＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞＜a＞帽ネットの小編集者が紹介します。

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＜p＞2012年度CCTV中國(guó)経済人物授賞式において、萬(wàn)達(dá)グループ會(huì)長(zhǎng)の王健林とアリババグループ董事局主席の馬雲(yún)席が一億円を押印し、中國(guó)電子商取引の未來(lái)を賭けた。

この時(shí)の王健林は伝統(tǒng)的な線(xiàn)の下でビジネスに対する自信がいっぱいで、わずか一年後に王健林の口ぶりが緩んでいます。メディアの賭博に関するインタビューに応じて、「億元賭博局は冗談だけで、10年後には電気商と伝統(tǒng)的なビジネスがよくできる」と語(yǔ)っています。

さらに劇的なシーンは2013年度のCCTV中國(guó)経済人物授賞式で、格力の一番上の董明珠と小米科學(xué)技術(shù)CEOの雷軍が更に10億賭博を投げて、同様にオフラインの伝統(tǒng)的な商業(yè)と新興のオンラインインターネットモードの爭(zhēng)いで、今回王健林は雷軍の側(cè)に立った。

テレビのショーで、王健林さんも雷軍の円陣を手伝うという意味ですが、話(huà)の中からは、すでに思考パターンの変化が見(jiàn)られました。

＜p＞実はここ數(shù)年王健林は暇がなくて、ずっとオンラインのレイアウトで忙しかったです。

そして、萬(wàn)達(dá)電商とO 2 Oは會(huì)社の戦略面に言及されていますが、王健林のオンライン帝國(guó)夢(mèng)は順調(diào)ではなく、萬(wàn)達(dá)電商は一波三折で、発色が少なく、O 2 Oレイアウトは進(jìn)展が遅く、ハイライトを探しにくいです。

インターネット會(huì)社と比べて、萬(wàn)達(dá)電商會(huì)社の內(nèi)部文化は比較的保守的で、人材の流失が深刻で、高管チームは短い一年間で、何度も揺れ動(dòng)いています。

業(yè)界は一度は衰えた萬(wàn)達(dá)の電気商とO 2 Oの未來(lái)の発展を見(jiàn)ました。

従って、エレクトビジネスは伝統(tǒng)的な商業(yè)の生存空間に対して大きな力を入れて押し出して、王健林は急速に子危機(jī)を感じます。

最近、この中國(guó)のトップはちょっと耐えられなくなりました。暴言を吐いて、50億の血戦電気商とO 2 Oを破壊します。

ニュースが出ると、すぐにメディアを爆発させ、話(huà)題が絶えない。

また、少し前に王思聡さんが京東の「亀速」速達(dá)に対するツッコミを入れていました。親子で歌ってみると、たちまち萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)の電商やO 2 O分野に進(jìn)出するための第一弾となりました。

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＜p＞＜strong＞事件の回顧：王健林の豪語(yǔ)は50億馬のエレクトビジネスとO 2 O＜/strong＞＜p＞を打ちました。

＜p＞複數(shù)のメディアの報(bào)道によると、萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)の王健林氏は2014年萬(wàn)達(dá)集団の半年の仕事會(huì)議で詳細(xì)な業(yè)務(wù)報(bào)告を行い、王健林氏はもう一度厳しい言葉を浴びせて、萬(wàn)達(dá)集団は全力で電気商に投資し、一期に50億元を投入し、電気商、O 2 O発展を快速に推進(jìn)し、萬(wàn)達(dá)グループの第五の業(yè)務(wù)柱にすると述べました。

王健林最新表現(xiàn)のエレクトビジネス戦略は、以下の四つの方面を含めてまとめられています。

＜p＞1、組織上：思い切って発展し、十分な自主権を與える。

王健林氏は、萬(wàn)達(dá)の伝統(tǒng)的な管理モデルを使って電気事業(yè)者を管理しないで、電気事業(yè)者に革新、政策決定、財(cái)務(wù)の自主権を與えるべきで、専門(mén)的な管理制度と監(jiān)督システムを制定しなければならないと強(qiáng)調(diào)しました。

