＜p＞＜strong＞（一）組織リーダーを強化し、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞財務予算＜a＞管理の新しい理念＜strong＞＜p＞を樹立する

＜p＞1企業(yè)の予算活動に対する組織リーダーを強化し、財務予算管理の各基礎仕事をしっかりと行う。

（1）企業(yè)のリーダー、特にトップは財務予算管理の仕事を重視し、注目し、財務予算管理を企業(yè)の中心とする一環(huán)として、各級予算管理組織機構を確立し、健全化し、強力な組織保障を形成する。

（2）企業(yè)の従業(yè)員の予算知識に対する教育を強化し、従業(yè)員一人當たりの財務予算意識を強化し、予算管理に參加する意欲と責任感を高める。

（3）予算管理を制定する具體的な措置と方法である。

企業(yè)全體の予算管理過程を制度化、プログラム化、規(guī)範化の軌道に組み入れる。

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＜p＞2「企業(yè)戦略をもとに予算管理を実施する」という新理念を確立し、日常の予算管理を中小企業(yè)の長期的な成長戦略の礎石にします。

中小企業(yè)は予算管理を実施する前に、真剣に市場調査と企業(yè)資源の分析を行い、自分の長期発展目標を明確にし、それをもとに各期の予算を編成し、中小企業(yè)の各期の予算前後を連結させ、予算の仕事の盲目性を避けるべきである。

予算の仕事の見通しを強める。

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＜p＞3は「市場との距離がゼロ＜href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」という予算編成の新しい理念を確立し、予算指標を市場の検査に耐える。

中小企業(yè)の財務予算の基礎は販売予算であり、販売は市場によって決まるので、財務予算を組む前に市場の販売狀況については必ず心得るところを持って、それによって売上高を確定します。

また、市場の変化に対応するために、中小企業(yè)が策定した予算指標値は一定の弾力性を持っており、予算の円滑な展開には余地がある。

過大な予算剛性を減らして予算管理にもたらすリスク。

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＜p＞＜strong＞（二）＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/index c.asp”の目標を明確にし、予算を細分化し、科學的な財務予算＜strong＞＜p＞を編成する

＜p＞1段階で予算目標を具體化する。

予算目標は企業(yè)の戦略目標の具體的な體現(xiàn)で、現(xiàn)代企業(yè)の管理段階は企業(yè)の高級管理層、業(yè)務部門と戦略経営単位の3つの段階に分けられています。

そのため、予算目標の確定は企業(yè)の戦略を反映するだけでなく、実際に運用可能な予算指標があり、そして管理レベルに適応しなければならない。

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＜p＞2予算體系の完全な表現(xiàn)と細分化による政策決定目標に対する要求。

財務予算目標の実現(xiàn)に影響する事項、業(yè)務、內(nèi)容はすべて貨幣を主とし、その他の計量形式で具體的に反映しなければならない。

（1）市場、収入、政策、関連法律、コストなどの將來の変動のような様々な影響要素をできるだけ考慮し、考慮が行き屆かないために予算の不備を回避し、予算が完成できないようにする。

（2）広範な市場研究と先進的な分析方法、分析ツールを使って科學的な予測と予算を行い、上下と下から結合する方式を採用する。

（3）予算の細分化と予算內(nèi)の各種指標間の相互接続とフック関係に注意して、各部門間の協(xié)調、協(xié)力と予算體系のシステム性、完備性を保証する。

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＜p＞＜strong＞（三）等級別細分化によって、財務予算管理の執(zhí)行とコントロールを強化する。

＜p＞予算の実施において、中小企業(yè)は予算の責任を十分に果たし、予算目標を幾重にも分解し、責任単位の目標を明確にするように注意すべきである。

1、二級予算または三級予算を建立し、各予算を正確に分類して管理部門を管理し、中小企業(yè)に対して組織再構築とプロセス再構築を行う。

2、各段階、各段階の予算執(zhí)行組織責任目標と賞罰基準を確立するには、原則的な目標枠組みが必要で、達成すべき基本的な責任目標と遵守すべき基本的な要求を明示する。

3、予算実施中にフィードバックした情報を十分に利用し、予算実行の実際効果をタイムリーに把握し、問題、問題の発生の一環(huán)と原因を発見し、そして異なる環(huán)節(jié)と異なる原因について分析研究を行い、適切な時制御対策をとる。

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