><strong>>八卦<a><strong>><p>
<p>Facebook上、インスタントメッセンジャー上、またはコーヒーメーカー側(cè)――どこにいても。他人の陰で雑談をしたり、善し悪しをからかったり、軍心を動(dòng)揺させたりする。</p>
<p><strong>4.何を見ても気に入らない</strong><p>
<p>私はこの人を黒い帽子と呼んでいます。彼らはいつも水をかけるつもりです。このような従業(yè)員は毎日愚癡を言って、いつもある新しいアイデアが失敗することができると言って、會(huì)議の時(shí)そこに座って心配そうにして、また時(shí)々冷笑します。消極的なのは癌ウイルスのようです。至るところに蔓延し、腐敗している積極的な人々が得たものです。</p>
<p><strong>5.頑迷固陋</strong><p>
<p>常に現(xiàn)狀に挑戦したり、やり方を変えたりしないなら、どうやって急速に発展し、有機(jī)的に成長(zhǎng)していく企業(yè)になれるのですか?新しいアイデアや新しい流れを批判している人とどうやって仕事をするか想像できません。</p>
<p><strong>6.あなたが著ている</strong><p>
<p>かなり敏感な話題であり、非常に扱いにくい問題でもあります。社長(zhǎng)にとって、おしゃれに関する話は本當(dāng)に難しいです。次の昇進(jìn)の時(shí)に正式な服裝をした覚えがあります。マーケティング部長(zhǎng)になりたいなら、大學(xué)生のような服裝ではなく、マーケティング部長(zhǎng)になりたいです。</p>
<p><strong>7.いつも<a><strong>>遅刻<a><strong><<p>>><p>
<p>遅刻、病気休暇、晝食の時(shí)間が長(zhǎng)すぎると、これらが重なります。社長(zhǎng)も注意します。特にあなたが噓をついたとき。あなたが機(jī)に乗じて巧みをする時(shí)、支配人が知らないと思ってはいけません。上司はいつも怠けていい加減な人が好きではないです。彼らは効率がいいだけではなく、新しいアイデアを出して仕事をうまくやってほしいです。社員が仕事に遅刻したり、會(huì)議に遅刻したり、晝食に戻って遅刻したりしたら、他のことが彼らの仕事よりもっと重要だと社長(zhǎng)に伝えます。</p>
<p><strong>8.手近すぎる<strong><p>
<p>最悪の場(chǎng)合は、従業(yè)員のメールを社長(zhǎng)に寫して送る場(chǎng)合、最終的には管理者の仕事量が多くなります。社員の職責(zé)は社長(zhǎng)に仕事の負(fù)擔(dān)をかけるべきではない。</p>
<p><strong>9.私生活を<a href=“//m.pmae.cn/news/index c.asp”に持ち込む>仕事<a><strong><p>
<p>時(shí)間泥棒と文房具箱からものを盜むのは同じです。私はeBay、Flickr、Youtubeで一時(shí)間しかかかりませんでした。でも、本當(dāng)にあなたの同僚を狂わせます。あなたの時(shí)間が非常に不足していることを意識(shí)してください。もっと有意義な仕事に費(fèi)やせば、仕事の効率はかなり上がります。</p>
<p><strong>10.いじめ<strong><p>
<p>數(shù)年前に同僚にいじめられたことがあります。それは本當(dāng)につらいです。正規(guī)の會(huì)社では反差別政策が必要です。驚くべきことに、4分の1の社員が仕事中にいじめられたと主張しています。</p>
<p>いじめには、オフィスでの理不盡な呪いや脅しが含まれている……社長(zhǎng)は楽々としたチームを望んでいます。専橫または消極的な抵抗型のチームではありません。</p>
<p>今度ボスに文句を言う時(shí)、1分で「何をしたら彼を怒らせたのか?」と考えてみてください。親切で、好きな人は昇進(jìn)します。</p>
<p>期限を逃して、セットを作って、何を間違えても言い訳があります。社長(zhǎng)はこれらのものが嫌いです。彼らはただあなたが仕事をきちんとして、時(shí)間通りにしてほしいです。</p>
<p><strong>2.死ぬかどうか<strong><p>