目標(biāo)の完成狀況によって、いつでも構(gòu)想と人員を変えるつもりです。

しかし手放すということは放任という意味ではなく、強(qiáng)力な監(jiān)督が必要です。

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＜p＞2、資源について：すべてのオンライン資源を電気事業(yè)者に共有する。

王健林氏によると、萬(wàn)達(dá)が十分に成長(zhǎng)した後、あるいは自分で銀行に投資した後、銀行と統(tǒng)一してカードを発行し、萬(wàn)達(dá)システムの內(nèi)部でオンラインアニメを?qū)g現(xiàn)することができます。このカードは全國(guó)萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)、ホテル、リゾートで消費(fèi)し、住宅購(gòu)入は全部通用します。消費(fèi)はまだ割引、ポイント、抽選、付加価値サービスなどがあります。

萬(wàn)達(dá)の毎年の産業(yè)內(nèi)の數(shù)十億人の乗客に頼って、優(yōu)位を得ます。

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＜p＞3、ブランド上：物理モデルを構(gòu)築し、萬(wàn)達(dá)エレクトビジネスを定義する。

萬(wàn)達(dá)電商は一、二年ぐらいで、萬(wàn)達(dá)電商と言われたら、すぐに本物のO 2 Oを連想します。

萬(wàn)達(dá)電子商取引モデルの物理イメージはできるだけ早く展示して、萬(wàn)達(dá)電気商とは何かを答えます。

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＜p＞4、モデル：王健林氏によると、萬(wàn)達(dá)は中國(guó)最大の數(shù)軒の電気商と連攜して萬(wàn)達(dá)電気商を設(shè)立し、その出資をさせ、第一期は50億元を投資し、3年ぐらいで収益モデルまたは方向を見(jiàn)つけることにした。

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＜p＞＜strong＞逐條分析：萬(wàn)達(dá)の理想と現(xiàn)実には差がある＜/strong＞＜p＞

＜p＞第一に、王健林自身の迫力とインターネット思考の認(rèn)可は言葉ではありません。

中國(guó)のトップとして、彼は萬(wàn)達(dá)をハイエンドビジネス圏の代名詞にした。

インターネットに対する考え方の受け入れの程度は、馬雲(yún)と賭け事に対して積極的に「敗北」を解消することから、ネットを積極的に抱き合うことまで、「派遣」を含む息子がネットで目を潤(rùn)していることからも、王健林がインターネットを抱く準(zhǔn)備をしていることが示されています。

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＜p＞しかし、戦略を?qū)g行する幹部の羊の群れは？レポートを聞いただけで考えが変わるというものですか？変えても本當(dāng)に學(xué)んで使ってもいいですか？私はそうではないと思います。

もっと重要なのは、「しかし」の後の內(nèi)容が重點(diǎn)であり、「手放すということは放任という意味ではなく、強(qiáng)力な監(jiān)督がいる」ということ自體が矛盾しています。

＜p＞だから、プロジェクトの実際の実行過(guò)程において、人材が最も重要である。

以前、萬(wàn)達(dá)電商の多くの幹部が退職したので、大騒ぎになりました。

萬(wàn)達(dá)電気商の給料はとても高いですが、なぜ人材流失率はずっと高いですか？核心の問(wèn)題はお金ではなく、文化的な衝突です。

萬(wàn)達(dá)グループの業(yè)務(wù)の根本的な誤り、チェーンを管理するのは比較的に長(zhǎng)いです。內(nèi)部の文化は比較的に保守的で、インターネット企業(yè)の生存狀態(tài)とのギャップが大きいです。

王健林さんが直接出馬しないと、根本的に変わった人材を探して、インターネット會(huì)社から掘り起こした人材は、萬(wàn)達(dá)の現(xiàn)在の企業(yè)の生態(tài)に適応できなくなり、また家出騒ぎが続いています。

人材の安定性がなければ、発展は語(yǔ)れない。

しかし、王健林の言葉からは、すでにその考え方の変化が見(jiàn)られました。

「萬(wàn)達(dá)の伝統(tǒng)的な管理モデルを使って電気事業(yè)者を管理しない」という意味があります。しかし、もっと進(jìn)むべきかもしれません。

＜p＞今年7月、萬(wàn)達(dá)電商の管理層は大いに血を換えて、元高級(jí)品電商の佳品ネットのCOO董策はCEOに就任して、元高朋ネットの副総裁の高峽はCOOに就任します。新上馬の高管はすべてインターネットの領(lǐng)域のベテランと言えます。

