在中國的體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)中，可謂是百花齊放，各有千秋。國際品牌在中國市場鬧騰的風(fēng)生水起；本土品牌互相叫勁，暗戰(zhàn)連連?？蔁o論是國際品牌的互相鬧騰，還是本土品牌的叫勁暗戰(zhàn)，最終目的還是為了達(dá)到市場的控制。       他們通過傳統(tǒng)的市場運(yùn)做模式，不斷的花費(fèi)巨資在國內(nèi)各大城市開新店、大店。試圖通過店面的占有率來置對手于死地。然而在他們在不斷的掙搶市場的時(shí)刻，卻忽略了網(wǎng)絡(luò)營銷這塊嶄新的天地。在傳統(tǒng)的體育品牌在不斷為實(shí)體終端爭奪的你死我活的時(shí)刻，香港HONG KONG CONQUEST FASHION CO.,LTD公司旗下的設(shè)計(jì)師品牌CST時(shí)尚運(yùn)動，通過與中國功能性面料龍頭企業(yè)泉州宏宇輕紡有限公司合作進(jìn)軍中國市場，并且通過B2C網(wǎng)絡(luò)營銷模式，打造“中國運(yùn)動服飾在線購物第一品牌”。       時(shí)尚、平價(jià)戰(zhàn)略與ZARA構(gòu)思不謀而合       作為設(shè)計(jì)師品牌，CST時(shí)尚運(yùn)動擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)通過國內(nèi)外時(shí)尚潮流的風(fēng)向，根據(jù)個(gè)人設(shè)計(jì)思維，融合體育運(yùn)動元素打造個(gè)性十足的時(shí)尚運(yùn)動裝備。同時(shí)，CST堅(jiān)持打造買手團(tuán)隊(duì)，這些買手們長期活躍于國內(nèi)外各大時(shí)尚城市與運(yùn)動城市不斷收集相關(guān)信息匯總到研發(fā)總部。設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)們根據(jù)買手反饋回來的信息進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)樣本出來時(shí)候，再根據(jù)相關(guān)的測試，然后再下單到公司特定工廠進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。隨后，就通過網(wǎng)絡(luò)營銷平臺向廣大網(wǎng)絡(luò)購買著傳遞產(chǎn)品信息?！巴ㄟ^設(shè)計(jì)師與買手團(tuán)隊(duì)的合作，一方面確保了款式的時(shí)尚性，保證每一個(gè)消費(fèi)者在CST購買的產(chǎn)品是最新的時(shí)尚?！睘榇?，CST運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人說。此外，CST在時(shí)尚的基礎(chǔ)上堅(jiān)持平價(jià)路線?！巴ㄟ^網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道，可以在減少終端成本的投入，從更大層面上降低成本。在控制成本的前提下，我們以最優(yōu)惠的價(jià)格讓顧客買到物有所值的運(yùn)動服飾。”       時(shí)尚、平價(jià)的戰(zhàn)略構(gòu)思與國際著名時(shí)裝零售品牌ZRAR的戰(zhàn)略構(gòu)思不謀而合。CST運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人透露，CST時(shí)尚運(yùn)動在打造成為“中國運(yùn)動服飾在線購物第一品牌”的同時(shí)，還欲將成為體育運(yùn)動品牌的ZARA，通過CST的平價(jià)與時(shí)尚讓廣大消費(fèi)者感受到不昂貴的時(shí)尚。       08年奧運(yùn)之后，中國形成了一股的運(yùn)動熱潮，而在這運(yùn)動熱潮中，絕大部分人希望自己的運(yùn)動裝備能夠既動感又時(shí)尚。體育運(yùn)動裝備在滿足運(yùn)動需求的同時(shí)，還在不斷的追求時(shí)尚和美感。而CST的設(shè)計(jì)風(fēng)格正是朝這個(gè)發(fā)展。讓每個(gè)人在運(yùn)動的同時(shí)感覺到不一樣的時(shí)尚。       ZARA運(yùn)動與CST模式探討       ZARA作為國際最具盛名的時(shí)裝零售品牌，在發(fā)展過程中通過SPA（Speciality Retailer of Private Label Apparel 直譯為“自有品牌專業(yè)零售售商”簡稱）模式得到了不同凡響的效應(yīng)。 在SPA模式中，其優(yōu)勢主要來自于供應(yīng)鏈管理的高效。SPA企業(yè)往往從生產(chǎn)到零售全部一手包攬，以提高流轉(zhuǎn)速度，壓縮經(jīng)營成本。       對于國外這種先進(jìn)的SPA運(yùn)營模式，CST運(yùn)動采取了“拿來主義”的引進(jìn)思想。CST運(yùn)動大陸總代理中國功能性面料龍頭企業(yè)泉州宏宇輕紡有限公司通過現(xiàn)有各項(xiàng)資源的全面整合，把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與零售全部一手包攬，通過整條產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，最大化的降低了每一款產(chǎn)品的成本。運(yùn)用獨(dú)特營銷模式，通過品牌差異華，在網(wǎng)絡(luò)營銷模式中占領(lǐng)領(lǐng)先地位。       在銷售方面。CST更是別具一格，通過市場格局調(diào)查走B2C市場網(wǎng)絡(luò)營銷之路。從而好的控制了產(chǎn)品的成本，能夠以更加平價(jià)的優(yōu)惠讓廣大顧客得到實(shí)惠。       產(chǎn)品方面，CST擁有極大設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)及買手團(tuán)隊(duì)，他們通過對世界各地的時(shí)尚信息的收集汲取，并且進(jìn)行相關(guān)的修改成為ZARA自己的產(chǎn)品進(jìn)行銷售。而CST在設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建及買手團(tuán)隊(duì)的打造都形成一定的規(guī)模。他們在收集時(shí)尚信息的時(shí)候，也時(shí)刻關(guān)注的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，以便讓設(shè)計(jì)師在時(shí)尚與體育間能夠更好的融合。       此外，ZARA擁有強(qiáng)大的物流系統(tǒng)能夠確保產(chǎn)品的及時(shí)性。而CST在物流方面則采取第三方合作方式，通過與各大物流公司的合作，達(dá)到隨時(shí)、隨地到貨。       通過CST與ZARA的相關(guān)對比，打造“中國運(yùn)動服飾在線購物第一品牌”的CST成為時(shí)尚運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的“ZARA”指日可待。                                                                                               責(zé)任編輯：王曉楠