森馬服飾の合併棋局:乳児産業(yè)または重點(diǎn)
<p>森馬服飾(00253.SZ)の復(fù)札によると、対外投資事項(xiàng)は取引雙方の具體的な條項(xiàng)で合意に達(dá)していないため、會(huì)社は今回の対外投資事項(xiàng)を中止することを決定した。
森馬服飾の現(xiàn)在の十分な帳簿資金及び會(huì)社の多ブランド戦略ビジョンを考慮して、市場(chǎng)では、森馬服飾は今後も関連買収、投資業(yè)務(wù)を推進(jìn)する可能性があると考えています。
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<p><strong>*多<a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp」ブランド<a>既存の業(yè)務(wù)を倍増する*<strong><p>
<p>2014年全國(guó)両會(huì)期間に、森馬服飾會(huì)長(zhǎng)の邱光和氏は、會(huì)社のマルチブランドの発展は、昨年に基づいて、合併、代理、協(xié)力、獨(dú)創(chuàng)によって大森馬ブランド家族を助けると述べた。
1-2年に森馬傘下のブランドを8-12ブランドにし、3-5年の努力を通じて、森馬の現(xiàn)在の規(guī)模を再構(gòu)築する。
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<p>2014年1四半期までに、森馬服飾の帳簿資金は42.24億元である。
會(huì)社は多ブランド戦略を推進(jìn)する「基礎(chǔ)」を持っています。
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<p>アパレルビジネスの大皿では、森馬服飾の既存業(yè)務(wù)に合わせて、子供や男裝などの分野で拡大し続ける可能性があります。
買収、投資の標(biāo)的はショッピングセンターのルートを持つ強(qiáng)い小売ブランドかもしれません。
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<p><strong>*ベビー産業(yè)が重要<a>*<stref>><sjfzxm.com/news/indexup.asp>方向<a>*<strong><p>
<p>関連市場(chǎng)調(diào)査によると、二胎政策の開放及び中國(guó)の児童數(shù)の増加ピークが到來したことから、2017年の中國(guó)の児童産業(yè)規(guī)模は25803億元に達(dá)する可能性があり、2013年より14305億元の市場(chǎng)規(guī)模は80%前後伸びた。
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<p>楽観的市場(chǎng)の見通しは拡大の機(jī)會(huì)を生む。
ある証券會(huì)社の研究員によると、森馬服飾の將來の買収の方向は児童産業(yè)関連の業(yè)務(wù)です。
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<p>現(xiàn)在、森馬服飾は子供産業(yè)に足を踏み入れており、主に服裝業(yè)務(wù)です。
傘下にはバラバラ、ミニバラバラ、MONGDO、SARABANDの四大子供服ブランドがあり、その中でバラバラは國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界の市場(chǎng)占有率の第一ブランドである。
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<p>森馬服飾ホールディングス株主の森馬グループ有限公司は子供服業(yè)務(wù)以外の子供用品業(yè)務(wù)の発展に力を入れており、この業(yè)務(wù)は新設(shè)ブランド夢(mèng)が多く主導(dǎo)して経営しており、3つの大きな塊、商業(yè)不動(dòng)産、文化娯楽及び小売業(yè)務(wù)に分けられている。
夢(mèng)多多関連業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者によると、夢(mèng)多多児童産業(yè)資産は將來的には森馬服飾に注ぎ込む可能性があるという。
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<p>アパレルプレートで、大智慧通信社は最近一部の子供服業(yè)界のリーダーブランドを訪問しました。市場(chǎng)占有率上位三子供服ブランド市場(chǎng)の総監(jiān)督は、森馬服が最近國(guó)內(nèi)の子供服ブランドを買収するつもりだと聞いていません。
森馬服の方向は國(guó)際<a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”子供服<a>ブランドだと思います。
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<p>現(xiàn)在、中國(guó)の子供服市場(chǎng)のトップブランドはバラバラ、アンネル、パーカーランドであり、3つのブランドは顧客層に対して人気があります。その中で、バラバラとアンナは0-12歳の子供市場(chǎng)に対して、最近は0-36ヶ月の子供市場(chǎng)の発展に力を入れています。
全體の小売規(guī)模では、バラバラ3400臺(tái)余りの端末規(guī)模が大きくリードしている市場(chǎng)ランキング2位の安奈児は、現(xiàn)在1500近くの端末店を持っています。
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<p>ルート構(gòu)成上、安奈児、パーカーランドチャネルは主にデパート、ショッピングセンターに分布しています。
バラバラは昔は街角の店を中心としていましたが、最近はデパートやショッピングセンターの通路があります。
三つのブランドのルートレイアウトは現(xiàn)在「重なり合う」。
北京市場(chǎng)を例にとって、國(guó)內(nèi)の子供服ブランドのショッピングセンター、ショッピングモールのルート資源を「受け入れる」ということは、いくつかのブランドが基本的に進(jìn)出していますが、安奈は中高級(jí)ショッピングセンター、百貨店で分布がより広く、バラバラとは違っています。
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<p>子供服業(yè)界の人によると、森馬服飾による子供服の業(yè)務(wù)があり、元々の街角店の開拓モデルによって、バラバラブランドが中高級(jí)ショッピングセンター、百貨店のルートに入ることが挑戦に直面しています。會(huì)社は中高級(jí)子供服市場(chǎng)に配置を拡大する可能性があります。
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<p>森馬服飾は男裝などを買収する可能性があります。
會(huì)社は2013年に男裝事業(yè)を運(yùn)営する寧波中哲慕尚ホールディングスを買収しようとしましたが、取引條件で合意に至らなかったため、停滯しました。
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<p>森馬服飾関連責(zé)任者は年初に大智慧通信社に対し、森馬は寧波中哲慕尚持株有限公司の持分枠協(xié)議書を購入して自然に解除した。買収行為が終了したことは明らかではない。ただ、森馬服飾と譲渡側(cè)は2013年12月31日または前に今回の取引に関する持分譲渡契約を締結(jié)できなかった。
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