仕事のパターンと文化の生態(tài)も一緒にアップグレードできます。そして、強(qiáng)力な資金サポートを加えて、萬(wàn)達(dá)電商とO 2 Oは來(lái)年は別の世界になるかもしれません。

＜p＞もう2つ目のポイントを見(jiàn)ると、「すべてのオンライン資源は電気事業(yè)者に與える」と「萬(wàn)達(dá)システムの內(nèi)部でオンライン漫畫(huà)を?qū)g現(xiàn)する」ということは、オンライン資源を開(kāi)拓する決意と結(jié)合線(xiàn)の下に確かな資源があるということが分かります。

既存の線(xiàn)下の資源に頼って、萬(wàn)達(dá)の電気商が一家を成すのは問(wèn)題ないと信じています。オンラインで既存の業(yè)務(wù)を通じて、千億の販売規(guī)模の電気商小帝國(guó)を作ることができます。

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＜p＞でも、もっと大きくしたいので、大きい＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞エレクトビジネス＜a＞帝國(guó)を作るのはちょっと面倒です。

一方、萬(wàn)達(dá)はもっと強(qiáng)いですが、結(jié)局は限られています。線(xiàn)の下の拡張速度は時(shí)間がかかります。線(xiàn)の下と線(xiàn)のつながりも時(shí)間がかかります。萬(wàn)達(dá)電気商は成長(zhǎng)して一定の時(shí)間になると必ずボトルネックに遭遇すると予想されます。

一方、萬(wàn)達(dá)は入居した商店に対しても完全な制御権を備えているわけではなく、広大な商店も他の電気商のプラットフォームに配置されています。萬(wàn)達(dá)の木の上で吊るして死ぬことはできません。これは萬(wàn)達(dá)電気商の未來(lái)の高さを制約しています。

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＜p＞半年の會(huì)議で王健林氏がこのように重々しく強(qiáng)調(diào)したことは、現(xiàn)在の萬(wàn)達(dá)集団內(nèi)部の各システムがそれぞれ獨(dú)立している狀態(tài)を反映しています。

巨大なグループ會(huì)社として、資源の集中を全面的に実現(xiàn)するのは一朝一夕の功ではない。

萬(wàn)達(dá)グループのオフラインの実體資源は全國(guó)各地に分布しています。サービスの種類(lèi)はホテル、娯楽、飲食、旅行、小売など多くの重要な分野をカバーしています。

これらの資源はオンラインでの統(tǒng)合、包裝、配布を通じて、目標(biāo)顧客により効率的にサービスを提供し、顧客の粘性を大幅に向上させることができます。

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＜p＞いわゆるアニメは、革新ではない。

オンラインラインの下で開(kāi)通して、各地で連動(dòng)して、消費(fèi)が統(tǒng)一されて、ポイントが通用します。

しかし、このカードは萬(wàn)達(dá)集団の巨大な線(xiàn)の下にある資源と結(jié)びつけられたら、すぐに違ってくると思います。

それがもたらした「通食」効果は「小家碧玉」の及ぶところではない。

そして、社內(nèi)資源の開(kāi)通は第一歩だけで、一定の規(guī)模に発展した後、萬(wàn)達(dá)電商とO 2 O版図は必ず橫方向に拡張され、より多くのオンライン、オフライン資源にアクセス、統(tǒng)合されます。

提攜、合併…

都理成章、水到成章、最終的には萬(wàn)達(dá)集団を中心とした強(qiáng)い産業(yè)生態(tài)システムが形成されます。

この時(shí)、萬(wàn)達(dá)集団の影響力は現(xiàn)在をはるかに超えます。

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＜p＞しかし、これは可能性の一つです。萬(wàn)達(dá)電商とO 2 Oの帝國(guó)夢(mèng)は始まったばかりです。その先は長(zhǎng)いです。歩きながら見(jiàn)ます。＜p＞

＜p＞第三の點(diǎn)については、王健林の考えはとてもいいです。今の萬(wàn)達(dá)はすでにハイエンドビジネス界の代名詞となっているように、物理的なイメージのある電気商はもちろん素晴らしいです。それは今後の萬(wàn)達(dá)電気商が天下の君主を號(hào)令しなくても、一方を震撼させる大名であることを意味しています。

