＜p＞アウトドア用品メーカーの訪問(wèn)者は先日、電子商取引ルートからの販売業(yè)務(wù)収入は會(huì)社全體の業(yè)務(wù)収入の50%程度を占めると発表しましたが、発注による先物注文は同社の経営業(yè)績(jī)に直接的な貢獻(xiàn)と影響が引き続き弱まりつつあります。

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＜p＞道を探している人は今年上半期に引き続き業(yè)績(jī)が急速に伸びており、営業(yè)収入と上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ6.22億元と1.23億元を?qū)g現(xiàn)し、前年比でそれぞれ約21%と27%増加する見(jiàn)込みです。

多くのアパレル會(huì)社の業(yè)績(jī)が落ち込んだり、赤字になったりする中で、道を探る人の業(yè)績(jī)はかなり違っています。

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＜p＞エレクトビジネスの全體収入の割合は年々上昇しており、2013年度には電子商取引の収入は2.79億元に達(dá)し、2012年度より148.74%伸び、2013年度全體の業(yè)務(wù)収入の19.30%を占めており、2014年の電子商取引の収入は全體の業(yè)務(wù)収入の30%程度を占める見(jiàn)込みである。

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＜p＞エレクトビジネスの急速な発展は、サーキットの減少による本體発注會(huì)への依存度の減少に條件を提供しています。

以前、ディーラーが受注會(huì)に參加し、注文會(huì)の新商品の展示狀況によって、注文の數(shù)量を確定しました。

注文會(huì)モードの最大の欠點(diǎn)は在庫(kù)が発生しやすいことで、ディーラーは服裝の流行の傾向に対して偏差が現(xiàn)れて、天気などの要素は更に人力で制御することができなくて、服裝の実際の販売量は前期の注文と比較的に大きい出入りが発生する時(shí)、在庫(kù)問(wèn)題が発生する可能性があります。

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＜p＞ある業(yè)界関係者は記者に対して、2011～2012年は服の売れ行きがいいと話しています。前年の実績(jī)によると、2012～2013年は多くのディーラーが注文の數(shù)量を増やし、在庫(kù)が激増し、歩森株式（00259.SZ）などの男裝企業(yè)はすでに欠損しています。

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＜p＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の探索者＜a＞によると、オンラインでのデータ共有連動(dòng)などの措置により、快速反応サプライチェーンが構(gòu)築されており、注文書(shū)によって直接に注文した製品が全年産品販売に占めるリスクを減少させ、加盟商、直営の需要、直営ビジネスグループ、電子先物取引先の需要を抑制する。

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＜p＞しかし＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル業(yè)界＜a＞內(nèi)の人から見(jiàn)ると、訪問(wèn)者が先物注文の比率を下げる「カニを食べること」は、他のアパレル企業(yè)が真似できるとは限らない。

上記の人士によると、服裝は體験性の強(qiáng)い製品で、服裝の生地、板型、デザインは現(xiàn)実的な體験が必要で、これも電気商のプラットフォームが「雙十一」の販売促進(jìn)などの時(shí)に、服裝の販売量が大幅に増加して、その後の返品の割合も高止まりしています。もし5000萬(wàn)の電気商の売上高があれば、返品交換を差し引いた後、実際の収入は4000萬(wàn)元しかないかもしれません。

訪問(wèn)者のアウトドア用品は體験的に普通の服ほど高くないです。注文にはそんなに依存しません。

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＜p＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を推進(jìn)します。

あるアパレル會(huì)社の関係者は本紙の記者に、補(bǔ)足能力は企業(yè)の製品の種類の規(guī)模と大きな関係があると伝えました。

彼が所屬している企業(yè)の服裝SKU（在庫(kù)量単位）は數(shù)萬(wàn)個(gè)で、飛び越える種類が多くて、完全にネットでフィードバックした注文書(shū)に頼って生産を手配しています?，F(xiàn)実的ではありません。これもこの會(huì)社がネットで注文する考えを探求していますが、実際に実施していない原因です。

また、いくつかのアパレル企業(yè)は注文會(huì)に端末店の見(jiàn)本店を設(shè)けて、服裝のベスト陳列、配置形態(tài)を展示して、ショー場(chǎng)を手配しています。これらの機(jī)能はオンライン注文に取って代わることができません。

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＜p＞その補(bǔ)足能力についての疑問(wèn)に対して、訪問(wèn)者は記者に対して答えています。システム內(nèi)に既に在庫(kù)の調(diào)合や在庫(kù)を持っているなら、小売端末で補(bǔ)足需要を提出したら、すぐにシステム內(nèi)で補(bǔ)足操作を完成します?，F(xiàn)物の補(bǔ)単生産なら、相対的に時(shí)間が長(zhǎng)くなります。快速補(bǔ)完の流れに対するサプライチェーンは最長(zhǎng)45日以內(nèi)に制御されます。

45日間の補(bǔ)完サイクルは他のアパレル企業(yè)とあまり違いません。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、主流のアパレル企業(yè)は注文會(huì)モードを放棄し、完全に電気商取引プラットフォームに依存しているが、まだ現(xiàn)実的ではない。

訪問(wèn)者はこれに対しても同様の反応を示しており、同社は電子商取引の急速な発展とともに、オフラインのルートは會(huì)社の將來(lái)のルートアーキテクチャにおいても非常に重要な役割を果たしているという。

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