＜p＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の候補(bǔ)者＜a＞は就職活動(dòng)に応募していますが、彼は企業(yè)の面接に合格できず、彼らは面接で“死亡”しました。

もう一つのケースは、企業(yè)の悪い面接プロセスのために、候補(bǔ)者の待ち?xí)r間が遅くなり、多くの優(yōu)秀な人材が企業(yè)の調(diào)査を受け続けたくなくなりました。彼らも面接で死亡しました。

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＜p＞一人一人が一生の間に無數(shù)の面接を受け、時(shí)にはこれらの面接に屈することがありますが、私たちも「いいえ」と言うことがあります。

就職面接も同じように、愛と憎しみが入り交じっています。最初のころは、候補(bǔ)者は面接の機(jī)會(huì)を望んでいましたが、面接の知らせを受けてからは、彼らは普通にストレスと苦痛に耐えています。

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＜p＞＜strong＞面接死亡要因1：面接が多すぎる＜strong＞＜p＞

＜p＞どの候補(bǔ)も面接の必要性を理解していますが、何度も面接を求められると痛いところがあります。

有名な技術(shù)會(huì)社のCEOが、それぞれの候補(bǔ)者に驚くべき17回の面接を要求していました。どのようにして、なぜこんなに殘忍な數(shù)の面接をするのかを知る人はいませんでした。

數(shù)年前のGoogleも、業(yè)界での評(píng)価を得て、2桁を超える面接を求めたことがあります。

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＜p＞Googleの理由は堂々としていて、採用は企業(yè)內(nèi)のすべての人に影響を與えると考えています。だから、「會(huì)社の中の誰もが候補(bǔ)者を面接する資格があります?！?/p>

幸いなことに、面接で死亡の圧力に迫られて、Googleは最終的に內(nèi)部調(diào)査を開始しました。

調(diào)査によると、4ラウンドの面接後、戻ってきて再試験に參加する人は徐々に減っていくということです。

Googleの人気のある職位は先進(jìn)的な技能と革新的な意味が要求されていますので、大部分の仕事にとって、三回以上の面接は必要ではありません。

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＜p＞明らかに面接の回?cái)?shù)が基準(zhǔn)を超えていると、會(huì)社だけではない付加価値が少なく、各候補(bǔ)者が不必要なダメージを受けることになります。

過剰な面接は、候補(bǔ)者の精神、プライド、自己価値に対する感受性を損ないます。

長い間、プレッシャーの中で候補(bǔ)者を待つ一方で、候補(bǔ)者本人にも彼の家庭にも不必要なプレッシャーと不適応を感じています。一方で、候補(bǔ)者が在職したり、他の都市で生活したりすると、面接に行くために、候補(bǔ)者に虛偽の口実を作らせるように強(qiáng)要されます。

また、頻繁に欠勤?欠勤して面接に參加することは、候補(bǔ)者のキャリアにも影響を與えます。

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＜p＞採用側(cè)にとっては、面接が多すぎて、採用の意思決定が上がらない上に、採用部門の経理や採用擔(dān)當(dāng)者の時(shí)間が無駄になります。

候補(bǔ)者がインターネット上であなたの面接の流れに関する負(fù)の情報(bào)を発信していると、企業(yè)の外部イメージや將來の求人に影響を與える恐れがあります。

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＜p＞しかし、なぜ企業(yè)は過剰な面接を求めているのでしょうか？採用ミスの恐れが主な原因かもしれません。

しかし、いくら多くの面接をしても、どの個(gè)人が完全に適しているかは保証できません。

ですから、適當(dāng)に予想を低くしましょう。＜/p＞

＜p＞＜strong＞面接で死亡要因2：繰り返し＜strong＞＜p＞

＜p＞はい、私たちの面接は何度も必要ではないですが、もう一つ分かりにくい問題がありました。候補(bǔ)者は前回の面接でこの質(zhì)問に答えたのに、次の面接で同じ問題を繰り返します。

