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衣料品市場(chǎng)の不振企業(yè)が工場(chǎng)直営モデルを試している。

2014/7/15 21:13:00 35

アパレル市場(chǎng)、工場(chǎng)直売、ビジネスモデル

<p>衣料品市場(chǎng)の販売の伸びが鈍化し続けている。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、昨年の限度額以上の企業(yè)服裝類商品の小売額は同11.5%伸び、成長(zhǎng)率は2011年と2012年にそれぞれ13.6ポイント、6.2ポイント低下し、3年連続で減速する様相を呈している。

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<p>今年の第1四半期において、全國(guó)100社の重點(diǎn)大型<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>小売企業(yè)<a>アパレル販売量は前年同期に比べて3.5%減少し、成長(zhǎng)率は前年同期より6.2ポイント低い。

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<p>経済が低迷しているため、ここ數(shù)年は在庫(kù)問題が多くの伝統(tǒng)<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>アパレル企業(yè)<a>が直面する難題となっています。

在庫(kù)の問題を解決するために、いくつかの衣料品企業(yè)はもとの製品展示室を売り場(chǎng)に変えて工場(chǎng)に置いています。これは工場(chǎng)直売店の原形です。

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<p>関連メディアによると、昨年末から工場(chǎng)直売店のモデルが杭州蕭山などのダウンジャケットメーカーで流行している。

當(dāng)時(shí)は暑さのせいで服が売れず、回収資金の販売を加速するため、現(xiàn)地企業(yè)が続々と工場(chǎng)直売店を出していました。

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<p>大型デパートは敷居が高く、運(yùn)営費(fèi)が高い。繁華街の店舗<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>家賃が高く、規(guī)模が小さく、気候になりにくい。

これらの難題はアパレル企業(yè)に迷惑をかけています。

近年、電商チャンネルの低価格販売はアパレル企業(yè)の販売に大きな圧力を與えています。

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<p>現(xiàn)在多くの企業(yè)が工場(chǎng)直売店の開設(shè)を通じて、販売の落ち込みに対応する新しいマーケティングモデルを模索しています。

工場(chǎng)直売店の役割は在庫(kù)だけではなく、販売の苦境にあるアパレル企業(yè)に生気を與えています。

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<p>関連リンク:


<p>2014年上半期の紡織服裝業(yè)界全體の狀況はやや前の予想を下回り、製造類の回復(fù)が鈍化し、消費(fèi)類は依然として底を探す過程で、化繊価格が反発していないで、かえって小幅に下落しています。マクロ経済の低迷と業(yè)界が直面する重大な転換は業(yè)界効果の低い主な原因と考えています。

成長(zhǎng)率は13年同期に比べて10.2%減少した。2014年1~3月の重點(diǎn)百貨店の衣料品小売額はゼロ成長(zhǎng)し、前年同期より6.4%減速し、5月の単月の売上高と売上高はそれぞれ5.4%増と-2%増、前年同期より0.7個(gè)と6.5パーセント減少した。制限額は織物衣料品會(huì)社のゼロ総額1~5月と9.7%増、13年同期より1.4ポイント減少した。上場(chǎng)會(huì)社の四半期の純利益はそれぞれ前年同期比4.4%減の4%と同4.4%増、純利益は同4.4%減の4%減の4%増、同4.4%増、同4.4%増の純利益は同4.4%増、同4.4%減の純利益は同4.4%増の4%減の4%増國(guó)內(nèi)外の綿花価格は日増しに軌道に乗り、綿花価格の下落も化繊価格の表現(xiàn)を抑えている。

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<p>下半期の業(yè)界は依然として底部で徘徊する可能性があると考えています。國(guó)內(nèi)販売が力がないため、製造類の回復(fù)速度が回復(fù)しにくいです。経済の減速及び企業(yè)の発展パターンが転換に直面しているため、紡績(jī)服の消費(fèi)は依然として底部でうろうろしています。上半期に化學(xué)繊維のリバウンドがなく、下半期にリバウンドの可能性が低いです。

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<p>2011年以來、過去20年間有効だったエピ式拡張重複マーケティングの発展モデルが終了し、全方位の精密化経営モデルが到來した。

紡服消費(fèi)類企業(yè)にとって、ルート、マーケティングから製品をメインにして、実質(zhì)は企業(yè)経営の巨大な変化であり、転換の難しさが大きい:既存の経営モデルの制約転換:企業(yè)內(nèi)部から見れば、エピタキシャルをメインとした発展モデルが成功に20年近く実施され、変革の難しさが大きい。外部から見れば、変革はすでに成熟した加盟商とブランドの利益區(qū)分パターンを変え、新しいパターン形成には時(shí)間が必要である。新しい育成には長(zhǎng)時(shí)間の模索を迫られる。ライン下の新しいモデルは、いわゆる新モードが必要である。難易度を上げる。

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