この二年間、サブプライムローンの危機(jī)の影響で、世界経済は一波三転しています。アパレル業(yè)界にとって、対外貿(mào)易の販売量は急速に減少しています。一部の外國貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)販売を転々としています。主な原因は以下の點(diǎn)があると思います。

1.奧地経済急速な発展を遂げ、アパレル産業(yè)のリンクは徐々に移転し始め、內(nèi)陸のアパレル企業(yè)は絶えず増加しています。しかも、福利厚生が適當(dāng)で、家から近いなどの原因で、ほとんどの服裝技術(shù)者は故郷に殘して発展したいです。

2.企業(yè)は長期的に労働時間を延長し、労働強(qiáng)度を高め、企業(yè)の勤務(wù)環(huán)境が悪く、夏はエアコンがなく、企業(yè)管理は人間性に欠けています。安全感と落ち著き先感が見つけられません。

3.國家労働法の公布は企業(yè)に大きなストレスを與え、従業(yè)員の法律意識がますます強(qiáng)くなり、企業(yè)の労働者募集の福祉面にもっと関心を持つようになりました。

募集難はアパレル業(yè)界の大きな苦境であり、どうやってこの難題を解決するかという三つの面から分析すると、第一に、求人、第二に、第三に人を殘す。

どうやって求人しますか

1.募集システムを確立して健全化し、いくつかの募集の流れと基準(zhǔn)を制定する。特に競爭力のある給與體系を制定し、社員の待遇を絶えず引き上げ、同等企業(yè)の中で適當(dāng)に他の企業(yè)よりやや高い待遇を取るようにして、従業(yè)員はもっと達(dá)成感があります。

2.企業(yè)の技術(shù)指導(dǎo)グループを作るには、特に各作業(yè)場の主管、師匠に注目し、彼らを會社のチームの主幹力として育成し、管理學(xué)の観點(diǎn)から主管の部下は少なくとも10人以上で、主管の管理能力を育成することが重要である。例えば：主管請負(fù)グループは一ヶ月以內(nèi)に10人の従業(yè)員を募集し、2000元を奨勵する。

3.全國の重點(diǎn)労働輸出省で長期的な協(xié)力を確立し、従業(yè)員の家族に協(xié)力してもらったり、従業(yè)員の紹介をしたりして、従業(yè)員が一人を紹介してくれたら、會社に出勤して300元を奨勵します。

どうやって人を育てるか

1、長期有効かつ実行可能なトレーニング計畫を制定し、入社前に研修を行い、企業(yè)文化、企業(yè)発展ビジョン、仕事職責(zé)、會社制度、製品知識、技能などの全面的な教育を行う。社員の仕事の訓(xùn)練計畫を立てる。

2、社員が正社員になったら、正社員研修計畫を立てて、社員の仕事スキルを高めて、學(xué)習(xí)の中で成長します。

3、企業(yè)文化を絶えずに豊かにし、オフィス、スタジオ、レストラン、宣伝欄、新聞、閲覧室などの企業(yè)文化の宣伝活動を行うCI、VI、SI戦略管理體系を?qū)毪工搿?/p>

4、従業(yè)員相談センターを設(shè)立し、従業(yè)員をいたわり、心理的なカウンセリングをしっかりと行います。

5、全社會議管理制度を健全化し、毎日の朝禮、夕べの仕事をしっかりと行い、會議を通じて仕事の効率を高め、社員の気持ちを改善する。

どうやって人を殘しますか

1.物質(zhì)面：社員の収入を絶えず高め、従業(yè)員の居住條件を改善し、生活狀況を改善する。食住手當(dāng)の方法は、老社員手當(dāng)の管理方法を制定し、社員愛基金を設(shè)立し、社員の子供教育基本などを確立する。

2.制度面：制度は合理的、公正、平等であり、企業(yè)の指導(dǎo)者は自ら模範(fàn)を示し、自覚的に遵守し、率先して役割を果たし、従業(yè)員に會社の管理制度を知らせ、制度には制約があり、同様に激勵が必要で、罰則があれば賞罰の狀況を公布する。

3.精神面、指導(dǎo)者は末端社員に多く関心を持ち、より多くの人を表彰し、多くの人の前でほめ、少なく批判し、特に大衆(zhòng)の批判になってはいけない。多くの人と握手し、休日には社員と食事をし、誕生日には社員の誕生日を祝ってください。