最初は、候補(bǔ)者はがっかりするかもしれませんが、次はちょっと悩んでいます。このように繰り返して、候補(bǔ)者にどんな會(huì)社かと思われて、管理が混亂していて、參加する価値がありません。

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＜p＞同じ面接の質(zhì)問を繰り返すと、候補(bǔ)者の戸惑いや挫折感が増すほか、初めての回答は正しくないと候補(bǔ)者に思われます。

候補(bǔ)者が彼らの答えを変えると、採用決定の正確性が下がる。

採用擔(dān)當(dāng)者の質(zhì)問が履歴書で正解が出れば、候補(bǔ)者にマイナスイメージを與えることもあります。

同じ面接の質(zhì)問を繰り返しても、より少ない問題があるという意味で、補(bǔ)助募集決定のより少ない新しい情報(bào)が追加されています。

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＜p＞しかし、なぜ連続して違う採用官が同じ問題を繰り返しているのか？面接は構(gòu)造化、計(jì)畫、協(xié)調(diào)がないということだけです。

採用擔(dān)當(dāng)者は面接官の専門に応じて特定の問題を割り當(dāng)てていません。追跡する人もいません。

実際には、私たちは面接マニュアルを簡(jiǎn)単にすることができます。各面接官にとっては、マニュアルリストに出てくる最初の質(zhì)問を聞けばいいです。

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＜p＞＜strong＞＜a＞死亡要因3：不必要な不確定性＜strong＞＜p＞

＜p＞候補(bǔ)者が面接に入ると未知の旅に出る。

この面接の流れと彼らが知りたい情報(bào)については、彼らは何も知らない。

たとえ淘汰されたとしても、彼らはずっと闇の中にいます。

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＜p＞長い間、候補(bǔ)者から面接結(jié)果についてのフィードバックがない場(chǎng)合があります。彼は彼がダメだと意識(shí)していますが、実は次の面接官はまだ準(zhǔn)備ができていないのかもしれません。

このような不確実性は候補(bǔ)者に敗北感を與え、もし彼がこの仕事を気にかけているなら、多くの眠れない夜を過ごすかもしれない。

しかし、このような不確実性はきちんと整理できます。例えば、このステップは何ですか？このプロセスはどれぐらいの時(shí)間がかかりますか？私たちはどんなスキルを探していますか？誰が今回の面接を行いますか？彼の職務(wù)は何ですか？誰が最終的な決定をするかなどです。

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＜p＞面接の流れについて、採用擔(dān)當(dāng)者に伝える企業(yè)のルールがありません。

わざと候補(bǔ)者を不明にしているのは、準(zhǔn)備のできていない面接官に、面接の流れの中で「鳩を飛ばす」機(jī)會(huì)を與えているからです。

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＜p＞多くの候補(bǔ)者、特に10代は、企業(yè)の高度開放と透明性が期待されます。

大量の前期情報(bào)が提供されていない場(chǎng)合、彼らは採用プロセスを終了する可能性があります。

企業(yè)が候補(bǔ)者に遅滯なくフィードバックした場(chǎng)合、彼らはこの企業(yè)を永久的に放棄し、友人や同僚に同じことをしないように勧めます。

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＜p＞＜strong＞最後の思考＜strong＞＜p＞

＜p＞悪い＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”に対して、面接のテクニック＜a＞で死んだほうが、採用に対する危害が大きいです。

採用擔(dān)當(dāng)者が面接での死亡率を把握し、適切にコントロールするには、問題を予見し、覚悟を高め、面接時(shí)間全體、面接問題の重複と候補(bǔ)者の知る権利をカバーする基準(zhǔn)を開発しなければならない。

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＜p＞こんな悪い就職環(huán)境で、面接死と候補(bǔ)者體験に半角の関係はないと思う人がいるかもしれません。これは間違いな決定です。人材戦爭(zhēng)で何も得られなくなり、人材が再び就職の主導(dǎo)権を得た時(shí)、痛ましい代償を払っています。

求人もサービスです。早く消費(fèi)者対応の基準(zhǔn)を使って、あなたの候補(bǔ)者に対応してください。