<p>人を非難したり、間違ったことを隠そうとするのではなく、勇気を持って問題を解決しようとするのです。誰(shuí)かが責(zé)任を取る勇気がないと、彼の弱い性格をあらわします。これは最終的にあなたのキャリアを殺す「張本人」になります。</p>
<p><strong>3.太<a><strong>>八卦<a><strong>><p>
<p>Facebook上、インスタントメッセンジャー上、またはコーヒーメーカー側(cè)――どこにいても。他人の陰で雑談をしたり、善し悪しをからかったり、軍心を動(dòng)揺させたりする。</p>
<p><strong>4.何を見ても気に入らない</strong><p>
<p>私はこの人を黒い帽子と呼んでいます。彼らはいつも水をかけるつもりです。このような従業(yè)員は毎日愚癡を言って、いつもある新しいアイデアが失敗することができると言って、會(huì)議の時(shí)そこに座って心配そうにして、また時(shí)々冷笑します。消極的なのは癌ウイルスのようです。至るところに蔓延し、腐敗している積極的な人々が得たものです。</p>
<p><strong>5.頑迷固陋</strong><p>
<p>常に現(xiàn)狀に挑戦したり、やり方を変えたりしないなら、どうやって急速に発展し、有機(jī)的に成長(zhǎng)していく企業(yè)になれるのですか?新しいアイデアや新しい流れを批判している人とどうやって仕事をするか想像できません。</p>
<p><strong>6.あなたが著ている</strong><p>
<p>かなり敏感な話題であり、非常に扱いにくい問題でもあります。社長(zhǎng)にとって、おしゃれに関する話は本當(dāng)に難しいです。次の昇進(jìn)の時(shí)に正式な服裝をした覚えがあります。マーケティング部長(zhǎng)になりたいなら、大學(xué)生のような服裝ではなく、マーケティング部長(zhǎng)になりたいです。</p>
<p><strong>7.いつも<a><strong>>遅刻<a><strong><<p>>><p>
<p>遅刻、病気休暇、晝食の時(shí)間が長(zhǎng)すぎると、これらが重なります。社長(zhǎng)も注意します。特にあなたが噓をついたとき。あなたが機(jī)に乗じて巧みをする時(shí)、支配人が知らないと思ってはいけません。上司はいつも怠けていい加減な人が好きではないです。彼らは効率がいいだけではなく、新しいアイデアを出して仕事をうまくやってほしいです。社員が仕事に遅刻したり、會(huì)議に遅刻したり、晝食に戻って遅刻したりしたら、他のことが彼らの仕事よりもっと重要だと社長(zhǎng)に伝えます。</p>
<p><strong>8.手近すぎる<strong><p>
<p>最悪の場(chǎng)合は、従業(yè)員のメールを社長(zhǎng)に寫して送る場(chǎng)合、最終的には管理者の仕事量が多くなります。社員の職責(zé)は社長(zhǎng)に仕事の負(fù)擔(dān)をかけるべきではない。</p>
<p><strong>9.私生活を<a href=“//m.pmae.cn/news/index c.asp”に持ち込む>仕事<a><strong><p>
<p>時(shí)間泥棒と文房具箱からものを盜むのは同じです。私はeBay、Flickr、Youtubeで一時(shí)間しかかかりませんでした。でも、本當(dāng)にあなたの同僚を狂わせます。あなたの時(shí)間が非常に不足していることを意識(shí)してください。もっと有意義な仕事に費(fèi)やせば、仕事の効率はかなり上がります。</p>
<p><strong>10.いじめ<strong><p>
<p>數(shù)年前に同僚にいじめられたことがあります。それは本當(dāng)につらいです。正規(guī)の會(huì)社では反差別政策が必要です。驚くべきことに、4分の1の社員が仕事中にいじめられたと主張しています。</p>
<p>いじめには、オフィスでの理不盡な呪いや脅しが含まれている……社長(zhǎng)は楽々としたチームを望んでいます。専橫または消極的な抵抗型のチームではありません。</p>
<p>今度ボスに文句を言う時(shí)、1分で「何をしたら彼を怒らせたのか?」と考えてみてください。親切で、好きな人は昇進(jìn)します。</p>
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