中國のスポーツ産業(yè)では、百花咲き亂れ、それぞれ長所があります。

國際ブランドは中國市場で沸き返るような勢いがあります。本土ブランドはお互いに力を入れて、暗戦が続いています。

國際ブランドがお互いに暴れあっても、本土ブランドの叫びが暗闘しても、最終的な目的はやはり市場のコントロールを達(dá)成するためです。

彼らは伝統(tǒng)的な市場運(yùn)を通じてモデルを作り、巨額の費(fèi)用をかけて國內(nèi)の各大都市で新しい店や大規(guī)模な店を開く。

店の占有率で相手を死地に追い込もうとする。

しかし、彼らが絶えずに市場を獲得している間に、ネットマーケティングという新しい世界を見落としてしまいました。

伝統(tǒng)的なスポーツブランドが絶えずに本體端末のために奪い合い、命を奪う時(shí)に、香港HONG KONG CONQUEST FASHION CO.LTD傘下のデザイナーブランドCSTファッション運(yùn)動(dòng)は中國の機(jī)能性ファブリックの先導(dǎo)企業(yè)泉州宏宇軽紡有限公司と協(xié)力して中國市場に進(jìn)出し、そしてB 2 Cネットマーケティングモデルを通じて、「中國スポーツ服オンラインショッピング第一ブランド」を作ります。

ファッション、平価戦略とZARAの構(gòu)想は偶然に一致してデザイナーブランドとして、CSTファッション運(yùn)動(dòng)は強(qiáng)いデザイナーチームを持っています。このチームは國內(nèi)外のファッショントレンドの風(fēng)向きを通じて、個(gè)人の設(shè)計(jì)思惟によって、スポーツ要素を融合して個(gè)性的なファッション運(yùn)動(dòng)服を作ります。

同時(shí)に、CSTはバイヤーチームを作ることを堅(jiān)持しています。これらのバイヤーたちは國內(nèi)外の各大ファッション都市とスポーツ都市で長く活躍しています。

デザイナーチームはバイヤーからフィードバックされた情報(bào)をもとに製品のデザインを考えています。

サンプルを設(shè)計(jì)する時(shí)、関連テストによって、會社の特定の工場に注文して、製品の生産を行います。

その後、インターネットマーケティングプラットフォームを通じて、多くのネットワークに製品情報(bào)を購入して転送します。

「デザイナーとバイヤーチームの協(xié)力によって、デザインのファッション性を確保し、各消費(fèi)者がCSTで購入する製品は最新のファッションであることを保証します?！?/p>

このため、CST運(yùn)営チームの責(zé)任者は言う。

また、CSTはファッションに基づいて平価路線を堅(jiān)持します。

「ネットマーケティングのルートを通じて、端末コストの投入を減らすことができます。

コストを抑えるという前提で、私たちは一番安い価格でお客さんに価値のあるスポーツウェアを買わせます。

ファッション、平価の戦略構(gòu)想は國際的に有名なファッション小売ブランドZRARの戦略構(gòu)想と合致します。

CST運(yùn)営センターの責(zé)任者によると、CSTファッションは「中國スポーツ服飾オンラインショッピング第一ブランド」となると同時(shí)に、スポーツブランドのZARAになりたいと考えており、CSTの平価とファッションを通じて多くの消費(fèi)者に高価でないファッションを感じさせている。

_08年のオリンピックの後、中國はスポーツブームになりました。このスポーツブームの中で、ほとんどの人は自分の運(yùn)動(dòng)裝備がダイナミックでファッション的であることを望んでいます。

スポーツの裝備は運(yùn)動(dòng)の需要を満たすと同時(shí)に、ファッションと美感を絶えず追求しています。

CSTのデザインスタイルはまさにこの発展に向かっています。

一人一人が運(yùn)動(dòng)しながら違ったファッションを感じさせます。

ZARA運(yùn)動(dòng)とCSTモデルは國際的に最も有名なファッション小売ブランドとして、発展の過程でSPA（Speciality Retailer of Private Label Aparelを直訳して「自社ブランド専門小売販売業(yè)者」と略稱する）モデルを通じて、大きな効果を得ました。

SPAモードでは、その利點(diǎn)は主にサプライチェーン管理の効率的さに由來する。

SPA企業(yè)はよく生産から小売まで全部一手に引き受けて、回転速度を高めて、経営コストを圧縮します。

_海外のこのような先進(jìn)的なSPA運(yùn)営モデルに対して、CST運(yùn)動(dòng)は「持ってきて主義」の導(dǎo)入思想をとっています。

CSTスポーツ大陸総代理中國機(jī)能性ファブリックの先導(dǎo)企業(yè)泉州宏宇軽紡有限公司は既存の各資源の全面的な統(tǒng)合を通じて、設(shè)計(jì)、生産と小売を全部一手に引き受けて、産業(yè)チェーン全體の結(jié)合を通じて、最大化したのは各製品のコストを下げました。

獨(dú)特なマーケティングモデルを運(yùn)用して、ブランドの違いを通して華を通して、ネットマーケティングモードの中でトップの地位を占めています。

_は販売の面にあります。

CSTは更に獨(dú)特な風(fēng)格を持っています。市場構(gòu)造調(diào)査を通じてB 2 C市場のネットマーケティングの道を歩きます。

これにより、製品のコストをコントロールし、より平価の割引でお客様にお得な価格を提供することができます。

_製品については、CSTは世界各地のファッション情報(bào)を収集し、ZARA自身の製品として販売しています。

CSTはデザイナーチームの構(gòu)築及びバイヤーチームの構(gòu)築において一定の規(guī)模を形成しています。

彼らはファッション情報(bào)を収集する時(shí)、いつも関心を持っているスポーツ産業(yè)の発展方向はデザイナーにファッションとスポーツの間でもっと良い融合ができるようにします。

また、ZARAは強(qiáng)力な物流システムを持っており、製品の適時(shí)性を確保できます。

CSTは物流において第三者の協(xié)力方式を採用し、各大手物流會社との協(xié)力を通じて、隨時(shí)、隨所に入荷します。

_CSTとZARAの対比を通じて、「中國スポーツ服オンラインショッピング第一ブランド」を作り上げるCSTがファッション産業(yè)の「ZARA」として期待されています。

_責(zé)任編集：王暁楠