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＜p＞しかし、現(xiàn)実はやはり殘酷です。中國(guó)の多くの電気商企業(yè)は物理イメージを作り出しています。C 2 Cはタオバオを考えています。B 2 Cは京東を考えています。B 2 Bはアリババを思い付きました。次の物理イメージは何ですか？萬(wàn)達(dá)は何年で自分をハイエンドビジネス圏の代名詞にしますか？タオバオ京東はどれぐらいの時(shí)間をかけて今日の地位を達(dá)成しますか？萬(wàn)達(dá)電商は何年でできますか？

＜p＞ブランドというのは、長(zhǎng)期的な工事であり、しかも一歩を踏み出す必要があります。ミスをしたら、それまでの努力が水の泡になるかもしれません。

しかし、萬(wàn)達(dá)集団の體量と王健林本人の影響力は、より多くの注目と露出を集めることができます。もし萬(wàn)達(dá)電商とO 2 Oが順調(diào)に進(jìn)めば、二年から三年の間に大きな突破があります。そのブランドイメージの成型のスピードは普通の會(huì)社より速いはずです。＜p＞

＜p＞最後に4つ目を話(huà)します。萬(wàn)達(dá)は他の電気屋と連攜して素早く規(guī)模を作る計(jì)畫(huà)を採(cǎi)用していることは賞賛に値するし、重金屬を投入してこの考えを?qū)g現(xiàn)する可能性も高いです。

このようなモードを通じて、萬(wàn)達(dá)電商はすぐに一方の覇者になれると信じています。

しかし、「最大の數(shù)社の電気屋」と提攜できるかどうかは、多くの課題があります。

今のところ、このような考えは王健林の一方的な願(yuàn)望かもしれません。最も協(xié)力できるのはやはり二、三線(xiàn)の電気商です。

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＜p＞しかし、「弱弱連合」の縦割りはやむをえないことであり、中には多くの潛在的なリスクがあり、昔から連盟が不安定で最終的に慘敗した例が少なくない。

電気商、特にO 2 Oは、実は線(xiàn)上の線(xiàn)の下の深さの統(tǒng)合で、中間は少しの私心と引き裂くことがあってはいけなくて、さもなくば軽くなって楽しくありませんて進(jìn)展に影響して、重いなら風(fēng)を調(diào)和させて崩れて分離することができません。

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＜p＞もちろん、大金持ちの萬(wàn)達(dá)が、出せる資源は上記だけではないかもしれません。そのチャンスはもっと大きいかもしれません。

一線(xiàn)の電気商と協(xié)力できる可能性も排除できず、馬雲(yún)さんは何度も「萬(wàn)達(dá)とアリさんが協(xié)力してほしい」と話(huà)しています。

しかし、馬雲(yún)の言葉には「脅迫」の意味があります。やはり、「a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp」という意味です。アリ＜a＞はこの市場(chǎng)ですでに気候になっています。

萬(wàn)達(dá)は後から來(lái)る者としてきっと更に多くの競(jìng)爭(zhēng)と挑戦に直面します。

さらに面白いことに、王健林さんは報(bào)告書(shū)の中で市場(chǎng)環(huán)境を分析していません。八卦のポイントは「阿里京東の存在を完全に無(wú)視している」ということです。

王健林さんはとっくに予定があるかもしれません。いい芝居は後ろにあります。

＜p＞以上は簡(jiǎn)単な分析だけをしています。もちろん、中國(guó)初の富再造神話(huà)の決心と根性を無(wú)視することはできません。人為的なことと言って、偉業(yè)はすべて無(wú)から有までの一歩一歩として形成されています。

まず馬雲(yún)衆(zhòng)の弁舌があって、オンラインで遊んで線(xiàn)の下に著いて、王健林の人の奮起があって、線(xiàn)の下からオンラインまで遊んで、これは良い事ではありませんて、少なくとも私などの“無(wú)意味な糸”にとって、機(jī)會(huì)があって1度の“馬王の遭遇戦”を見(jiàn)て、人生の一大の速い事ですとも言えます！